如何逼你的員工成長？我們很多老板為什么累，就是什么活都自己干，交給員工又認為員工辦不好，最后還是什么都自己上。長此以往，員工沒有成長，團隊沒有成長，老板累的跟狗一樣，公司還是沒有壯大。如果你想要公司快速發展，那么必須逼迫員工成長。只有團隊成長了，企業才能發展。那么是怎么做的呢？
第一，碰到任何問題，都不會直接給答案，而是問當事人怎么辦。就算當事人來問我，我也不會給答案，但要求他把解決方案給我，他沒有辦法，只好去想如何解決問題。
第二，當我拿到一個解決方案的時候，就算我很認可，我還會繼續逼他再拿兩個解決方案出來強行鍛煉他的腦袋。
第三，當他把剩下的兩個方案也給我的時候，我會與他討論他給出的三個方案，找出優缺點，然后我會給出我的解決問題的方案，讓他提出意見。最后選擇一個最優秀的方案去執行。
第四，當員工能(neng)力還不足(zu)以應付如何解決(jue)問(wen)題(ti)時(shi)，我(wo)(wo)會(hui)(hui)做(zuo)決(jue)定，如何去(qu)解決(jue)。他負責執行。當他的能(neng)力不斷提(ti)升(sheng)的時(shi)候，我(wo)(wo)就(jiu)會(hui)(hui)嘗試著讓(rang)他自(zi)己去(qu)解決(jue)問(wen)題(ti)。這個(ge)時(shi)候我(wo)(wo)就(jiu)做(zuo)甩(shuai)手掌(zhang)柜，只看最(zui)后結(jie)果，我(wo)(wo)用(yong)這套方法來(lai)管理(li)團隊(dui)的時(shi)候，員工的成(cheng)長(chang)速(su)度非(fei)常快，我(wo)(wo)也(ye)是越來(lai)越輕松，就(jiu)又有精(jing)力去(qu)做(zuo)更(geng)多(duo)的事情，管理(li)更(geng)多(duo)的團隊(dui)。
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