首先這個(ge)老板要(yao)有一個(ge)意識，就是說(shuo)我(wo)(wo)跟中(zhong)層領(ling)導是一條(tiao)船上(shang)的人(ren)，我(wo)(wo)們(men)共同在創(chuang)這個(ge)事業要(yao)轉變一個(ge)理(li)念，不(bu)能有身(shen)(shen)份(fen)上(shang)的歧視(shi)。我(wo)(wo)是老板，中(zhong)層不(bu)管你多有能力，你是打工的，你們(men)是事業的合(he)伙(huo)人(ren)，是不(bu)是法律上(shang)的產權上(shang)的合(he)伙(huo)人(ren)，那是另外(wai)一回事，但就事業本身(shen)(shen)來說(shuo)就是事業合(he)伙(huo)人(ren)。
然后我覺(jue)得培養人還(huan)是(shi)要有(you)很清晰(xi)的(de)(de)目(mu)標，要有(you)很清晰(xi)的(de)(de)要求。完了以后作為老(lao)板，你(ni)要創造條(tiao)件，讓(rang)他們朝著這(zhe)個(ge)目(mu)標給他們匹配相應的(de)(de)資源，讓(rang)他們達(da)成(cheng)這(zhe)個(ge)目(mu)標，這(zhe)也(ye)是(shi)非常關鍵的(de)(de)。這(zhe)個(ge)里邊(bian)還(huan)是(shi)可以采取(qu)一些措(cuo)施，就是(shi)說同樣是(shi)中層(ceng)干部(bu)里邊(bian)表現特別優秀的(de)(de)中層(ceng)干部(bu)，你(ni)要把它樹(shu)為典型，樹(shu)為標桿，讓(rang)其(qi)他的(de)(de)中層(ceng)干部(bu)看(kan)到(dao)。
他這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況，不管(guan)是(shi)在經(jing)濟的(de)(de)利益上，還是(shi)在精神的(de)(de)榮譽上，或者(zhe)(zhe)說(shuo)在其他職位(wei)的(de)(de)提(ti)(ti)升這(zhe)個方(fang)面(mian)，還有(you)那么大(da)的(de)(de)發展(zhan)空間。一定要(yao)(yao)樹立(li)榜樣(yang)，榜樣(yang)的(de)(de)力量是(shi)無窮的(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)通過物(wu)質的(de)(de)、精神的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向方(fang)面(mian)的(de)(de)，或者(zhe)(zhe)說(shuo)技術(shu)專業領(ling)域，可以讓他的(de)(de)獲得更(geng)好(hao)的(de)(de)學習機會。通過這(zhe)些(xie)要(yao)(yao)素去考慮哪些(xie)人應該用什(shen)(shen)么方(fang)式去培(pei)養，應該對他提(ti)(ti)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)要(yao)(yao)求，其實是(shi)一個體系的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。哪怕你(ni)(ni)(ni)只有(you)三(san)個中層干部，你(ni)(ni)(ni)希(xi)望每個人應該發展(zhan)到什(shen)(shen)么程度，你(ni)(ni)(ni)有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)目標(biao)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)有(you)要(yao)(yao)求嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)有(you)匹配的(de)(de)資(zi)(zi)源嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)有(you)很合適(shi)的(de)(de)鞭策他們或者(zhe)(zhe)獎勵(li)他們這(zhe)些(xie)東西嗎(ma)？這(zhe)就是(shi)一個人力資(zi)(zi)源的(de)(de)培(pei)養問(wen)(wen)題(ti)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115256.html
