現在，很多行業(ye)面臨(lin)著招人(ren)(ren)難、留人(ren)(ren)難的(de)問題，沒有(you)一套有(you)效的(de)招人(ren)(ren)和(he)育(yu)人(ren)(ren)的(de)方法(fa)。
1、你制定一個(ge)規則，不論是什么崗位(wei)，管理層也好(hao)，基(ji)層員工(gong)也好(hao)，只要給公司引(yin)進一個(ge)員工(gong)，根據企業情況(kuang)，把他(ta)當(dang)月的收入(ru)的百分之多少直接發給他(ta)。大(da)家記住，這(zhe)個(ge)一定要根據員工(gong)的實際情況(kuang)來，如果讓(rang)推(tui)薦(jian)人看到了好(hao)處，這(zhe)樣會不會有人拼命推(tui)薦(jian)。
2、只(zhi)要你(ni)推(tui)(tui)薦這(zhe)個人以后，在我這(zhe)里干了(le)(le)以后，每個月(yue)根(gen)據業(ye)務情況，你(ni)都會(hui)拿到(dao)相(xiang)應的業(ye)務獎(jiang)勵，作為推(tui)(tui)薦獎(jiang)勵，你(ni)只(zhi)要維(wei)護好關(guan)系就可(ke)以了(le)(le)。我問你(ni)這(zhe)種(zhong)情況下，你(ni)會(hui)不會(hui)想(xiang)讓你(ni)帶來的人走呢(ni)？因為他能給(gei)你(ni)帶來收(shou)入(ru)，能幫你(ni)掙(zheng)錢。他要想(xiang)走了(le)(le)，你(ni)就少了(le)(le)這(zhe)份收(shou)入(ru)，這(zhe)樣你(ni)自(zi)己就會(hui)去安撫他，這(zhe)是第二步。
3、就是(shi)要做(zuo)好(hao)利潤分配。每年或每季(ji)度(du)做(zuo)好(hao)匯總，做(zuo)好(hao)相應的獎勵，這個要根據員(yuan)工(gong)業(ye)績去分配，誰有本事誰多分拿(na)利潤給他(ta)獎勵，讓他(ta)跟(gen)公司面形成命運共同體。相當于他(ta)是(shi)里面的股東了，而且(qie)不用(yong)投錢(qian)(qian)，這樣的話(hua)他(ta)每個季(ji)度(du)或者(zhe)每年都能分到錢(qian)(qian)，他(ta)愿不愿意走呢？三(san)步解決企業(ye)用(yong)人難的問(wen)題(ti)，非(fei)常(chang)的有效，不需要搞得太(tai)復(fu)雜。
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