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帶(dai)團隊的(de)(de)時候，總會遇到(dao)一(yi)些不(bu)太聰(cong)明，業績處于中(zhong)下游的(de)(de)下屬(shu)。但這中(zhong)間有(you)些人(ren)是(shi)屬(shu)于非常的(de)(de)勤奮，很努(nu)力，有(you)一(yi)些人(ren)是(shi)屬(shu)于陪伴了公(gong)司很久的(de)(de)老員工。面對這樣的(de)(de)下屬(shu)，到(dao)底是(shi)應該要放(fang)棄淘汰還(huan)是(shi)應該持續培養(yang)呢(ni)？下面的(de)(de)內容給到(dao)我們正(zheng)好(hao)為(wei)此糾結(jie)的(de)(de)管理(li)者們。 ...
團(tuan)隊(dui)(dui)最優策略的(de)主要的(de)應(ying)用(yong)(yong)場(chang)景，我想有(you)兩類(lei)，一(yi)類(lei)是這(zhe)個組織(zhi)的(de)基本單元，是按(an)照(zhao)項目(mu)或者解決問題的(de)方式的(de)一(yi)種(zhong)管理模式。另外(wai)一(yi)種(zhong)就是我們(men)看到(dao)有(you)很多互聯(lian)網類(lei)型的(de)公司(si)，或者說游戲(xi)開發(fa)(fa)，或者說這(zhe)個平臺(tai)開發(fa)(fa)的(de)這(zhe)樣一(yi)類(lei)公司(si)，他們(men)也會采用(yong)(yong)團(tuan)隊(dui)(dui)最優的(de)這(zhe)種(zhong)方式去做...
應該(gai)說空降(jiang)管理者被排斥是(shi)非(fei)常(chang)正常(chang)的現象，如何(he)才能(neng)改變(bian)這一局(ju)面呢？我(wo)們就從能(neng)力、態(tai)度和職(zhi)業(ye)素養三個方面來談一談。 1、先(xian)說能(neng)力，空降(jiang)領(ling)導想要服眾，首先(xian)要體現自己的專業(ye)能(neng)力，正所謂內(nei)行(xing)才能(neng)引領(ling)內(nei)行(xing)。當然了，體現專業(ye)并不(bu)是(shi)讓(rang)你作秀，而是(shi)通過(guo)...
管(guan)理(li)(li)者懂(dong)管(guan)理(li)(li)嗎(ma) 從事(shi)多(duo)年(nian)管(guan)理(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)者，未必對管(guan)理(li)(li)理(li)(li)解(jie)的(de)到位(wei)，甚至(zhi)存在很(hen)多(duo)誤區。由于對管(guan)理(li)(li)缺乏正確的(de)認知(zhi)，導致很(hen)多(duo)錯位(wei)的(de)管(guan)理(li)(li)行(xing)為。那么到底(di)如何理(li)(li)解(jie)管(guan)理(li)(li)呢？經(jing)過多(duo)年(nian)的(de)理(li)(li)論和實踐，筆者又如下(xia)感悟： 1、管(guan)理(li)(li)是什么？&nbs...
如何(he)給企業核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進行(xing)備份(fen) 甄(zhen)別核心(xin)員(yuan)工是前提 核心(xin)員(yuan)工是近(jin)幾年人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)中流行(xing)的(de)(de)詞語(yu)，但是哪些人(ren)(ren)屬于公(gong)司的(de)(de)核心(xin)員(yuan)工，企業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)存在著(zhu)不同(tong)的(de)(de)理(li)解。在一(yi)些公(gong)司里(li)認為(wei)，高層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)和特殊的(de)(de)技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)屬于核心(xin)員(yuan)工，其他崗位人(ren)(ren)才(cai)(cai)不在核心(xin)員(yuan)工范圍...
分享下關于精(jing)英人(ren)才(cai)策略的(de)人(ren)效管理的(de)邏輯。精(jing)英人(ren)才(cai)策略適用場(chang)景比較多的(de)是(shi)做研發、做創意，做高科技(ji)或者(zhe)(zhe)資(zi)本密集型的(de)組織，或者(zhe)(zhe)公司(si)。比如高科技(ji)公司(si)、互(hu)聯網公司(si)，或者(zhe)(zhe)是(shi)投行(xing)，它對人(ren)的(de)要求都是(shi)非常高的(de)，通常都是(shi)行(xing)業(ye)里面(mian)的(de)頂尖人(ren)才(cai)，或者(zhe)(zhe)是(shi)有一些公司(si)當(dang)中...
戰(zhan)略(lve)落地的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐是(shi)(shi)要(yao)有(you)(you)相應(ying)數量的(de)(de)(de)，能達(da)到(dao)戰(zhan)略(lve)要(yao)求的(de)(de)(de)人才(cai)，光有(you)(you)戰(zhan)略(lve)，沒有(you)(you)人才(cai)支(zhi)撐，再好的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)也只是(shi)(shi)空(kong)中樓閣。接下(xia)來我們就給大家介紹(shao)一下(xia)基于戰(zhan)略(lve)地圖的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)性人才(cai)準備度建設(she)。首先是(shi)(shi)基于戰(zhan)略(lve)地圖識別出(chu)哪些崗位是(shi)(shi)對戰(zhan)略(lve)影響較大的(de)(de)(de)，然(ran)后確定這(zhe)些崗位需...
企業的(de)發展對人才的(de)需求越(yue)來(lai)越(yue)急迫，那么如何(he)培養人才？接下來(lai)我給大家(jia)五大策略(lve)。 1、叫做定位策略(lve)，培養人才必(bi)須明(ming)(ming)白(bai)，員工(gong)的(de)意愿比能(neng)力(li)更重(zhong)要，能(neng)力(li)再(zai)強(qiang)，沒有意愿，一切都是(shi)白(bai)搭(da)。無論是(shi)新員工(gong)還是(shi)老員工(gong)，你一定要讓他(ta)明(ming)(ming)白(bai)未(wei)來(lai)想成為什么樣(yang)的(de)企業...
如何通過人(ren)(ren)(ren)才結構的(de)(de)(de)(de)優(you)化，提升組(zu)織效能(neng)，提高人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)工成本，加快企(qi)業的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級呢(ni)？隨(sui)著互聯網時代的(de)(de)(de)(de)到(dao)來，行業間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)逐步加劇，人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)也越來越激烈，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源成本逐年增加，人(ren)(ren)(ren)口(kou)紅利逐漸消失。這些都(dou)要求企(qi)業在人(ren)(ren)(ren)力(li)資源方面(mian)給(gei)予更高的(de)(de)(de)(de)關(guan)...
在做人才盤點(dian)的(de)時候，當我們(men)盤點(dian)關鍵崗位梯隊(dui)(dui)的(de)時候，主(zhu)要(yao)會(hui)看一個(ge)值，那就是(shi)梯隊(dui)(dui)的(de)準(zhun)(zhun)備度，梯隊(dui)(dui)的(de)準(zhun)(zhun)備度該(gai)如何劃(hua)分(fen)呢？梯隊(dui)(dui)準(zhun)(zhun)備度一般會(hui)劃(hua)分(fen)為三(san)(san)級，三(san)(san)個(ge)月之(zhi)內可(ke)(ke)以去接(jie)替(ti)這個(ge)崗位的(de)那就是(shi)一級準(zhun)(zhun)備度，一年之(zhi)內可(ke)(ke)以接(jie)替(ti)的(de)是(shi)二(er)級準(zhun)(zhun)備度，三(san)(san)年之(zhi)內可(ke)(ke)以去接(jie)替(ti)的(de)...
中小企(qi)業(ye)在做戰(zhan)略(lve)創新時(shi)，最好采取半(ban)步(bu)(bu)走戰(zhan)略(lve)，步(bu)(bu)伐太大，可能(neng)自己的(de)能(neng)量走著走著就跟不上了。對于中小企(qi)業(ye)而言，直接從(cong)大學(xue)生(sheng)入手培養人(ren)才(cai)，成本會比較大，大學(xue)生(sheng)在工作兩三年后，有可能(neng)會換個單位，這(zhe)樣一來，中小企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)蓄水(shui)池就很難建立。所以面(mian)對現實(shi)...
和相應的(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)培訓人(ren)員之后，發現一個(ge)(ge)比較有趣的(de)(de)(de)(de)事情，通常(chang)候選人(ren)的(de)(de)(de)(de)簡歷上或者面試的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)會講到，我(wo)曾經搭建了某某公司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培養(yang)體系(xi)。我(wo)們請候選人(ren)簡單的(de)(de)(de)(de)描述一下(xia)，你是(shi)如何來構建一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培養(yang)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？我(wo)們聽到最常(chang)見的(de)(de)(de)(de)回(hui)答有如下(xia)三種，您可以(yi)...
每(mei)(mei)年年末，很多企業(ye)都(dou)會做(zuo)干部(bu)(bu)的360度評(ping)(ping)價反饋(kui)，當我們拿到(dao)反饋(kui)報(bao)告之后，如(ru)何來進行解讀(du)呢？我們建議(yi)大(da)家三(san)看(kan)(kan)三(san)不看(kan)(kan)。 三(san)看(kan)(kan)： 1、看(kan)(kan)評(ping)(ping)價指標都(dou)有哪些(xie)，這些(xie)評(ping)(ping)價指標是企業(ye)評(ping)(ping)價干部(bu)(bu)的標準，也是我們每(mei)(mei)個人能力提升的方向。 2、看(kan)(kan)自...
我們首先看一(yi)個案例： 在將(jiang)(jiang)要過去的(de)牛年(nian)，也許你(ni)的(de)企(qi)業早已走(zou)出經濟(ji)危(wei)機的(de)陰霾，一(yi)路高歌(ge)猛(meng)進；也許你(ni)的(de)企(qi)業還深陷危(wei)機不能自拔，一(yi)路崎嶇不平。但無論如何，新年(nian)的(de)號角(jiao)即將(jiang)(jiang)吹響，你(ni)在制定來年(nian)發展(zhan)規劃的(de)同時，有沒有想過如何留住公司的(de)...
員工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的規(gui)劃 通過多年(nian)的研(yan)究發現，企業(ye)開展員工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃，對員工(gong)和企業(ye)發展起著至關(guan)重要的作用。主要的目的和意(yi)義有以下(xia)幾個： 員工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的規(gui)劃1、激發員工(gong)的工(gong)作動力 滿足成長需(xu)求，實現共贏發展 根據馬(ma)斯洛需(xu)求五理論，員工(gong)職(zhi)業(ye)...
我(wo)認為(wei)績(ji)效的(de)應(ying)用不(bu)應(ying)該局限于(yu)考核，或者(zhe)(zhe)圍繞著(zhu)員工的(de)薪資進行(xing)扣罰，這(zhe)些都是不(bu)合理或者(zhe)(zhe)不(bu)可實行(xing)的(de)績(ji)效方(fang)案。在這(zhe)里面，我(wo)們鼓勵去做增量、加法的(de)績(ji)效管理應(ying)用，通過(guo)提升企業人(ren)效價(jia)值輸(shu)出，從而(er)減少直接的(de)用工成本，提升企業的(de)人(ren)才競(jing)爭力(li)。我(wo)們知道(dao)績(ji)效管理的(de)...
企(qi)業(ye)績(ji)效面談(tan) 企(qi)業(ye)績(ji)效面談(tan)1、讓(rang)績(ji)效管(guan)理(li)(li)回歸本(ben)質(zhi)。 績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)本(ben)質(zhi)在于通過(guo)績(ji)效標(biao)準設定、在職輔導、績(ji)效評估、績(ji)效面談(tan)等(deng)，改善(shan)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作表現(xian)，以達到企(qi)業(ye)的(de)經營目標(biao)，同(tong)時(shi)亦(yi)有助于提高員工(gong)(gong)的(de)滿意程(cheng)度(du)，及(ji)指引員工(gong)(gong)未來的(de)發(fa)展。績(ji)效管(guan)理(li)(li)...
內蒙一(yi)個 20 人(ren)小團(tuan)隊的客戶(hu)詢問如何管(guan)理團(tuan)隊。傳統管(guan)理是管(guan)控，但對于(yu)小團(tuan)隊，應從(cong)經營和業務入手，梳(shu)理工(gong)作流程，明確工(gong)作類(lei)型，進而確定(ding)崗位(wei)(wei)。不(bu)同崗位(wei)(wei)對人(ren)的經驗、技能要求和重(zhong)要程度(du)不(bu)同，需(xu)考慮崗位(wei)(wei)重(zhong)要性、盈(ying)利(li)能力和市場(chang)行情來合理分配。 ...
年齡大有(you)閱歷，但很多人不知如何寫好(hao)簡(jian)(jian)歷。對于(yu)(yu)有(you)豐富職場經驗(yan)的(de)(de)人，寫好(hao)簡(jian)(jian)歷要把握(wo)以下四(si)點。 一、自我定位(wei)清晰。梳理過往在行業(ye)、企業(ye)、崗(gang)位(wei)中(zhong)突出優勢(shi)的(de)(de)地方，優勢(shi)是(shi)對比(bi)出來的(de)(de)。如勞動仲(zhong)裁調節(jie)中(zhong)心(xin)的(de)(de)書記員，雖非法律專(zhuan)業(ye)，但卷宗處理能(neng)力強于(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)...
有經驗的(de)(de)求職者也常困惑如(ru)何挑(tiao)選(xuan)靠(kao)譜的(de)(de)公司(si)和老(lao)板。判斷(duan)挑(tiao)選(xuan)公司(si)是(shi)有技巧的(de)(de)，經驗如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、關(guan)注公司(si)員工(gong)和環(huan)(huan)境。第一(yi)(yi)次走進公司(si)，要關(guan)注看到(dao)的(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)人(ren)（可能是(shi)文(wen)員）的(de)(de)工(gong)作狀態(tai)以及公司(si)環(huan)(huan)境秩序是(shi)否(fou)舒服(fu)。 二、留意面試細節。面試程序處(chu)處(chu)是(shi)...
在(zai)今(jin)天的(de)招聘(pin)(pin)當中不(bu)應(ying)(ying)該(gai)簡單地認(ren)為(wei)(wei)招聘(pin)(pin)就是(shi)招聘(pin)(pin)，因為(wei)(wei)它(ta)還有(you)更深層次(ci)的(de)意(yi)義(yi)。很多小(xiao)公司(si)缺人(ren)時才(cai)(cai)招聘(pin)(pin)，但招聘(pin)(pin)應(ying)(ying)該(gai)常態(tai)化，即(ji)使沒有(you)馬上入職的(de)崗位(wei)需求，也要持(chi)續招聘(pin)(pin)。這個過程(cheng)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)儲備的(de)過程(cheng)，企(qi)業不(bu)論大小(xiao)都要有(you)人(ren)才(cai)(cai)池。招聘(pin)(pin)實際是(shi)企(qi)業與人(ren)才(cai)(cai)的(de)供需關系，...
領導希望用(yong)經理的(de)薪資來(lai)招聘總監怎(zen)么辦(ban)？這個問題說來(lai)很可笑，但在(zai)實際招聘過(guo)程中卻經常的(de)發(fa)生。需求、邀約、面試(shi)、offer我們(men)說90%的(de)問題都處在(zai)需求端，那么招聘需求來(lai)自于組織戰(zhan)略。所以在(zai)開(kai)始招聘之前，我們(men)應該(gai)充分的(de)去了解招聘需求背后的(de)戰(zhan)略需求...
<p>俗話(hua)說，金三銀四金九銀十(shi)，這(zhe)四個(ge)月份往(wang)往(wang)是公司人員(yuan)流動最(zui)(zui)(zui)大、職(zhi)位最(zui)(zui)(zui)多(duo)、機會最(zui)(zui)(zui)多(duo)的(de)時候。想幫助你(ni)提升(sheng)一下(xia)你(ni)的(de)面試(shi)能力，這(zhe)可能是你(ni)迄今為止聽(ting)過(guo)的(de)最(zui)(zui)(zui)實用(yong)的(de)面試(shi)建議(yi)。目前市面上有很多(duo)教你(ni)面試(shi)的(de)教材(cai)、文章(zhang)、視頻，他(ta)們清一色的(de)都在教你(ni)...
一個(ge)客戶老(lao)(lao)板在討論，2021年(nian)的(de)年(nian)終獎兌現的(de)問(wen)題。數字呈現出來(lai)的(de)結果是公司利(li)潤翻番(fan)，業務員(yuan)的(de)收入翻番(fan)，看上去是一個(ge)非常完(wan)美的(de)狀(zhuang)態，但是老(lao)(lao)板卻很憂愁。為什么？他說今(jin)年(nian)的(de)利(li)潤翻番(fan)，實際(ji)上是因為突發的(de)疫情(qing)，讓其(qi)中一個(ge)大戶被迫增加了(le)對(dui)他們的(de)服(fu)務需求...
影(ying)響力(li)的(de)一個來源是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，比如企業的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構賦予了(le)(le)管理者(zhe)(zhe)可以制(zhi)定(ding)標準、制(zhi)定(ding)流(liu)程，制(zhi)定(ding)獎懲，可以賞罰下屬，這樣自然就(jiu)擁有了(le)(le)影(ying)響力(li)。這種影(ying)響力(li)只能在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)內部產生作用(yong)，離(li)開了(le)(le)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)或者(zhe)(zhe)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構發(fa)生變(bian)動，影(ying)響力(li)也(ye)就(jiu)會隨之(zhi)變(bian)化。人走茶涼，往往就(jiu)是因(yin)為這個...
疫情下，大(da)多數人都會(hui)面臨焦(jiao)慮情緒，對(dui)(dui)于職業前景，對(dui)(dui)于公司未(wei)來，對(dui)(dui)于家庭(ting)、對(dui)(dui)于健康都在重新(xin)定(ding)義，都需要(yao)心理(li)的(de)(de)重建。所以此(ci)(ci)時此(ci)(ci)刻，作為企業的(de)(de)管理(li)者，你(ni)(ni)有想(xiang)過面對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)員工，面對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)客戶，在目(mu)前的(de)(de)大(da)環境(jing)下，你(ni)(ni)需要(yao)做些什么嗎(ma)？此(ci)(ci)時的(de)(de)領導力，他不應該是...
新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)課程(cheng)體系我(wo)們是(shi)怎么設計的(de)(de)呢？HR部門作(zuo)(zuo)為新(xin)人(ren)(ren)培訓(xun)(xun)的(de)(de)直接(jie)負責單(dan)位，我(wo)們需要承接(jie)好新(xin)人(ren)(ren)培訓(xun)(xun)的(de)(de)目的(de)(de)。后期公(gong)司在新(xin)人(ren)(ren)培訓(xun)(xun)這個(ge)事項(xiang)上的(de)(de)認(ren)可及場景支持，同時也需要我(wo)們去換位思考。作(zuo)(zuo)為一(yi)名新(xin)人(ren)(ren)，他先加(jia)入(ru)一(yi)家(jia)公(gong)司，在快速(su)融入(ru)其輔(fu)導上的(de)(de)需要，由此我(wo)...
企業(ye)(ye)各級干(gan)部的領(ling)導(dao)(dao)力(li)水平，是企業(ye)(ye)持續成功的根(gen)本(ben)保證，而構建(jian)一套科學合(he)理的、適(shi)合(he)于本(ben)企業(ye)(ye)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)模(mo)型(xing)，是企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)力(li)提升和發(fa)展的關鍵。那(nei)么，如何來構建(jian)企業(ye)(ye)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)模(mo)型(xing)呢？有五條路徑可供選擇。 1、叫做從外到內。首先我們要去分析企業(ye)(ye)所處在的...