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中國企業培訓講師

企業文化構筑企業核心競爭力

2025-05-24 12:27:18
 
講師:黎群 瀏覽次數:2514
 北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長黎群博士原載于“中國企業文化”2004年第9期市場經濟條件下,企業都在追求樹立長期競爭優勢,以實現可持續發展。那么企業持續競爭優勢的來源何在?經過研究我們認為,企業

北京交通大學經(jing)濟管(guan)理學院企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化管(guan)理研(yan)究所所長 黎群博士 原(yuan)載(zai)于“中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化”2004年第9期 市場(chang)經(jing)濟條件下,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都在追(zhui)求樹立(li)長期競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi),以(yi)實現可(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)發(fa)展。那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續(xu)(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源(yuan)(yuan)何在?經(jing)過研(yan)究我(wo)們認為,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續(xu)(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)來(lai)源(yuan)(yuan)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所擁有的(de)(de)(de)(de)(de)戰略性(xing)(xing)資源(yuan)(yuan)和培育的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力,其中(zhong)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力通常可(ke)(ke)包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技術能(neng)(neng)力、管(guan)理能(neng)(neng)力和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化,優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化構成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)重要組成部(bu)分。 核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)特征(zheng)在于它是(shi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手難于模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)、異(yi)質性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)和有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化恰(qia)恰(qia)可(ke)(ke)以(yi)滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)基(ji)本(ben)特征(zheng)。優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)獨特功能(neng)(neng)可(ke)(ke)以(yi)很(hen)好地說明其價(jia)值性(xing)(xing),這方面(mian)我(wo)在本(ben)雜志今年5月號(hao)中(zhong)已(yi)有論(lun)述。下面(mian)我(wo)想首先談(tan)談(tan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)理解,然后(hou)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成過程(cheng)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)異(yi)質性(xing)(xing)和難于模仿(fang)性(xing)(xing),最后(hou)談(tan)談(tan)創新型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)促進(jin)作(zuo)用。

一(yi)、如(ru)何(he)理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua) 我(wo)們認為,企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是社(she)會文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)子系統。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過自身生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品及服(fu)務,不僅反映出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)特色(se)、組織特色(se)和(he)(he)(he)管理特色(se)等,更反映出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動中的(de)(de)(de)戰略目標(biao)、群(qun)體意(yi)識、價值(zhi)觀念和(he)(he)(he)行(xing)(xing)為規范,它既(ji)是了(le)解(jie)社(she)會文(wen)(wen)明(ming)程度的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)窗(chuang)口,又是社(she)會當代文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)生長(chang)點。因此,在國內外學者觀點的(de)(de)(de)基礎上(shang)我(wo)們可以對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)作如(ru)下定(ding)義: 企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是指現階段(duan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工所(suo)普遍認同并自覺遵循的(de)(de)(de)一(yi)系列理念和(he)(he)(he)行(xing)(xing)為方(fang)式的(de)(de)(de)總和(he)(he)(he),通(tong)常表現為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)使命(ming)、愿景、價值(zhi)觀、行(xing)(xing)為準則(ze)、道(dao)德規范和(he)(he)(he)沿(yan)襲的(de)(de)(de)傳統與習慣等。 理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)需(xu)要(yao)注意(yi)以下幾個(ge)(ge)方(fang)面:

第(di)一,文(wen)化(hua)(hua)總是相(xiang)對于一定時間段而言(yan)。我們所指(zhi)的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)通常(chang)是現(xian)階(jie)段的文(wen)化(hua)(hua),而不是指(zhi)企業(ye)(ye)過去的歷(li)史文(wen)化(hua)(hua),也不是指(zhi)將來企業(ye)(ye)可能形成的新文(wen)化(hua)(hua);

第二,只有達成(cheng)共(gong)識的(de)(de)要素才能(neng)(neng)稱(cheng)(cheng)為文(wen)(wen)化。企(qi)(qi)業新提出的(de)(de)東(dong)西,如(ru)果(guo)沒有達成(cheng)共(gong)識,目前(qian)就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)稱(cheng)(cheng)之(zhi)為文(wen)(wen)化,只能(neng)(neng)說是將(jiang)來有可能(neng)(neng)成(cheng)為文(wen)(wen)化的(de)(de)文(wen)(wen)化種(zhong)子。企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化代表企(qi)(qi)業共(gong)同的(de)(de)價值判斷和價值取向,即(ji)多(duo)數員工(gong)的(de)(de)共(gong)識。當然,共(gong)識通常是相對(dui)而言的(de)(de)。在現(xian)實生活(huo)中,通常很難想(xiang)象一個(ge)企(qi)(qi)業所有員工(gong)都只有一種(zhong)思想(xiang)、一個(ge)判斷。由(you)于(yu)人的(de)(de)素質參(can)差不(bu)齊,人的(de)(de)追求(qiu)呈現(xian)多(duo)元化,人的(de)(de)觀念更是復(fu)雜(za)多(duo)樣,因此,企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化通常只能(neng)(neng)是相對(dui)的(de)(de)共(gong)識,即(ji)多(duo)數人的(de)(de)共(gong)識;

第三,文(wen)化(hua)(hua)總是(shi)相(xiang)對于一定范圍而言(yan)。我(wo)們所(suo)指的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)通常(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)所(suo)普遍認(ren)同的部分。如(ru)果只(zhi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)層(ceng)認(ren)同,那(nei)么(me)它只(zhi)能稱(cheng)為領導(dao)文(wen)化(hua)(hua);如(ru)果只(zhi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)中某個(ge)部門中的員工(gong)普遍認(ren)同,那(nei)么(me)它只(zhi)能稱(cheng)為該部門的文(wen)化(hua)(hua)。依據認(ren)同的范圍不同,企(qi)(qi)業(ye)中的文(wen)化(hua)(hua)通常(chang)可(ke)以分為領導(dao)文(wen)化(hua)(hua)、中層(ceng)管(guan)理者文(wen)化(hua)(hua)、基層(ceng)管(guan)理者文(wen)化(hua)(hua),或部門文(wen)化(hua)(hua)、分公司(si)文(wen)化(hua)(hua)、子公司(si)文(wen)化(hua)(hua)、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)等;

第四,文(wen)化必定具(ju)有內在性(xing)。企(qi)業所倡導(dao)的(de)理念和行為方式一旦達(da)成普(pu)遍的(de)共(gong)識,成為企(qi)業的(de)文(wen)化,則這些理念和行為方式必將得到廣(guang)大員工的(de)自(zi)覺遵(zun)循(xun)。

二、從形(xing)成(cheng)過程看企業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)異質性和(he)(he)難(nan)于模仿性 企業(ye)(ye)文化通(tong)常是在一定的(de)(de)(de)生(sheng)產經營環境(jing)中(zhong),為適(shi)應企業(ye)(ye)生(sheng)存發展的(de)(de)(de)需要,首先由少(shao)(shao)數人倡導(dao)(dao)和(he)(he)實(shi)踐(jian),經過較長(chang)時間的(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)和(he)(he)規(gui)范(fan)管(guan)理而逐步形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)。其過程如下(xia)圖(tu)所示。 特定的(de)(de)(de)生(sheng)產 經營環境(jing) 企業(ye)(ye)生(sheng)存 發展需要 企業(ye)(ye)領導(dao)(dao)人或(huo)少(shao)(shao)數先進分子的(de)(de)(de)倡導(dao)(dao)和(he)(he)示范(fan) 形(xing)成(cheng)一定的(de)(de)(de)理論(lun)和(he)(he)環境(jing) 企業(ye)(ye)成(cheng)員思想觀念及(ji)行(xing)為的(de)(de)(de)趨同 宣傳(chuan)相互溝通(tong) 爭論(lun)逐步強化 實(shi)踐(jian)不(bu)斷修正 外部因素(su) 圖(tu):企業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)過程

1、企(qi)業(ye)文化(hua)是在一定環(huan)境(jing)中企(qi)業(ye)生存(cun)(cun)發展(zhan)的(de)需(xu)要形成的(de) 存(cun)(cun)在決定意識,企(qi)業(ye)的(de)核(he)心價(jia)值(zhi)觀就(jiu)是在企(qi)業(ye)圖生存(cun)(cun)、求發展(zhan)的(de)環(huan)境(jing)中逐步(bu)形成的(de)。例如大慶的(de)為(wei)(wei)國分憂、艱苦(ku)創業(ye)、自力更生的(de)精神,在某種程(cheng)度上就(jiu)是在20世紀(ji)五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難(nan),石油生產又(you)具分散(san)及一定危(wei)險性(xing)等環(huan)境(jing)下形成的(de)。企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)社會有機體,要生存(cun)(cun)、要發展(zhan),但是客觀條件又(you)存(cun)(cun)在某些制約和(he)困難(nan),為(wei)(wei)了(le)適應和(he)改變客觀環(huan)境(jing),就(jiu)必然產生相應的(de)價(jia)值(zhi)觀和(he)行為(wei)(wei)模(mo)式。同(tong)時,也(ye)只有反映企(qi)業(ye)生存(cun)(cun)發展(zhan)需(xu)要的(de)文化(hua),才能被多數員(yuan)工所接受,才有強(qiang)大的(de)生命力。

2、企業(ye)文化(hua)發端于(yu)少數人(ren)的(de)(de)倡導(dao)與示范(fan) 文化(hua)是(shi)(shi)人(ren)們意(yi)識的(de)(de)能動產物,不是(shi)(shi)客觀(guan)環(huan)境的(de)(de)消極反映。在客觀(guan)上(shang)出現(xian)對某種(zhong)文化(hua)需要(yao)往往交織在各種(zhong)相(xiang)互矛盾的(de)(de)利(li)益之中(zhong),羈絆(ban)與根深蒂固的(de)(de)傳統習俗(su)之內,因(yin)而(er)一開(kai)始(shi)總(zong)是(shi)(shi)只有少數人(ren)首先(xian)覺(jue)悟,他(ta)們提出反映客觀(guan)需要(yao)的(de)(de)文化(hua)主張,倡導(dao)改變舊的(de)(de)觀(guan)念及(ji)行為方式,成為企業(ye)文化(hua)的(de)(de)先(xian)驅者。正是(shi)(shi)由于(yu)少數領袖人(ren)物和先(xian)進分子的(de)(de)示范(fan),啟發和帶動了企業(ye)的(de)(de)其他(ta)人(ren),形成了企業(ye)新的(de)(de)文化(hua)模式。

3、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)堅持(chi)宣傳、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)實(shi)踐(jian)和規(gui)范管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)實(shi)質上是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個以(yi)新的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)(guan)念及行(xing)(xing)為(wei)方(fang)式戰勝舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)(guan)念及行(xing)(xing)為(wei)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng),因此,新的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)(guan)念必須(xu)經(jing)過廣泛(fan)宣傳,反復(fu)灌輸才能(neng)逐(zhu)步被員工(gong)(gong)所接(jie)受。例如日本經(jing)過幾十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳灌輸,終于(yu)形(xing)成(cheng)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)乃(nai)至全民族的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)機意(yi)識和拼命(ming)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神。 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)般都(dou)要(yao)(yao)經(jing)歷一(yi)(yi)(yi)個逐(zhu)步完(wan)善(shan)、定型和深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)新的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)(guan)念需要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)實(shi)踐(jian),在(zai)(zai)長期實(shi)踐(jian)中,通過吸收集體的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧,不(bu)(bu)(bu)斷(duan)補充、修正,逐(zhu)步趨向明確和完(wan)善(shan)。 文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)自然演進是(shi)(shi)(shi)相當(dang)緩(huan)慢的(de)(de)(de)(de)(de),因此,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)(shi)規(gui)范管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領導者一(yi)(yi)(yi)旦確認新文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)性和必要(yao)(yao)性,在(zai)(zai)宣傳教育的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時,便應制定相應的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)規(gui)范和管理(li)(li)(li)制度,在(zai)(zai)實(shi)踐(jian)中不(bu)(bu)(bu)斷(duan)強化(hua)(hua)(hua)(hua),努力轉變員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)(guan)念及行(xing)(xing)為(wei)模(mo)(mo)(mo)式,建立起新的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)過程(cheng)說(shuo)明企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)具有異質性,不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)由于(yu)其面臨的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營環境、所處行(xing)(xing)業(ye)、發展歷史(shi)等因素的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異,其企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)必然不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。 貝納利把文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)作為(wei)對(dui)付模(mo)(mo)(mo)仿的(de)(de)(de)(de)(de)最有效和最堅固的(de)(de)(de)(de)(de)壁壘(lei)。他(ta)指出了(le)(le)其中兩個原因:首(shou)先,文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)有利于(yu)產生企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別(bie)。其次,文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)中包含的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)棱兩可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)因素使其很(hen)難理(li)(li)(li)解,更不(bu)(bu)(bu)用說(shuo)復(fu)制。其他(ta)組(zu)織很(hen)難理(li)(li)(li)解和復(fu)制自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua),也許(xu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)其戰略(lve)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)*保護,這遠(yuan)遠(yuan)勝于(yu)任何(he)保證制度或法律手段。 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)過程(cheng)同(tong)(tong)時決(jue)定了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)難于(yu)模(mo)(mo)(mo)仿性,所以(yi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)決(jue)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)適用于(yu)所有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)同(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)這種(zhong)(zhong)硬件不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong),是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)軟件部(bu)分,外部(bu)往往只能(neng)是(shi)(shi)(shi)看到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)表象,不(bu)(bu)(bu)能(neng)理(li)(li)(li)解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)真正的(de)(de)(de)(de)(de)內涵,更不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)說(shuo)模(mo)(mo)(mo)仿了(le)(le)。

三、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)促進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan) 創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)指創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan),創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)念(nian)已(yi)得到員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普遍認同(tong),人(ren)(ren)們堅信(xin)只(zhi)有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能生(sheng)存(cun),才(cai)能發(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)十分(fen)注(zhu)重創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),并不(bu)斷(duan)倡導(dao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)廣大(da)員(yuan)(yuan)工都(dou)積(ji)極創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),敢于進(jin)(jin)取,敢冒(mao)風險,創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思想(xiang)已(yi)滲(shen)透到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)上(shang)下下人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)深處,并已(yi)化(hua)(hua)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為習慣。 一個組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)往往體現在對(dui)(dui)(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育上(shang)。在與顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互動(dong)中(zhong)(zhong),一方面(mian)輸出(chu)(chu)組(zu)織(zhi)對(dui)(dui)(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐,另一方面(mian)汲取對(dui)(dui)(dui)(dui)方對(dui)(dui)(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。組(zu)織(zhi)正是(shi)在這(zhe)種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正反饋中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)地發(fa)展(zhan)、壯大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)學(xue)(xue)習和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)這(zhe)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)提倡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容,組(zu)織(zhi)鼓勵不(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)并把這(zhe)些思想(xiang)表(biao)(biao)達出(chu)(chu)來(lai)。經(jing)營管(guan)理(li)(li)者深刻認識(shi)到只(zhi)有(you)(you)不(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),才(cai)能使(shi)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)動(dong)態化(hua)(hua),同(tong)時使(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手難以跟蹤(zong)模仿,從而創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造持(chi)(chi)續競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。 海(hai)爾(er)(er)(er)在成(cheng)(cheng)長和(he)發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)十分(fen)注(zhu)重采取“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)先(xian)行”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)。公司兼并企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時,首(shou)先(xian)向新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)派(pai)駐領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan),依靠注(zhu)入海(hai)爾(er)(er)(er)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)(li)念(nian)和(he)“OEC”管(guan)理(li)(li)模式等來(lai)激發(fa)被兼并企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)。海(hai)爾(er)(er)(er)首(shou)席執行官(guan)張(zhang)瑞敏認為,用(yong)無形(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)來(lai)盤(pan)活(huo)有(you)(you)形(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)是(shi)通過(guo)人(ren)(ren)來(lai)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),只(zhi)有(you)(you)先(xian)盤(pan)活(huo)人(ren)(ren),才(cai)能盤(pan)活(huo)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan),而盤(pan)活(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)先(xian)行,文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)力(li)(li)先(xian)行,用(yong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)力(li)(li)去盤(pan)活(huo)有(you)(you)形(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan),這(zhe)是(shi)海(hai)爾(er)(er)(er)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)。海(hai)爾(er)(er)(er)制定了文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)系(xi)統(tong)(tong)和(he)實施這(zhe)個大(da)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三個子系(xi)統(tong)(tong):企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)系(xi)統(tong)(tong)(對(dui)(dui)(dui)(dui)于微觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)(bu)系(xi)統(tong)(tong)(對(dui)(dui)(dui)(dui)于中(zhong)(zhong)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速反應系(xi)統(tong)(tong)(對(dui)(dui)(dui)(dui)于宏觀(guan)(guan)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反應)。海(hai)爾(er)(er)(er)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)海(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan),包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)理(li)(li)念(nian)和(he)具體行為兩部(bu)(bu)分(fen),它和(he)諧地貫(guan)徹到海(hai)爾(er)(er)(er)集團各個分(fen)支機構和(he)各個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營、管(guan)理(li)(li)工作之(zhi)中(zhong)(zhong),貫(guan)穿于各價(jia)值(zhi)鏈環節中(zhong)(zhong)。海(hai)爾(er)(er)(er)精神是(shi)“敬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)報國,追(zhui)求卓越(yue)”,海(hai)爾(er)(er)(er)人(ren)(ren)認為,追(zhui)求卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)思想(xiang)就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。追(zhui)求卓越(yue)表(biao)(biao)現了海(hai)爾(er)(er)(er)人(ren)(ren)永(yong)不(bu)自(zi)滿(man)、永(yong)遠進(jin)(jin)取、永(yong)遠創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)生(sheng)不(bu)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神境界。許多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在學(xue)(xue)海(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),而一直沒有(you)(you)整(zheng)體學(xue)(xue)成(cheng)(cheng)者。海(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術、品(pin)牌相對(dui)(dui)(dui)(dui)容易模仿,但要(yao)學(xue)(xue)海(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),如(ru)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),卻非一日之(zhi)功。也正是(shi)這(zhe)一點將促進(jin)(jin)海(hai)爾(er)(er)(er)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)可持(chi)(chi)續競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。



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黎群
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