應該說空降管理者被(bei)排斥是非常正(zheng)常的現象，如何才(cai)能(neng)改變這一局(ju)面呢？我(wo)們就從(cong)能(neng)力、態(tai)度和職業(ye)素養三個方面來談一談。
1、先(xian)說能(neng)力，空降領導想要(yao)服眾，首(shou)先(xian)要(yao)體現自己的(de)專(zhuan)業能(neng)力，正所謂內行(xing)才能(neng)引(yin)領內行(xing)。當(dang)然了(le)，體現專(zhuan)業并不(bu)是讓(rang)你(ni)作秀，而(er)是通過(guo)日常(chang)的(de)工(gong)作，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)感受(shou)到你(ni)的(de)專(zhuan)業，讓(rang)他們明(ming)白(bai)與你(ni)共事可(ke)以得到提升和成(cheng)長(chang)。我(wo)做過(guo)很多次的(de)空降管理者，到任(ren)何地方，我(wo)都從來(lai)不(bu)會搞大換血那(nei)一套，反而(er)我(wo)所在的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)流失(shi)率都非常(chang)的(de)低，原因就是我(wo)喜歡用專(zhuan)業來(lai)幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員來(lai)成(cheng)長(chang)。
2、就是(shi)態(tai)度，空降管理者(zhe)最忌諱的(de)(de)就是(shi)在新(xin)公司(si)來挑毛(mao)病(bing)，認(ren)為這也不對(dui)，那也不對(dui)，開(kai)(kai)口閉口的(de)(de)都(dou)是(shi)以(yi)前(qian)公司(si)怎么好。如果你(ni)真認(ren)為以(yi)前(qian)公司(si)好的(de)(de)，那么干脆就不要(yao)離開(kai)(kai)。請(qing)記住，認(ren)同(tong)(tong)是(shi)一(yi)切改善的(de)(de)開(kai)(kai)始。我們到一(yi)個(ge)新(xin)環境(jing)，首先要(yao)做(zuo)的(de)(de)就是(shi)認(ren)同(tong)(tong)，在認(ren)同(tong)(tong)的(de)(de)基(ji)礎上我們再做(zuo)改善。
3、最后我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)說(shuo)職(zhi)業(ye)素養，任何職(zhi)場的(de)人(ren)都喜(xi)歡與高職(zhi)業(ye)素養的(de)人(ren)相(xiang)處(chu)，有時(shi)候往往就是一(yi)些細節決(jue)定(ding)了別人(ren)對(dui)你的(de)看法。我(wo)(wo)(wo)曾經在一(yi)家公司(si)做空降的(de)HRD，當(dang)時(shi)的(de)HRM對(dui)我(wo)(wo)(wo)非常的(de)抵觸。但(dan)過了一(yi)段時(shi)間，我(wo)(wo)(wo)就會發現他(ta)(ta)的(de)態(tai)度有了180度的(de)轉(zhuan)彎(wan)。后來一(yi)次閑談，我(wo)(wo)(wo)才(cai)知道，原來是因為一(yi)件(jian)小事情，有一(yi)次我(wo)(wo)(wo)請他(ta)(ta)幫我(wo)(wo)(wo)來調閱員工檔案，看完之(zhi)后，我(wo)(wo)(wo)就立刻(ke)還給了他(ta)(ta)，他(ta)(ta)覺得我(wo)(wo)(wo)這樣(yang)做的(de)很職(zhi)業(ye)，相(xiang)反(fan)他(ta)(ta)的(de)上(shang)任領導每次調閱資(zi)料之(zhi)后，都會在手里拿(na)很久，而(er)且經常導致一(yi)些關鍵的(de)文件(jian)丟失。這件(jian)事情對(dui)我(wo)(wo)(wo)來說(shuo)，只(zhi)是一(yi)個不加(jia)思索(suo)的(de)職(zhi)業(ye)習(xi)慣，但(dan)對(dui)這個HRM朋友卻足(zu)以逐漸改變(bian)對(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)認(ren)知。
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