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物料的(de)成(cheng)本(ben)控制。大家認為(wei)采(cai)購部(bu)門是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)中心還是(shi)(shi)(shi)利潤中心？雖然采(cai)購是(shi)(shi)(shi)負責花錢，支付(fu)購買資源的(de)部(bu)門，但是(shi)(shi)(shi)采(cai)購部(bu)門不是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本(ben)中心，而是(shi)(shi)(shi)利潤中心。一(yi)般情況下，國內生(sheng)產(chan)企業的(de)生(sheng)產(chan)性采(cai)購支出(chu)，占(zhan)主營業務成(cheng)本(ben)的(de)百分(fen)之七(qi)十至百分(fen)之八十左(zuo)右，請注意這個比例已經
一、不(bu)同機(ji)構的(de)(de)培(pei)訓(xun)費用 在上海，采(cai)購成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制培(pei)訓(xun)的(de)(de)費用因不(bu)同的(de)(de)主辦(ban)單位、培(pei)訓(xun)模(mo)式和課程內容(rong)而(er)有(you)所(suo)差異(yi)。 例如，百喬(qiao)羅管(guan)理咨詢(xun)（上海）有(you)限公司在2010年12月(yue)21 - 22日于北京舉辦(ban)的(de)(de)企業采(cai)購成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)對象(xiang)包括采(cai)購總監、經理等
一(yi)、引(yin)言 在上海這個金融活躍的大都市，不良(liang)資產(chan)管理(li)行業日益(yi)重(zhong)要。隨著行業的發展，相(xiang)關的培(pei)訓(xun)需求(qiu)也(ye)不斷增長(chang)。選擇一(yi)家(jia)好的不良(liang)資產(chan)管理(li)培(pei)訓(xun)機(ji)構，對(dui)于(yu)從業者提(ti)升技能、機(ji)構提(ti)升員(yuan)工素質等有著至關重(zhong)要的意義。本文將對(dui)上海的一(yi)些不良(liang)資產(chan)管理(li)培(pei)訓(xun)相(xiang)關機(ji)
一、財務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維基本概念與原(yuan)理 財務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維培(pei)訓(xun)首先會(hui)涉(she)及財務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維的基本概念和(he)(he)原(yuan)理。這是整個財務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維體系的基石。財務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維是一種(zhong)理解和(he)(he)處理財務(wu)(wu)(wu)問題的思(si)(si)維方(fang)式，它要求對財務(wu)(wu)(wu)信息具(ju)備高度的敏感度、分析(xi)能力、判斷力和(he)(he)決(jue)策能力。核(he)心(xin)在于將財務(wu)(wu)(wu)觀念和(he)(he)方(fang)法融入
供應鏈經理必會的(de)分析(xi)工(gong)具(ju)變革(ge)(ge)五(wu)因素(su)(su)(su)。變革(ge)(ge)五(wu)因素(su)(su)(su)工(gong)具(ju)，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的(de)，總結出五(wu)個(ge)方面來闡釋變革(ge)(ge)原因，適用(yong)于采購(gou)經理，在采購(gou)活動中，改(gai)變采購(gou)戰略時做出分析(xi)。 因素(su)(su)(su)一(yi)，環境評估。研究這一(yi)因素(su)(su)(su)，不(bu)是一(yi)個(ge)具(ju)有獨立功(gong)能的(de)因素(su)(su)(su)，因
一(yi)、上海采(cai)購培(pei)(pei)訓費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)常(chang)見范圍(wei) 在上海，采(cai)購培(pei)(pei)訓費(fei)用(yong)存在較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)差(cha)異范圍(wei)。從一(yi)些較(jiao)(jiao)為(wei)基礎和一(yi)般性的(de)(de)(de)采(cai)購培(pei)(pei)訓課(ke)程來看(kan)，費(fei)用(yong)可能相對較(jiao)(jiao)低。例(li)如百喬羅管理咨詢有(you)限(xian)公司在2010年舉辦的(de)(de)(de)相關采(cai)購培(pei)(pei)訓課(ke)程，其收費(fei)標(biao)準為(wei)2800元/人(ren)。這其中包含了資(zi)料
談判(pan)(pan)是企(qi)業采(cai)購人員、采(cai)購職能的重要活(huo)動之一(yi)(yi)，在(zai)企(qi)業采(cai)購過程(cheng)中，由于(yu)企(qi)業性(xing)質和(he)服務特(te)征不同，采(cai)購所使用(yong)的采(cai)購策略和(he)方式，也有所差異(yi)，企(qi)業采(cai)購如何搞定供應商(shang)的四大談判(pan)(pan)技巧(qiao)，和(he)四大讓步法則。 第(di)一(yi)(yi)，四大談判(pan)(pan)技巧(qiao)。 一(yi)(yi)、利益交集法。這(zhe)一(yi)(yi)
ADL矩(ju)陣是著名的(de)(de)咨詢管理公(gong)司，阿瑟D利(li)特爾公(gong)司，在(zai)二十世紀七十年代提(ti)出，把組織自(zi)身，在(zai)市場上的(de)(de)優(you)勢與劣勢，同該市場的(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期階(jie)段相(xiang)結(jie)合，ADL矩(ju)陣共有兩個(ge)維度(du)： 第一個(ge)維度(du)，產(chan)業(ye)的(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期階(jie)段。識別(bie)行業(ye)所處的(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期，產(chan)業(ye)的(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期
采(cai)購如何設定(ding)業(ye)績考(kao)？相信(xin)許多采(cai)購朋友，都(dou)不知道該如何設定(ding)，介紹一款(kuan)適用(yong)的(de)(de)工具SMART原則(ze)。SMART原則(ze)是(shi)為(wei)了(le)利于員(yuan)工，更加(jia)明(ming)確高效的(de)(de)工作，更是(shi)為(wei)了(le)管理者將來，對員(yuan)工實施績效考(kao)核(he)(he)，提供(gong)考(kao)核(he)(he)目標和考(kao)核(he)(he)標準(zhun)，使考(kao)核(he)(he)更加(jia)科學化、規范(fan)化，更能(neng)保證
現行的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)(shi)，主要分為招標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、傳統模式(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)，以及電(dian)子商務采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)(shi)。傳統的粗放式(shi)(shi)的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)(shi)，仍然是企業(ye)采(cai)(cai)(cai)用(yong)的主要的一個采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)(shi)，在這種(zhong)傳統的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)(shi)下，大部分企業(ye)的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)職能被忽(hu)視，企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)已(yi)經暴露出(chu)來如下的一些問題： 一、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰
數字化(hua)(hua)轉型已經成(cheng)為(wei)企業發(fa)展的(de)重要(yao)趨勢，而(er)供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管(guan)理系統，作為(wei)一種(zhong)重要(yao)的(de)數字化(hua)(hua)轉型工具，可以(yi)幫助企業更好(hao)的(de)適應(ying)(ying)市(shi)場變(bian)化(hua)(hua)，提升競爭力。供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管(guan)理是指企業對于(yu)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)管(guan)理，包括對供(gong)應(ying)(ying)商的(de)了解、篩選、開發(fa)、管(guan)控等全過程的(de)管(guan)理，它本質上是一對
QSPM矩陣(zhen)又稱定(ding)量戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃(hua)矩陣(zhen)，是戰(zhan)(zhan)略決策階(jie)(jie)段的(de)重要分析工具(ju)，這種(zhong)分析工具(ju)可以客(ke)觀的(de)指出，哪種(zhong)戰(zhan)(zhan)略是最佳的(de)，常用(yong)于采(cai)購活(huo)動中，物料采(cai)購、商務(wu)談判以及(ji)采(cai)購計(ji)劃(hua)等，QSPM利用(yong)第(di)一階(jie)(jie)段，及(ji)其(qi)第(di)二階(jie)(jie)段，分析結果(guo)來進行戰(zhan)(zhan)略評價，QSPM的(de)分析原理(li)
一、保(bao)險培訓在保(bao)險行(xing)業(ye)中的(de)(de)重要性 保(bao)險行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展日(ri)新月異，保(bao)險產(chan)品日(ri)益復雜(za)多樣，保(bao)險培訓對于整(zheng)個行(xing)業(ye)的(de)(de)持續發(fa)(fa)展有(you)著不可替代的(de)(de)作用(yong)。在保(bao)險行(xing)業(ye)的(de)(de)起步(bu)階段，培訓主要是(shi)針對保(bao)險基(ji)礎知識的(de)(de)普(pu)及(ji)。隨(sui)著行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展，保(bao)險培訓開始涵蓋保(bao)險產(chan)品設計、銷售技
采購(gou)管理人員(yuan)必須掌握的(de)以(yi)下七大技(ji)能。 一、熟悉市場(chang)行情和(he)供(gong)應(ying)商。采購(gou)人員(yuan)需(xu)要(yao)知道市場(chang)上的(de)主(zhu)流的(de)價格品牌(pai)質(zhi)量供(gong)應(ying)商的(de)信息，以(yi)便為企業選擇最優質(zhi)的(de)產品外，采購(gou)員(yuan)還需(xu)要(yao)與供(gong)應(ying)商保(bao)持良好的(de)合作關(guan)系，以(yi)確保(bao)企業獲得優惠的(de)價格和(he)及時的(de)供(gong)應(ying)。
一、談判(pan)基(ji)礎概念與(yu)重要性(xing) 采購(gou)(gou)(gou)談判(pan)是企業(ye)(ye)在采購(gou)(gou)(gou)過程中，與(yu)供應商就商品或服務的(de)(de)價格(ge)、質(zhi)量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的(de)(de)活(huo)動。這一活(huo)動直(zhi)接(jie)關系到企業(ye)(ye)的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本、供應鏈穩定性(xing)和市場競爭(zheng)力。通過有效的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)談判(pan)，企業(ye)(ye)可以優化供應商選擇(ze)，降低采購(gou)(gou)(gou)
在互聯網的(de)時代，也(ye)就是(shi)數字化的(de)時代，有很(hen)多互聯網的(de)思(si)維已(yi)經深入人(ren)心，結合(he)企(qi)業的(de)采購業務(wu)，設計理念主要體現(xian)為三點。 第一，以用(yong)戶為中心。 需(xu)求(qiu)用(yong)戶才(cai)是(shi)資源的(de)使用(yong)單位，采購部門需(xu)要以服務(wu)者的(de)心態(tai)，幫助這(zhe)些需(xu)求(qiu)部門，進行資源的(de)獲(huo)取，企(qi)業要進
一、知(zhi)名財(cai)稅(shui)培訓機(ji)構概覽 上(shang)海有著(zhu)眾(zhong)多(duo)的(de)財(cai)稅(shui)培訓機(ji)構，這些機(ji)構在滿足(zu)(zu)學員(yuan)對財(cai)稅(shui)知(zhi)識和技能(neng)提升(sheng)的(de)需求(qiu)方面各有千秋。例(li)如當代(dai)商貿，它是上(shang)海本地財(cai)稅(shui)培訓機(ji)構中知(zhi)名度較(jiao)高的(de)一家。它不(bu)僅(jin)僅(jin)提供財(cai)稅(shui)培訓，還涉足(zu)(zu)財(cai)稅(shui)咨詢、心理解(jie)決方案等多(duo)領域服務。數十
實現采購流(liu)程(cheng)再造，利用現代技術，達到(dao)信息的(de)共享，改變依靠家族成(cheng)員來(lai)解(jie)決問(wen)題的(de)狀況，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)亟待解(jie)決的(de)問(wen)題，分享四大策(ce)略。 一(yi)、運用ERP技術，整合(he)企(qi)(qi)業(ye)資源。采購管理是(shi)企(qi)(qi)業(ye)ERP資管理，的(de)一(yi)個很重(zhong)要的(de)一(yi)個環(huan)節，借助于ERP系統，企(qi)(qi)業(ye)采購部(bu)
做采購的(de)三(san)大痛(tong)處，你(ni)中了(le)幾個。 一(yi)、供應商無效率(lv)。在和供應商對接的(de)時(shi)候，對方經常(chang)性(xing)沒有及時(shi)給予答復，要不就(jiu)是說(shuo)單子還在復核當中，等到確定(ding)物料后，訂單已經延(yan)期(qi)，除了(le)這點，還有經常(chang)性(xing)的(de)延(yan)遲交(jiao)(jiao)期(qi)，交(jiao)(jiao)貨時(shi)間不穩定(ding)，導致生(sheng)產效率(lv)降低。 二(er)
采購(gou)(gou)部門(men)(men)(men)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常敏感(gan)的部門(men)(men)(men)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)小東西可能因(yin)為監控(kong)(kong)不好，就會(hui)導致(zhi)各種問題(ti)頻發，采購(gou)(gou)的六大黃金(jin)法(fa)(fa)則， 一(yi)(yi)、采購(gou)(gou)部門(men)(men)(men)必須得到有效的監察和(he)控(kong)(kong)制，沒有監察和(he)控(kong)(kong)制，采購(gou)(gou)部門(men)(men)(men)將會(hui)一(yi)(yi)片(pian)亂(luan)象，物料質量無法(fa)(fa)把控(kong)(kong)，采購(gou)(gou)人(ren)員中飽(bao)私囊等等，一(yi)(yi)系列(lie)問題(ti)。
融合采購成(cheng)本與績(ji)效目標的(de)(de)(de)步(bu)驟，把(ba)采購成(cheng)本的(de)(de)(de)控制融合到(dao)績(ji)效目標、衡量指標、目標值和(he)行(xing)動計劃中去，在(zai)采購流程(cheng)的(de)(de)(de)控制方面，組織(zhi)應該通過一個清楚的(de)(de)(de)激(ji)勵體系，來連(lian)接(jie)所有的(de)(de)(de)行(xing)動，并對業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)提高和(he)業(ye)(ye)績(ji)目標的(de)(de)(de)實現，進(jin)行(xing)獎勵，而這些業(ye)(ye)績(ji)目標都是來自(zi)公司的(de)(de)(de)關鍵
一(yi)、上海標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化管理培(pei)訓概(gai)述 上海的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化管理培(pei)訓在(zai)多個(ge)領域發揮(hui)著重要作用。從(cong)企(qi)業管理到工(gong)程建設，從(cong)產(chan)品服(fu)務(wu)質(zhi)量提升到行業規范發展(zhan)等方(fang)面，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化管理培(pei)訓都(dou)是不(bu)可或(huo)缺的。例如，為推進企(qi)業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化總監制(zhi)度，青(qing)浦區市(shi)場監督(du)管理局委托(tuo)相關機(ji)構開展(zhan)培(pei)訓
采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，常(chang)常(chang)存(cun)在一(yi)些(xie)問(wen)(wen)題，這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題可能對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)運營和(he)發展造(zao)成(cheng)不利的(de)(de)影響，分析采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作中(zhong)常(chang)見的(de)(de)問(wen)(wen)題，并提(ti)出(chu)相(xiang)應的(de)(de)整改措施，幫助(zhu)企(qi)(qi)業更好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作，提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)效率和(he)競爭(zheng)力。 問(wen)(wen)題一(yi)，采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)流程的(de)(de)不規(gui)范。采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)流程是采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)基礎(chu)
當我們處于一(yi)個(ge)供應鏈競爭的(de)時代，價格優勢(shi)(shi)日漸勢(shi)(shi)微，價值競爭態勢(shi)(shi)凸顯，采購(gou)管(guan)理(li)工作(zuo)，是企業提高(gao)自身(shen)市場競爭力(li)，以(yi)及經濟效益的(de)重要(yao)手段，那(nei)采購(gou)管(guan)理(li)的(de)重要(yao)性表現在(zai)哪些方面？ 一(yi)、采購(gou)管(guan)理(li)的(de)價值地(di)位。二十(shi)一(yi)世紀的(de)今天，采購(gou)在(zai)中國仍然被忽視，采
波士頓矩陣(zhen)又稱市場增(zeng)長(chang)率(lv)，相(xiang)對市場份額(e)矩陣(zhen)，波士頓咨(zi)詢(xun)集團法，四象限分(fen)析法，產品系列結(jie)構管(guan)理法等，由美國著名的管(guan)業學家，波士頓咨(zi)詢(xun)公司創始(shi)人布魯斯亨德森，于一九(jiu)七零年(nian)創作，波士頓矩陣(zhen)認為，一般決(jue)定產品結(jie)構的基本因素(su)有兩個(ge)，即市場引力與企業實
企業采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作中，剩下的(de)(de)兩大問題(ti)以及整改措施。 問題(ti)三(san)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員素質不高。采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員是采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)主體，如(ru)果采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員素質不高，就(jiu)難以保證采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)質量和效率，在很多的(de)(de)企業中，采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)專業知識和技能，往往不夠扎實，缺乏(fa)必要的(de)(de)談判(pan)技巧(qiao)，和合同(tong)簽訂
一、上(shang)(shang)(shang)海培訓(xun)市(shi)場(chang)(chang)概(gai)況 上(shang)(shang)(shang)海作為國際化大都(dou)市(shi)，各類培訓(xun)資源豐富。從排(pai)行榜123網給出的(de)上(shang)(shang)(shang)海培訓(xun)機構排(pai)名前十來看，涵蓋了教育、藝術、運動等多個領域的(de)機構。然而，在保密(mi)管理培訓(xun)方面，需要專門進(jin)行篩(shai)選(xuan)和分析。上(shang)(shang)(shang)海的(de)培訓(xun)市(shi)場(chang)(chang)具(ju)有規模大、種類多、需求
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)太多，物料太繁雜，作(zuo)為(wei)采(cai)購(gou)如何破冰(bing)？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)群體龐大，但缺少核心(xin)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，采(cai)購(gou)天天很忙(mang)，卻一(yi)直在做(zuo)低效率低價值的(de)(de)工作(zuo)，采(cai)購(gou)戰略僅僅停留在概念之上(shang)，采(cai)購(gou)流程隨管理層心(xin)情(qing)變化(hua)而變化(hua)，采(cai)購(gou)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)管理越(yue)來(lai)越(yue)難，整個采(cai)購(gou)情(qing)況的(de)(de)改善也越(yue)來(lai)越(yue)艱巨，
一(yi)(yi)個經理要想帶好一(yi)(yi)幫人，不是每(mei)天像螺絲釘一(yi)(yi)樣，不停地(di)去擰緊每(mei)一(yi)(yi)環(huan)，去跟(gen)催每(mei)一(yi)(yi)次貨(huo)，去參與每(mei)一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)具體的(de)細節，分(fen)享一(yi)(yi)下，如何做好一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理。采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理的(de)精力是有限的(de)，他們會很難把(ba)重心放到防范于未然上。再者(zhe)，如果一(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理勤于參與采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)細節
采(cai)購貪(tan)污是一種人(ren)性(xing)和(he)社會(hui)潛(qian)規則，企(qi)業老板(ban)可通過以(yi)下四點避(bi)免(mian)： 一、采(cai)購權(quan)力分(fen)配(pei)：采(cai)購部門有供(gong)(gong)(gong)應商選擇權(quan)、產品定價權(quan)、訂單分(fen)配(pei)權(quan)、供(gong)(gong)(gong)應商考(kao)核權(quan)，一個(ge)人(ren)最好不同(tong)時(shi)占有兩樣權(quan)利，要(yao)合理(li)分(fen)配(pei)權(quan)限。 二、上(shang)供(gong)(gong)(gong)應商管理(li)平臺（SRM 系統）：