為(wei)什么你(ni)(ni)的業績一(yi)直領先，但是升職卻(que)輪不(bu)到你(ni)(ni)，可能是因為(wei)你(ni)(ni)太優秀(xiu)，你(ni)(ni)要不(bu)懂，我(wo)從(cong)老(lao)板(ban)的角度看這三點(dian)，你(ni)(ni)立馬就(jiu)明白了。
1、業績不是(shi)(shi)*標準。老板在(zai)選擇某個(ge)員工的時候(hou)會考(kao)慮的因素不止業績這一(yi)項(xiang)，除了(le)業務能力(li)，還會看你的溝通、團隊(dui)協作(zuo)領導能力(li)，以及在(zai)公(gong)司的影響(xiang)力(li)。有的人可(ke)(ke)能業績很好，但(dan)是(shi)(shi)滿(man)腦子想的都是(shi)(shi)怎么(me)開(kai)單(dan)子，領導讓他(ta)帶(dai)下屬，他(ta)不會教(jiao)，不會帶(dai)，帶(dai)一(yi)個(ge)走一(yi)個(ge)。這種情(qing)況下自然而然沒(mei)法做(zuo)管理，公(gong)司要的是(shi)(shi)可(ke)(ke)復制的資(zi)源，不是(shi)(shi)無可(ke)(ke)替代的人。
2、職(zhi)場政(zheng)治很重要(yao)。老上(shang)司(si)升(sheng)職(zhi)先(xian)提(ti)的(de)(de)肯定(ding)是中心(xin)的(de)(de)新業務，帶隊(dui)先(xian)提(ti)的(de)(de)肯定(ding)是年輕的(de)(de)部門(men)，結構調整(zheng)先(xian)提(ti)的(de)(de)肯定(ding)口碑(bei)好，有影響力。在一(yi)些情況下(xia)，升(sheng)值(zhi)的(de)(de)因(yin)素并不完全是公開(kai)透明的(de)(de)標準，可(ke)能是受到一(yi)些企業文化、組織文化甚至(zhi)政(zheng)治因(yin)素的(de)(de)影響。沒人(ren)能跳過人(ren)性，不是說你行，大就給你讓路，這不現實。
3、過于(yu)(yu)(yu)(yu)專注和優秀(xiu)。太(tai)優秀(xiu)也不好，如果(guo)老板認為你(ni)(ni)(ni)專注做現(xian)在的事，相較于(yu)(yu)(yu)(yu)團隊更能夠產生價(jia)值(zhi)，那你(ni)(ni)(ni)反而更難(nan)升值(zhi)。公(gong)司(si)(si)考慮團隊發展的首要目的是(shi)公(gong)司(si)(si)利(li)潤的增長。所以說(shuo)員(yuan)工的價(jia)值(zhi)并非只在于(yu)(yu)(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)的業績，而在于(yu)(yu)(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)作為一(yi)個整體(ti)的存在，你(ni)(ni)(ni)的能力、你(ni)(ni)(ni)的影響力，以及你(ni)(ni)(ni)能為公(gong)司(si)(si)帶來的價(jia)值(zhi)。
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