員工與員工之間發生內斗,而老板不管,只能說這個老板有一種心態,他在玩權衡,他在玩他的權力游戲,一種制衡,用A去制衡B,這個時候就凸顯出他老大的珍貴。大家都想征得他的支持,所以他的權利就可以放大化了,你就去討好他,你可以去賄賂他,你可以去拉攏他,他就可以去給你提要求。這種我覺得在民營企業最好不要這么玩,你要這么玩,你把你的權利到時候玩大了。但是你的結果是一定會有失去的。現在民營企業都是很務實的。你如果拿不出這個結果,你最后你自己也是會被淘汰的。那么結果怎么樣拿出來?如果團隊與成員之間不能形成一種相互信任的關系,實際上你這個團隊是沒有戰斗力的,大家爾虞我詐,團隊烏七八糟。那你這個團隊里面一定是沒有戰斗力的,一定是沒有凝聚力的,沒有凝聚力就沒有戰斗力,沒有戰斗力,又怎么會有執行力呢?
所以最后大家就變成去討好老板,爭取老板站在我這個隊伍里面,最后你就一定沒有績效。所以這種玩火。我是一定會自焚的,最后把自己燒死了,就壯烈犧牲了,你就可以走人了。我們今天的管理者,我們其實是想方設法在做一件事情,那就是怎么樣去建立團隊的信任。建立團隊信任包括兩層:
第一個,怎么樣建立起我跟員工之間的信任,我讓員工信任我。我同時我也能夠信任下面的員工,愿意放權授權給他們去鍛煉,同時還要解決。
第(di)二個,員工(gong)與員工(gong)之間(jian)的信任(ren)。如(ru)果他們之間(jian)不(bu)能彼此信任(ren),那(nei)就會怎么(me)樣,他就不(bu)會形成合力(li)。信任(ren)是一個團隊管理的基(ji)礎。所以我建議那(nei)種玩火(huo)自焚(fen),搞小聰明的,玩權力(li)游戲的人,你(ni)最好是趕快(kuai)停止了。
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