司令的“司”，銘記于心“銘”，宇宙的“宇”，寓意開創一片新天地之意。
從出道做(zuo)職業講(jiang)(jiang)師已有(you)多(duo)年(nian)，以(yi)前課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)(jiang)的(de)(de)比(bi)較(jiao)多(duo)、比(bi)較(jiao)雜，有(you)講(jiang)(jiang)銷售技(ji)巧的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)，也(ye)有(you)講(jiang)(jiang)中(zhong)層(ceng)管理的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)，也(ye)講(jiang)(jiang)TTT的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)。今年(nian)和一(yi)位在(zai)(zai)講(jiang)(jiang)師經紀領(ling)域(yu)(yu)資深的(de)(de)助理溝通，告訴我(wo)現在(zai)(zai)企業客戶希望老師在(zai)(zai)一(yi)些領(ling)域(yu)(yu)里做(zuo)到(dao)專(zhuan)(zhuan)注，專(zhuan)(zhuan)業。聽君一(yi)席話(hua)勝讀十年(nian)書，多(duo)年(nian)的(de)(de)授課(ke)(ke)經驗也(ye)深有(you)體會：每次企業培訓雖然效(xiao)果(guo)也(ye)很(hen)不(bu)錯，客戶反(fan)饋也(ye)很(hen)好(hao)，但自(zi)(zi)己(ji)總感覺還有(you)進一(yi)步的(de)(de)提升(sheng)空間(jian)。如(ru)何更(geng)高的(de)(de)提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)，如(ru)何更(geng)好(hao)的(de)(de)打磨課(ke)(ke)程(cheng)、如(ru)何讓課(ke)(ke)程(cheng)更(geng)加具有(you)針對性，對課(ke)(ke)程(cheng)品質極致的(de)(de)追求(qiu)就(jiu)是(shi)要做(zuo)取舍，騰出更(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)和精力做(zuo)課(ke)(ke)程(cheng)研發，做(zuo)課(ke)(ke)程(cheng)設計，專(zhuan)(zhuan)注在(zai)(zai)細分的(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)。相信時(shi)(shi)間(jian)花在(zai)(zai)哪，結果(guo)就(jiu)會出在(zai)(zai)哪！因(yin)為(wei)專(zhuan)(zhuan)注，所以(yi)專(zhuan)(zhuan)業！只能成為(wei)行業專(zhuan)(zhuan)家(jia)，才(cai)能成為(wei)贏(ying)家(jia)！
從新梳理下自己的工作經驗，職業履歷，最擅長的內容。總結下來，自己從從大學畢業后，從一線銷售做起，在汽車銷售領域深耕了八年。從剛入職銷售的懵懂少年到銷售總監、培訓總監的大叔，從只會滿足客戶的各種要求，到如何引導客戶客戶思維，如何引領客戶心智模式；從只管干好自己的銷售，每個月沖著銷冠而去，到如何提升門店整體銷售業績，如何實現業績的穩步增長，如果培養更多更優秀的下屬。不斷成長，不斷蛻變。在管理崗位上既是一位管理者，同樣更要求是一位教練，如何復制更多的自己，通過崗位經驗萃取把自己多年的銷售實戰經驗總結提煉，形成專業的系統銷售培訓課程，從心態+專業+技能 三個維度打造一個銷售精兵。
為了投身于企業培訓事業立志培養更多的企業標準化人才，進而接手了一家剛剛成立不久的咨詢培訓公司，接手后制定企業發展規劃，人才優選計劃，人才培養打造計劃，人才考核激勵模式，及各個分部門領導管理者的培養方案。在短短幾年在全國各地開設了分子公司。十多年的創業經歷，總結提煉了團隊管理方法，研發了針對銷售管理者的銷售團隊管理實戰培訓課程。
如今已離開企業經營，離開了公司，專注于自己熱愛的講師事業，專心的做好課程，不斷研發精進課程，讓課程更加實戰、更加落地、更能解決客戶問題，贏得客戶更高的滿意度！！！
司老師語錄：
“營銷之有道、方法最重要、不是客戶不需要、而是方法沒找到！”
“帶團隊就是帶狀態”
“管理的本質是激發團隊的目標感”
“優秀(xiu)的(de)管理者更應是一位合格(ge)的(de)教練！”
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