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中國企業培訓講師

股權不合理是創業失敗的主要原因

2023-03-27 15:25:50
 
講師:李波 瀏覽次數:2470
 股權不合理是創業失敗的主要原因。現代企業通過合理的股權架構設計,雖然不能完全避免各種問題和漏洞,但可以盡可能的保護合伙人的利益。合理的股權設計根本出發點是規避各種人性的萬一,通過頂層制度設計來規避人性的弱點和人性的陰暗面,最終從分配制度層面

股權(quan)(quan)(quan)不(bu)合(he)(he)(he)理是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)失敗的(de)(de)(de)主要原(yuan)因。現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)架(jia)構設(she)計,雖然不(bu)能(neng)完全避(bi)(bi)免各種問(wen)(wen)題和(he)(he)漏(lou)洞,但可(ke)以盡可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)保護合(he)(he)(he)伙人(ren)的(de)(de)(de)利益。合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)設(she)計根本出發點是(shi)規避(bi)(bi)各種人(ren)性的(de)(de)(de)萬(wan)一(yi),通(tong)過(guo)頂層制度(du)設(she)計來規避(bi)(bi)人(ren)性的(de)(de)(de)弱點和(he)(he)人(ren)性的(de)(de)(de)陰暗面,最終從分(fen)配(pei)(pei)制度(du)層面來避(bi)(bi)免兄弟式合(he)(he)(he)伙、仇人(ren)式散伙。股權(quan)(quan)(quan)設(she)計和(he)(he)股權(quan)(quan)(quan)分(fen)配(pei)(pei)問(wen)(wen)題,考驗的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)胸(xiong)懷和(he)(he)格(ge)局,同樣(yang)也在(zai)考驗創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)伙人(ren)的(de)(de)(de)胸(xiong)懷和(he)(he)格(ge)局。抓(zhua)住(zhu)股權(quan)(quan)(quan)不(bu)放(fang)的(de)(de)(de)往往是(shi)大股東、小(xiao)老板(ban)(ban),企(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)小(xiao),路(lu)越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)窄(zhai),做股權(quan)(quan)(quan)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)往往是(shi)小(xiao)股東,大老板(ban)(ban)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大路(lu),越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)窄(zhai)。現代意義上的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye),除(chu)了小(xiao)生(sheng)(sheng)意、個(ge)(ge)體戶外,正規的(de)(de)(de)公(gong)司(si)化創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)往往不(bu)是(shi)憑一(yi)己之(zhi)力能(neng)夠完成的(de)(de)(de),需要引(yin)入(ru)合(he)(he)(he)伙人(ren)團隊配(pei)(pei)合(he)(he)(he),各司(si)其(qi)職(zhi)。風雨同舟,攜程前行的(de)(de)(de)同盟軍(jun)共(gong)進(jin)退,共(gong)擔風險。合(he)(he)(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye),有一(yi)個(ge)(ge)無(wu)法繞過(guo)的(de)(de)(de)重(zhong)要問(wen)(wen)題,伙人(ren)股權(quan)(quan)(quan)劃分(fen),而創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)劃分(fen)是(shi)否合(he)(he)(he)理?將直接決定公(gong)司(si)的(de)(de)(de)走(zou)向和(he)(he)生(sheng)(sheng)死(si)存亡(wang)。關于合(he)(he)(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)殘酷事實是(shi),很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目的(de)(de)(de)失敗不(bu)失敗,在(zai)人(ren)產(chan)品或運(yun)營上,而失敗與股權(quan)(quan)(quan)結(jie)構,股權(quan)(quan)(quan)結(jie)構不(bu)合(he)(he)(he)理,將是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)直接障礙和(he)(he)致命隱(yin)患。抽樣(yang)調(diao)查顯示,同歐美國家相比,我(wo)國民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)壽(shou)命非常短,平均生(sheng)(sheng)存時間僅(jin)有37年(nian),中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)壽(shou)命更短,只有2.5年(nian)。

企業(ye)(ye)(ye)短命的(de)(de)(de)(de)(de)原因眾多,其中股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)是最致命、*破壞性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。看到(dao)有很多合(he)伙(huo)制(zhi)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好(hao),股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)有矛(mao)盾(dun),業(ye)(ye)(ye)務開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao),企業(ye)(ye)(ye)盈利(li)頗豐。由(you)于股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)益分(fen)(fen)配不(bu)均衡,也會引起矛(mao)盾(dun),給企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)造(zao)成(cheng)不(bu)可逆轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)傷害。以至(zhi)于除非(fei)是一人股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)制(zhi),否則(ze)多股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)出現股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)概率(lv)幾乎是百分(fen)(fen)之(zhi)百,很少有例(li)外。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)如果存(cun)在嚴(yan)重(zhong)矛(mao)盾(dun)和裂(lie)痕(hen),長期處于對(dui)立博弈狀態,將(jiang)會動搖合(he)伙(huo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)基,致使(shi)合(he)伙(huo)人之(zhi)間(jian)(jian)缺乏起碼的(de)(de)(de)(de)(de)信任,股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)無法(fa)形成(cheng)有效的(de)(de)(de)(de)(de)統一決議(yi),會影響公(gong)司(si)正(zheng)常決策和日(ri)常運營,使(shi)公(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務陷于停(ting)滯狀態,最終(zhong)損(sun)害的(de)(de)(de)(de)(de)還是股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本利(li)益。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源在于股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)權(quan)(quan)利(li)里,股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)不(bu)僅是分(fen)(fen)紅(hong)比例(li),而且是掌權(quan)(quan)比例(li),它涉及人類最敏感的(de)(de)(de)(de)(de)兩個話題,財富與權(quan)(quan)利(li)。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)兩項(xiang)最基本權(quan)(quan)利(li)為財產(chan)權(quan)(quan)利(li)和控制(zhi)權(quan)(quan)利(li),財產(chan)權(quan)(quan)利(li)主要表現為分(fen)(fen)紅(hong)權(quan)(quan)和分(fen)(fen)配,公(gong)司(si)剩余資產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)控制(zhi)權(quan)(quan)則(ze)表現為對(dui)公(gong)司(si)日(ri)常經營決定、管理團隊和重(zhong)大事項(xiang)決策的(de)(de)(de)(de)(de)決策權(quan)(quan)。正(zheng)是這兩種權(quan)(quan)利(li),造(zao)成(cheng)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之(zhi)間(jian)(jian)存(cun)在天然的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)。



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