在成熟的市場(chang)經濟體系中,人才(cai)的自(zi)然輸出和(he)流(liu)入都是正(zheng)常的。在這過程(cheng)中出現所謂的“人才(cai)回流(liu)”也是經濟發展的一(yi)個必然選擇。
在(zai)成(cheng)熟(shu)的市場經濟體(ti)系中,人才的自然輸出和流入(ru)都是正常的。在(zai)這過程中出現(xian)的“人才回流”現(xian)象,是一種必然
小(xiao)劉是一名(ming)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)術骨干(gan),前(qian)兩年從礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)辭職應聘到(dao)重慶一家企(qi)業工作。因妻子遠在礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)無法兼顧家庭,不久前(qian)又回歸礦(kuang)(kuang)(kuang)山。
隨(sui)著煤炭(tan)市場形勢(shi)的(de)好轉,一(yi)些煤礦(kuang)企業的(de)人(ren)(ren)才隊伍(wu)也發(fa)生了微妙的(de)變(bian)化:在煤炭(tan)市場疲軟時期出走的(de)部分(fen)礦(kuang)山(shan)人(ren)(ren)才,開(kai)始(shi)回歸(gui)。
企(qi)業在(zai)(zai)困難之時,這些(xie)人不能與企(qi)業同舟共濟；現在(zai)(zai)企(qi)業情況好轉了,這些(xie)人又回來(lai)了,對此,部分職工頗有(you)微詞。
實(shi)際上,這種(zhong)“好馬吃回頭草”的(de)事情不僅發生在煤礦(kuang)企業,近幾年(nian)在各(ge)行業各(ge)領域(yu)并不鮮見。其背(bei)后反映的(de)是一(yi)種(zhong)人才回流現象(xiang)。
所謂“人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu)”,含義似乎頗(po)為(wei)廣(guang)闊(kuo)。大到(dao)(dao)區(qu)域間(jian)的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu),小到(dao)(dao)一個(ge)單位(wei)的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu)。區(qu)域間(jian)人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu)又(you)存(cun)在國(guo)內和(he)國(guo)際兩方面(mian),國(guo)內而言,從改革開放初期的(de)(de)“孔(kong)雀東(dong)南飛”到(dao)(dao)如(ru)今(jin)不(bu)(bu)少孔(kong)雀“回(hui)”飛大西北；國(guo)際間(jian),從“一江(jiang)春水(shui)向東(dong)流(liu)(liu)”到(dao)(dao)如(ru)今(jin)的(de)(de)“海(hai)歸”遍地。與此(ci)同時,單位(wei)的(de)(de)人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu)現(xian)象也較為(wei)普遍。那么究竟應該如(ru)何(he)(he)看待這種人才(cai)(cai)回(hui)流(liu)(liu)的(de)(de)現(xian)象,如(ru)何(he)(he)面(mian)對“吃回(hui)頭草”的(de)(de)“馬”,如(ru)何(he)(he)看待“回(hui)流(liu)(liu)”的(de)(de)人才(cai)(cai)?能(neng)否一概而論(lun),哪(na)些(xie)值得肯定(ding),哪(na)些(xie)不(bu)(bu)宜提倡(chang),由此(ci)引發的(de)(de)一系(xi)列(lie)爭論(lun)在持續升(sheng)溫。
這其(qi)中對(dui)(dui)于區域間的(de)人才回流似乎爭議(yi)較少(shao),無論(lun)是(shi)國(guo)家對(dui)(dui)于歸(gui)國(guo)留學人員的(de)獎勵還是(shi)整個(ge)市場環境(jing)對(dui)(dui)于“海歸(gui)”們(men)的(de)寬(kuan)容,幾乎是(shi)一邊倒的(de)態度。而處于不發(fa)達(da)地區的(de)西部內陸(lu)省份,對(dui)(dui)于原先(xian)“東(dong)南飛”的(de)“孔雀們(men)”則積極(ji)調整政(zheng)策希望能吸引他們(men)“回飛”大西北。
但是對于原(yuan)先在(zai)某單位工作,在(zai)“跳槽(cao)”或者自(zi)主創業之后又因(yin)種種原(yuan)因(yin),“山不(bu)轉水轉”地回到原(yuan)單位的這(zhe)種現(xian)象及當(dang)事人,則引(yin)發(fa)了不(bu)少爭(zheng)議。
有人認為(wei),這些要求回來的(de)人很可能是在外面混不(bu)下去(qu)了,只好(hao)打道回府,單位不(bu)該要他們。因為(wei)過去(qu)的(de)出走(zou)就意味著對原(yuan)單位的(de)背叛,現在回來也好(hao)不(bu)到哪里去(qu)。
還有(you)人認為,盡管對于“好馬吃回頭草”這(zhe)種(zhong)現象可以理解(jie),但是卻(que)無法容忍這(zhe)種(zhong)事(shi)情在自(zi)己(ji)單位(wei)發生(sheng)。
當然也有不同(tong)聲音(yin)。有企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人認(ren)為,如果在(zai)同(tong)等條(tiao)件下以前(qian)的(de)“馬”確實更(geng)適合當前(qian)空缺的(de)工作(zuo)崗位,企(qi)業(ye)完全可以考慮接(jie)收回頭的(de)“好(hao)馬”,并給他們上(shang)等的(de)“飼料(liao)”。
而事實上,人才回(hui)流現(xian)象(xiang)的出現(xian)并(bing)非(fei)偶然和無章可循(xun)。
一方面,伴隨國內經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展(zhan),人才競爭日(ri)趨(qu)激(ji)烈,整體就(jiu)業(ye)形(xing)勢(shi)日(ri)趨(qu)嚴(yan)峻(jun),與崗位資源相對短缺形(xing)成(cheng)比照的(de)(de)是(shi)近幾(ji)年國內急于就(jiu)業(ye)人數始終呈幾(ji)何級上升勢(shi)頭。這一切都令曾經(jing)“東南飛”的(de)(de)“孔雀(que)”和(he)跳槽的(de)(de)“馬(ma)兒”感到了前所未(wei)有的(de)(de)壓力。
而另一方面(mian),經濟(ji)實力的整體提升、市場運行機制的日趨完(wan)善以及政府對于(yu)人(ren)才(cai)的不(bu)斷重視使得人(ren)才(cai)引進(jin)機制日漸成熟。國(guo)(guo)家(jia)對于(yu)歸國(guo)(guo)留學人(ren)員的高額(e)獎勵和地(di)區、部門(men)為吸引人(ren)才(cai)而采取(qu)的優(you)惠措施令“孔雀”和“馬兒”怦(peng)然(ran)心(xin)動。
于(yu)是(shi),與以前很多(duo)“一(yi)(yi)去不(bu)復返”的“人才流失”相(xiang)反的是(shi),如今不(bu)少已(yi)經(jing)(jing)在海外工作生活多(duo)年的華人開始在中國大陸(lu)尋找更廣闊的發展空間。同時(shi),已(yi)經(jing)(jing)跳槽進入其他單位(wei)的“好馬”們也開始更加注重(zhong)(zhong)對(dui)于(yu)“草”之品質的選(xuan)擇,一(yi)(yi)些有(you)魄力和理性的“馬兒(er)”則(ze)在權衡(heng)利(li)弊(bi)之后選(xuan)擇了重(zhong)(zhong)吃“回頭草”。
“好馬吃回(hui)頭草”的(de)(de)優勢是明顯(xian)的(de)(de),至少從企業(ye)文化、人(ren)脈(mo)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)本積累以及對(dui)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)熟悉(xi)了解上,原單位都(dou)是其(qi)他(ta)地方不能(neng)比(bi)擬的(de)(de)。當然這要求原單位及負責人(ren)必須有相(xiang)當的(de)(de)胸懷和愛才(cai)(cai)之(zhi)心。同(tong)時對(dui)于(yu)“吃回(hui)頭草的(de)(de)馬”的(de)(de)考(kao)驗也是相(xiang)當嚴峻的(de)(de)。他(ta)必須以自己的(de)(de)實力和能(neng)力來應對(dui)比(bi)回(hui)頭之(zhi)前更為復雜(za)的(de)(de)人(ren)文和競爭環境。
文章一開始提到的(de)小(xiao)劉的(de)處境(jing)便是如此。剛(gang)回來(lai)時(shi)(shi),他除(chu)了在工(gong)作(zuo)、生(sheng)活上處處小(xiao)心(xin)謹慎(shen),工(gong)作(zuo)兢兢業業、對待(dai)朋(peng)友畢恭(gong)畢敬(jing)外,還時(shi)(shi)常擔心(xin)別(bie)人(ren)說小(xiao)話(hua),提防遭(zao)白眼,承受著不小(xiao)的(de)心(xin)理壓(ya)力。
分析(xi)實質(zhi),在(zai)成熟的(de)(de)市場經(jing)濟體系中(zhong),人(ren)才(cai)的(de)(de)自然輸出和流入都是正(zheng)常的(de)(de)。在(zai)這過(guo)程中(zhong)出現所謂(wei)的(de)(de)“人(ren)才(cai)回流”也是經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)一(yi)個必然選擇(ze)。
對“馬(ma)(ma)(ma)”本身來說,能否吃回頭(tou)草(cao)首先取決于其是不(bu)是好馬(ma)(ma)(ma),有(you)沒(mei)有(you)吃回頭(tou)草(cao)的(de)(de)實力和資(zi)本；其次是這回頭(tou)草(cao)確實是適合馬(ma)(ma)(ma)兒自己(ji)的(de)(de)“好草(cao)”,只要這兩者具(ju)備,條件又允許(xu),好馬(ma)(ma)(ma)回頭(tou)又何妨?
而(er)(er)對于用人(ren)單位的(de)負(fu)責人(ren)來(lai)說,只要(yao)工作崗(gang)位確實需要(yao)這(zhe)種人(ren)才,而(er)(er)這(zhe)種人(ren)才又愿意回來(lai)重放光彩,那么,對于“好馬吃回頭草(cao)”也是應該舉雙手(shou)歡迎的(de)。
對這種能(neng)夠(gou)實現雙(shuang)贏的好(hao)事,輿論應是無可厚非和理解認同。也只有這樣,我(wo)們(men)的社(she)會和企業才(cai)能(neng)真正做到人盡(jin)其(qi)才(cai),才(cai)盡(jin)其(qi)用。
擴(kuo)展:人(ren)啊人(ren)是一家(jia)專業的(de)(de)人(ren)才(cai)測評供(gong)應(ying)商,是國內專業的(de)(de)人(ren)才(cai)評估綜合機構,其(qi)研(yan)(yan)究團隊(dui)由人(ren)力資源(yuan)專家(jia)、心理(li)學(xue)家(jia)、數據(ju)統(tong)計(ji)學(xue)家(jia)、IT研(yan)(yan)發人(ren)員等(deng)(deng)多類型人(ren)才(cai)的(de)(de)組成,并一直(zhi)與多家(jia)高校、管理(li)學(xue)院(yuan)、人(ren)力資源(yuan)協會(hui)、國家(jia)心理(li)協會(hui)等(deng)(deng)開展合作。
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