很多企業的(de)發展(zhan)都會經歷三個階(jie)段，不(bu)同的(de)階(jie)段驅動(dong)的(de)模型(xing)也會不(bu)同。
第一(yi)個階段，是創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)。這個時候(hou)員工不多，重點在于(yu)拿到業(ye)(ye)務，主要依靠老板帶領業(ye)(ye)務團隊屬于(yu)老板驅動型，關鍵在于(yu)勤奮(fen)二字。
第二個(ge)階(jie)段，是成(cheng)長期。這個(ge)時候(hou)員工(gong)變多了，業務也相(xiang)對(dui)穩定了，主要依靠團隊合作，屬(shu)于團隊驅動型(xing)，關鍵在于合作兩個(ge)字。
第三個階段，是升級(ji)轉型期。這個時候員工越(yue)來越(yue)多，業務也越(yue)來越(yue)大，不僅需(xu)要團隊的(de)合作，還需(xu)要切分經營單元，保證團隊的(de)活力。這個時候屬于系統驅動(dong)型，關鍵在(zai)于系統兩個字(zi)。
每一個階(jie)段(duan)(duan)既要做好(hao)當下，也要開始規劃下一個階(jie)段(duan)(duan)，這(zhe)樣企業(ye)才能基業(ye)長青。
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