企業變革與轉型升級的時候，應該注意從以(yi)下(xia)六個方(fang)面(mian)去(qu)思考。
第一(yi)，明確(que)企(qi)業的(de)(de)變(bian)革目(mu)標(biao)，進(jin)而進(jin)行有(you)效的(de)(de)、科學(xue)的(de)(de)規劃(hua)和部(bu)署。
第二，建立推動組織變革(ge)的領導(dao)團隊，明確變革(ge)領導(dao)者的角色(se)和變革(ge)團隊應該承擔的責任。
第三(san)，制(zhi)(zhi)定出(chu)有效的(de)激勵(li)機制(zhi)(zhi)，去(qu)加速變革(ge)的(de)進程，并(bing)對那些擁護(hu)變革(ge)，并(bing)能夠積極的(de)參與(yu)投資(zi)的(de)變革(ge)，并(bing)為企業(ye)帶來(lai)新的(de)價值的(de)人，能夠因此(ci)而得到(dao)更多的(de)獎勵(li)和激勵(li)，甚(shen)至是股權的(de)激勵(li)。
第(di)四，要改(gai)善變革(ge)管理的系統，增強(qiang)變革(ge)的執行(xing)力的落地。
第(di)五，懂得(de)開展直面問(wen)題，找(zhao)到問(wen)題的根源(yuan)，明確解決問(wen)題的具體(ti)對策和行動計劃。
第六，建立持續變(bian)革的機(ji)制(zhi)，要加強有效(xiao)的跟蹤機(ji)制(zhi)、評估(gu)機(ji)制(zhi)跟獎懲機(ji)制(zhi)，來推動變(bian)革的效(xiao)果，實(shi)現(xian)更有效(xiao)率的增長。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119092.html
