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與(yu)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)接觸時，常常會有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)向筆者發(fa)問：“我(wo)們到底是做(zuo)品(pin)牌第(di)一還是品(pin)類(lei)第(di)一?”這是與(yu)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的市場營銷現狀有(you)(you)(you)關。有(you)(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制定(ding)了“做(zuo)某某行業(ye)(ye)(ye)(ye)第(di)一品(pin)牌”的策(ce)略，有(you)(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制定(ding)了...
在(zai)很(hen)多工廠，生(sheng)產(chan)仿(fang)佛一(yi)場沒有(you)硝煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效率變成了(le)奢望(wang)，管理(li)者天(tian)天(tian)奔波(bo)于現場處理(li)各(ge)種異常，但總是(shi)事后(hou)解決，像(xiang)極了(le)救火隊員，為什么(me)總是(shi)這樣？問題出(chu)在(zai)哪里？從生(sheng)產(chan)計劃的(de)角(jiao)度為你解讀其中(zhong)的(de)原因和(he)要點。 一(yi)、主生(sheng)產(chan)計劃的(de)制(zhi)定。當(dang)訂(ding)
沒(mei)有(you)利潤(run)的(de)訂(ding)單(dan)，工(gong)廠(chang)該不(bu)該接？如果工(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)訂(ding)單(dan)的(de)情況下，只要(yao)(yao)不(bu)虧本(ben)甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都(dou)要(yao)(yao)接，但(dan)是(shi)(shi)有(you)一(yi)個前(qian)提，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)構建好工(gong)廠(chang)的(de)產品結構金字塔。金字塔從(cong)上到(dao)下分(fen)別是(shi)(shi)塔尖、塔腰和塔基部分(fen)。 一(yi)、塔尖是(shi)(shi)量小價優的(de)產品，要(yao)(yao)展現(xian)技術、體(ti)現(xian)品牌
隨著(zhu)我國經濟的快速(su)發展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)對精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的需(xu)求日(ri)益(yi)增(zeng)長。為了幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)升管(guan)理水平，提(ti)高競爭力，本文將針(zhen)對2025年(nian)的精(jing)(jing)益(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理培(pei)訓，提(ti)供(gong)一份詳細的攻(gong)略(lve)。 一、培(pei)訓目標 提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)對精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的認識和理解(jie)； 培(pei)養(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理思(si)維
隨著我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)之間的(de)競爭日益(yi)激(ji)烈。為了在激(ji)烈的(de)市場競爭中立(li)于不敗之地，企業(ye)(ye)需要不斷(duan)提(ti)升自身的(de)精(jing)益(yi)管理水平。2025年(nian)，我國(guo)企業(ye)(ye)將(jiang)迎來新的(de)發(fa)展(zhan)機遇，本文(wen)將(jiang)從精(jing)益(yi)培訓(xun)和(he)企業(ye)(ye)提(ti)升策略(lve)兩個方面(mian)，探(tan)討如何助力企業(ye)(ye)在2025年(nian)實現高質量發(fa)
工(gong)廠(chang)的業務(wu)和(he)生產不建議由同一(yi)個直屬領(ling)導來管，原因如(ru)下： 一(yi)、業務(wu)部(bu)和(he)生產部(bu)的立場不同。生產部(bu)門(men)追求規模(mo)效應，希望都(dou)是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急(ji)單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變來變去；業務(wu)部(bu)門(men)則認(ren)(ren)為有(you)奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)要接，認(ren)(ren)為客戶就(jiu)是(shi)上帝，希望生產部(bu)門(men)能盡快交付
隨著我國(guo)(guo)經濟(ji)(ji)的(de)快速發(fa)展，企業(ye)(ye)作為市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)的(de)主體，其發(fa)展水(shui)平直接關系(xi)到(dao)國(guo)(guo)家(jia)經濟(ji)(ji)的(de)整(zheng)體實力。為了更好地(di)推動企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，提高企業(ye)(ye)的(de)競爭力，2025年，我國(guo)(guo)將(jiang)實施精準幫扶企業(ye)(ye)培訓方案。本(ben)文將(jiang)通過表格的(de)形(xing)式，詳細闡述該(gai)方案的(de)具體內容。 一(yi)、培訓對象
在2025年(nian)，隨著我國(guo)制造業(ye)的(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，精(jing)(jing)益生(sheng)產作為一(yi)(yi)種高(gao)效、低耗的(de)生(sheng)產模式，越來越受到企業(ye)的(de)重視。為了幫助(zhu)企業(ye)提升精(jing)(jing)益生(sheng)產水平，本文將(jiang)為您提供(gong)一(yi)(yi)份詳細的(de)精(jing)(jing)益生(sheng)產企業(ye)培訓攻(gong)略。以下表格將(jiang)詳細展(zhan)示培訓內容(rong)、時(shi)間安排、培訓對象等(deng)信息。
在當今企(qi)業(ye)競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)環(huan)境下，精(jing)益(yi)管(guan)理已成為提(ti)升企(qi)業(ye)效率、降低成本、增強競(jing)爭力的(de)(de)(de)關鍵。為了滿足企(qi)業(ye)對精(jing)益(yi)管(guan)理知(zhi)識的(de)(de)(de)迫切(qie)需求，2025年的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)培訓課程(cheng)將(jiang)進行(xing)全(quan)面升級。以下是對全(quan)新升級課程(cheng)的(de)(de)(de)詳細介紹，通過(guo)豐富的(de)(de)(de)表格形(xing)式呈(cheng)現(xian)，以便讀者更直觀(guan)
沒(mei)(mei)有(you)利潤的訂(ding)(ding)單在某些情況(kuang)下需要接，具體(ti)如下： 一(yi)、沒(mei)(mei)有(you)訂(ding)(ding)單時：公司固定費用(yong)明確(que)，干(gan)不干(gan)都要支出(chu)，無利潤訂(ding)(ding)單可分攤(tan)費用(yong)。 二、后(hou)(hou)續(xu)可能盈利：該(gai)訂(ding)(ding)單雖無利潤，但下一(yi)個訂(ding)(ding)單或許有(you)利潤，或者服務好(hao)該(gai)客戶后(hou)(hou)，其(qi)同行看(kan)到企業(ye)實力可能帶來新訂(ding)(ding)
生產部(bu)門管理人員的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標如何制(zhi)定？生產部(bu)門是最苦(ku)最累的(de)一個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，它的(de)考核(he)效(xiao)(xiao)果直(zhi)接(jie)影響著(zhu)整個(ge)(ge)(ge)工(gong)廠的(de)生產大動(dong)脈(mo)，無(wu)論是考核(he)生產主管、生產經理還是班(ban)組(zu)長，按(an)照這(zhe)個(ge)(ge)(ge)思路(lu)操作，績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)就(jiu)不會有大問題，生產部(bu)門的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標分為(wei)兩個(ge)(ge)(ge)層面：
在很多生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業中，會提到提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)直(zhi)通率(lv)以及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出的(de)問(wen)題，這涉及品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理核(he)心，與審核(he)流程(cheng)和一次交(jiao)易合(he)格(ge)(ge)率(lv)直(zhi)接相關(guan)，是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)質控制問(wen)題。例(li)如投入(ru) 100 個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，最終產(chan)(chan)(chan)出 95 個(ge)合(he)格(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)，投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出率(lv)體現差(cha)異，直(zhi)通率(lv)是(shi)(shi)從品(pin)(pin)(pin)質管(guan)控數據中提煉的(de)
交期總(zong)是延誤，可能(neng)是你的(de)備(bei)(bei)料(liao)管理沒做好。走進車間，總(zong)能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)景象，叉車穿梭于車間的(de)通道(dao)中(zhong)，工人(ren)們忙著核對(dui)物料(liao)清單，準備(bei)(bei)為新一(yi)批(pi)訂單備(bei)(bei)貨(huo)，但就在這看似緊(jin)張而有序(xu)的(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏(zang)著不為人(ren)知的(de)暗流(liu)。生產線的(de)負責人(ren)焦(jiao)急地詢問(wen)物控員小李，這批(pi)
在(zai)(zai)2025年的企(qi)業培訓(xun)(xun)領域，鯨落(luo)這(zhe)一(yi)自然現象不僅為海洋生(sheng)態研究提供了(le)寶貴的數(shu)據(ju)，也為企(qi)業培訓(xun)(xun)提供了(le)豐富的素材。以下是(shi)一(yi)份針對2025年鯨落(luo)素材的企(qi)業培訓(xun)(xun)攻略，通(tong)過表(biao)格形式呈現，旨在(zai)(zai)幫助企(qi)業在(zai)(zai)培訓(xun)(xun)中有效運用這(zhe)一(yi)獨特資(zi)源。 表(biao)格1
生(sheng)產總是(shi)打(da)亂(luan)仗？可能(neng)是(shi)你的(de)(de)日(ri)計劃(hua)(hua)(hua)管理沒有(you)做好(hao)。很多企業只有(you)一(yi)個(ge)月的(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)，或(huo)者是(shi)周計劃(hua)(hua)(hua)，業務部門扔給(gei)車間(jian)就(jiu)(jiu)可以了，時間(jian)長了，車間(jian)的(de)(de)生(sheng)產完全變成(cheng)了自營式生(sheng)產，日(ri)計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)給(gei)每(mei)一(yi)個(ge)班組、每(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)定下每(mei)天(tian)的(de)(de)工(gong)
許多工廠(chang)搞自動化(hua)生產線卻未達提(ti)升(sheng)效率目(mu)的，多是用(yong)于客(ke)戶(hu)宣傳(chuan)，若要導入自動化(hua)生產線，需(xu)解決以下五方面問題： 一(yi)、供應(ying)商來料品質一(yi)致性：如螺(luo)絲時(shi)好時(shi)壞易卡(ka)料，影響生產線效率。 二(er)、工裝(zhuang)制作能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)：導入時(shi)需(xu)配套(tao)眾多工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)模具(ju)，要能(neng)
制造(zao)業工(gong)廠(chang)是(shi)流水線打(da)法(fa)，前端問題未(wei)解(jie)決會在車間(jian)(jian)(jian)爆(bao)發，車間(jian)(jian)(jian)主任(ren)累(lei)死累(lei)活還背鍋，車間(jian)(jian)(jian)現場問題主要歸(gui)納為五個方面： 一、業務部(bu)問題：業務接單不考慮(lv)工(gong)廠(chang)消化能(neng)力和計(ji)劃部(bu)排產(chan)，造(zao)成插(cha)單急單，還逼計(ji)劃部(bu)甚至(zhi)到車間(jian)(jian)(jian)指揮生(sheng)產(chan)，導(dao)致車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)混亂(luan)。
在(zai)2025年的(de)商業(ye)(ye)世界中，企業(ye)(ye)家面臨著前所(suo)未有的(de)挑戰與(yu)機遇。為(wei)了確保企業(ye)(ye)在(zai)激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)中脫穎而出，精準培訓(xun)成為(wei)關(guan)鍵。以下(xia)是對2025年企業(ye)(ye)家精準培訓(xun)策略的(de)詳(xiang)細解析，通(tong)過豐(feng)富的(de)表(biao)格數(shu)據，我們將(jiang)深入探(tan)討這一領(ling)域的(de)核心(xin)要(yao)素。 表(biao)格
隨著(zhu)我(wo)(wo)國經(jing)濟的(de)快速發展(zhan)(zhan)，企業(ye)對精(jing)益生產的(de)關注度(du)日益提高。2025年(nian)，我(wo)(wo)國企業(ye)將面臨(lin)更加激烈的(de)市場競(jing)爭，提升精(jing)益生產水平成為企業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)關鍵。本文將從企業(ye)提升策略的(de)角度(du)，探討2025年(nian)精(jing)益生產培訓的(de)相關內容(rong)。 一、精(jing)益生產培訓的(de)重要性
外部競(jing)爭加劇(ju)，成(cheng)本走高，我(wo)國傳統(tong)制造業企業紛(fen)紛(fen)將眼(yan)睛轉向內部，向精細化管理要效益(yi)。某(mou)制鞋(xie)企業通過管理公司輔導(dao)，植入(ru)精益(yi)生產管理模式(shi)，不僅(jin)針車(che)課月產量提升近3萬(wan)雙，每天(tian)上班(ban)時(shi)(shi)間還縮短1.5個小時(shi)(shi)。
很(hen)多工(gong)廠做 5S 未固化成果，原因(yin)是(shi)沒掌握搭建方法。5S 管理體(ti)系搭建分兩個(ge)階段： 一(yi)(yi)、設計(ji) 5S 階段： 1、通過(guo)一(yi)(yi)系列活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，如(ru)尋(xun)寶(bao)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、三定三要素(su)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、工(gong)具箱 PK 活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)），大約(yue)
在(zai)當今(jin)快速變化(hua)的(de)市場環境中(zhong)，企(qi)業對(dui)于(yu)持續改進和效率提升(sheng)的(de)需求日益(yi)迫切(qie)。2025年，隨(sui)著精益(yi)思維(wei)的(de)深入(ru)人心，企(qi)業培(pei)訓(xun)策略(lve)的(de)調整顯得尤為重要。以下是(shi)一(yi)份關于(yu)2025年精益(yi)思維(wei)與企(qi)業培(pei)訓(xun)策略(lve)的(de)深入(ru)分析，通過豐富的(de)表格數據(ju)呈現，旨(zhi)在(zai)為企(qi)業提供實用的(de)
在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)市場環境中，精益(yi)(yi)管(guan)理(li)已成(cheng)為企業(ye)提升效率、降低成(cheng)本(ben)、增(zeng)強競爭力的(de)(de)關(guan)(guan)鍵策略(lve)。為了幫助企業(ye)在2025年(nian)實(shi)現精益(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)(de)有效落地(di)，本(ben)文將(jiang)提供一份(fen)詳細(xi)的(de)(de)精益(yi)(yi)管(guan)理(li)企業(ye)培訓(xun)攻略(lve)。以下表格將(jiang)詳細(xi)展示培訓(xun)內容、目標、實(shi)施(shi)步(bu)驟等關(guan)(guan)鍵信息。
新建工(gong)廠(chang)時老板主要關(guan)注三(san)點，第三(san)點最重要： 一、智能化(hua)水(shui)平(ping)：老板內心都有智能制造(zao)夢，希(xi)望(wang)(wang)新工(gong)廠(chang)在智能化(hua)方面超(chao)越同(tong)行，成為(wei)當地標桿(gan)。 二(er)、美觀性(xing)：希(xi)望(wang)(wang)工(gong)廠(chang)外立面設計(ji)體(ti)現(xian)公司品牌調性(xing)，成為(wei)地標建筑(zhu)，內部(bu)參觀通道給客戶和(he)政府(fu)帶(dai)來(lai)視覺震(zhen)
精(jing)，即(ji)少而(er)精(jing)，不過分的(de)投入(ru)生產，只在合適的(de)時(shi)間內生產出必要數量；益，即(ji)所有的(de)經(jing)營活動都(dou)要能夠帶來一(yi)定(ding)效果，具(ju)有經(jing)濟(ji)效益。 福特汽車所創造的(de)大(da)批量生產方式(shi)，它(ta)的(de)出現的(de)確解決了(le)適應
工廠高效運營必備的(de)例(li)會(hui)一(yi)(yi)覽表： 一(yi)(yi)、管理(li)(li)變(bian)革周(zhou)例(li)會(hui)。這是最核心(xin)的(de)一(yi)(yi)個會(hui)議，每周(zhou)要召開管理(li)(li)周(zhou)例(li)會(hui)，可以提供一(yi)(yi)個各(ge)部門(men)展(zhan)示和比拼工作業績的(de)平臺，讓各(ge)部門(men)的(de)重(zhong)大事情，都呈現于陽光之下，可以讓管理(li)(li)團(tuan)隊(dui)養成用數據(ju)說(shuo)話(hua)的(de)好習慣。 二、高層溝
隨著我國經(jing)濟的(de)快速(su)發展(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)對精益生產(chan)的(de)認(ren)識(shi)和應用越來越深入(ru)。為了(le)更好地推動企業(ye)(ye)(ye)精益生產(chan)水平的(de)提(ti)升，本文將(jiang)針對2025年精益生產(chan)培(pei)(pei)訓企業(ye)(ye)(ye)提(ti)升方(fang)案進行詳(xiang)細闡(chan)述。 一、培(pei)(pei)訓目標 提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工對精益生產(chan)的(de)認(ren)識(shi)和理(li)解； 培(pei)(pei)養企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工精益生
許(xu)多企業想(xiang)通過精(jing)益生產(chan)(chan)降低制造車間(jian)成本(ben)(ben)(ben)來實現降本(ben)(ben)(ben)增效，但這(zhe)并非(fei)根(gen)本(ben)(ben)(ben)，企業降本(ben)(ben)(ben)增效的根(gen)本(ben)(ben)(ben)在于研(yan)發和(he)工藝部門(men)，而非(fei)制造部門(men)，企業降本(ben)(ben)(ben)增效要記住(zhu)以下三句話： 一、研(yan)發是規劃(hua)成本(ben)(ben)(ben)：研(yan)發費用占公司整體(ti)費用的 4%，卻(que)決定(ding)著(zhu)產(chan)(chan)品成本(ben)(ben)(ben)的 60%。
很多企(qi)業推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)會遇(yu)問(wen)題(ti)，因(yin)公司氛(fen)圍不佳。推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)有三個前提(ti)條件： 一、不翻(fan)舊(jiu)賬：全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)中(zhong)提(ti)出建(jian)(jian)議創造(zao)(zao)價值時，老板(ban)若翻(fan)舊(jiu)賬問(wen)前幾年為何不改(gai)(gai)(gai)致損(sun)失，會打擊團隊積極(ji)性。 二、營造(zao)(zao)包容(rong)文化：歡迎任何人(ren)提(ti)改(gai)(gai)(gai)善(shan)問(wen)題(ti)和建(jian)(jian)議，最好(hao)讓
在(zai)當今企(qi)業競爭(zheng)日益(yi)激烈(lie)的背景下(xia)，精(jing)(jing)(jing)益(yi)思(si)想作(zuo)為一(yi)種(zhong)高效的管理(li)理(li)念，正逐(zhu)漸被廣(guang)泛(fan)應(ying)用。隨著2025年(nian)的臨近，如何將(jiang)精(jing)(jing)(jing)益(yi)思(si)想融(rong)入企(qi)業培(pei)訓(xun)，提升(sheng)員工素(su)質和團隊效率(lv)，成為企(qi)業關注(zhu)的焦點。以下(xia)將(jiang)通過表格形式，詳細(xi)探討2025年(nian)精(jing)(jing)(jing)益(yi)思(si)想在(zai)企(qi)業培(pei)訓(xun)中的應(ying)用
在當今這個追求效(xiao)率與卓越(yue)的(de)時(shi)代，精益管理(li)已成(cheng)為企業(ye)提升競(jing)爭力的(de)重要手段。為了滿足廣(guang)大企業(ye)對精益管理(li)人(ren)才的(de)迫切需求，我們特此(ci)推出2025年精益企業(ye)培(pei)訓班。以(yi)下(xia)是詳細的(de)招生(sheng)信息，請您(nin)仔細閱讀。 招生(sheng)對象 企業(ye)管理(li)人(ren)員、生(sheng)產一線員