孫子兵法云(yun)上下同(tong)欲者勝。聚人心(xin)關鍵是在(zai)利益統不統一，而股權合伙(huo)是解決利益統一的最好方式(shi)之一。
1、用股權來(lai)統一(yi)個人(ren)利(li)益(yi)(yi)，跟(gen)公司利(li)益(yi)(yi)。傳(chuan)統組(zu)織模式(shi)公司跟(gen)員工(gong)(gong)是(shi)雇傭關系，員工(gong)(gong)只(zhi)有(you)工(gong)(gong)資跟(gen)獎金。有(you)很多老板(ban)問我，如何(he)讓員工(gong)(gong)跟(gen)老板(ban)一(yi)樣思考(kao)跟(gen)工(gong)(gong)作(zuo)，我說這是(shi)不可能的(de)。因為只(zhi)有(you)老板(ban)才會像老板(ban)一(yi)樣思考(kao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。我同(tong)時反問他，你為什么把員工(gong)(gong)變成老板(ban)呢？一(yi)可以采(cai)取自主經營模式(shi)，將(jiang)分紅權分享(xiang)(xiang)給(gei)員工(gong)(gong)，讓員工(gong)(gong)自主經營共享(xiang)(xiang)利(li)益(yi)(yi)，類似韓都衣舍的(de)三(san)人(ren)小組(zu)合伙(huo)模式(shi)。二可以采(cai)取干股激(ji)勵模式(shi)設定基礎業績跟(gen)超(chao)額業績。根據(ju)基礎業績跟(gen)超(chao)額業績來(lai)設定利(li)潤激(ji)勵，從而讓員工(gong)(gong)關注公司發展(zhan)創造更(geng)多價值。
2、用股權(quan)(quan)來(lai)統(tong)一(yi)(yi)短(duan)期(qi)利(li)(li)(li)益(yi)跟(gen)(gen)長(chang)期(qi)利(li)(li)(li)益(yi)。合伙制跟(gen)(gen)干(gan)股激勵，更(geng)注重短(duan)期(qi)利(li)(li)(li)益(yi)，無法和企(qi)(qi)業未來(lai)價值掛(gua)鉤。而(er)那些社會層次(ci)高能量強的人(ren)才，他(ta)們往(wang)往(wang)可(ke)以(yi)延遲享受更(geng)長(chang)期(qi)主義。一(yi)(yi)般企(qi)(qi)業的核(he)心跟(gen)(gen)更(geng)在乎(hu)的是(shi)企(qi)(qi)業長(chang)期(qi)價值，所以(yi)可(ke)以(yi)采取期(qi)權(quan)(quan)激勵股權(quan)(quan)認購的方式，讓他(ta)們享有企(qi)(qi)業的增值權(quan)(quan)。這(zhe)就把個人(ren)的短(duan)期(qi)利(li)(li)(li)益(yi)跟(gen)(gen)長(chang)期(qi)利(li)(li)(li)益(yi)捆(kun)綁在一(yi)(yi)起，我們通過統(tong)一(yi)(yi)的利(li)(li)(li)益(yi)，從而(er)統(tong)一(yi)(yi)的信任(ren)，最終統(tong)一(yi)(yi)的人(ren)才再用資本(ben)回饋人(ren)才，這(zhe)就完(wan)成了統(tong)一(yi)(yi)人(ren)心的閉環。
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