年底開始重新梳理公(gong)司的企(qi)業文化(hua)，用了六個字叫(jiao)做“比、拼、創新、共贏”
1、“比”，簡(jian)單的一個字，我們要和自(zi)己(ji)比，要和別人(ren)比，比都(dou)不(bu)敢比的話，可能接下來他(ta)就(jiu)不(bu)會去拼。
2、“拼”，我們(men)更多(duo)的(de)(de)講(jiang)的(de)(de)是(shi)一種(zhong)狼(lang)性(xing)，要想在這(zhe)個競爭(zheng)的(de)(de)洪流當(dang)中(zhong)能夠有自己的(de)(de)一席之地，必須要有這(zhe)種(zhong)拼的(de)(de)精(jing)神。
3、“創新”，如(ru)果說沒有(you)創新，沒有(you)創新思維(wei)，一(yi)直(zhi)停留(liu)在過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老路上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，肯定會(hui)被淘汰。人(ren)才(cai)(cai)也(ye)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣，所以比、拼、創新這(zhe)三個(ge)詞是(shi)(shi)(shi)對(dui)于我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在人(ren)才(cai)(cai)上(shang)面非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)理念或者(zhe)措施。是(shi)(shi)(shi)否和(he)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀發展(zhan)理念是(shi)(shi)(shi)相符(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果說在這(zhe)個(ge)上(shang)面沒有(you)認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，即(ji)便是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)請(qing)到了很(hen)有(you)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，那么(me)他也(ye)不一(yi)定能夠得到很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展(zhan)。因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)覺得適合我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)自(zi)己企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么(me)培訓(xun)與發展(zhan)，管培生是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)，這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)(shi)成體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會(hui)是(shi)(shi)(shi)怎樣做呢？對(dui)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會(hui)對(dui)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行九(jiu)宮格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盤(pan)點。如(ru)果說業(ye)績好(hao)(hao)和(he)潛(qian)(qian)力好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會(hui)為他再做更長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃。當然考慮他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也(ye)要(yao)(yao)考慮組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，要(yao)(yao)和(he)他未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)要(yao)(yao)匹配。對(dui)于這(zhe)些能力又(you)好(hao)(hao)，潛(qian)(qian)力又(you)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)優先是(shi)(shi)(shi)給(gei)他更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源。
比(bi)(bi)方(fang)說(shuo)像中大的(de)(de)(de)EMBA班，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)非常核心的(de)(de)(de)骨干，不(bu)是(shi)說(shuo)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)員工(gong)他都(dou)有可(ke)以去(qu)(qu)去(qu)(qu)學(xue)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)，根據每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)情(qing)況的(de)(de)(de)不(bu)同。比(bi)(bi)方(fang)說(shuo)像一(yi)(yi)(yi)些中基層(ceng)的(de)(de)(de)員工(gong)，那么他們(men)(men)想去(qu)(qu)深造的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)也會(hui)去(qu)(qu)送他去(qu)(qu)做學(xue)歷培訓。包括我(wo)們(men)(men)財務的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人，他說(shuo)我(wo)要(yao)去(qu)(qu)考這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)注冊(ce)會(hui)計師，我(wo)們(men)(men)也可(ke)以給他支持，所以說(shuo)根據不(bu)同層(ceng)級的(de)(de)(de)人才(cai)來(lai)制定(ding)。對于一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)(de)操作工(gong)人，他們(men)(men)可(ke)能(neng)更多(duo)的(de)(de)(de)就純粹(cui)是(shi)技能(neng)本(ben)身的(de)(de)(de)提升了(le)。他可(ke)以從一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)普通的(de)(de)(de)員工(gong)變(bian)成師傅，然后再給他師傅帶徒弟，然后再給他師傅帶徒弟的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)補(bu)貼(tie)。自(zi)我(wo)增值的(de)(de)(de)同時，也能(neng)夠帶動別人學(xue)習。通過這(zhe)(zhe)樣幾個(ge)(ge)(ge)(ge)途徑，來(lai)共同去(qu)(qu)可(ke)以說(shuo)打造出這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)創新的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)氛圍(wei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)比(bi)(bi)拼爭(zheng)先這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)文化(hua)。
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