領(ling)導決策(ce)的(de)(de)過程(cheng)是怎樣的(de)(de)，都是從你我他開(kai)始的(de)(de)，管理者決策(ce)的(de)(de)小心機。當(dang)下(xia)屬提出(chu)一(yi)個工(gong)作上的(de)(de)建議(yi)，比如(ru)辦(ban)一(yi)個活動，搞一(yi)次推廣(guang)，做(zuo)一(yi)批禮品等(deng)(deng)等(deng)(deng)，領(ling)導聽到這個建議(yi)：
第一考慮的(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)。也就是(shi)(shi)(shi)(shi)提出建(jian)議的(de)人，你(ni)的(de)動機是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)幫人拉(la)關系，還是(shi)(shi)(shi)(shi)有利益交換，還是(shi)(shi)(shi)(shi)轉移或逃避(bi)責任(ren)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)給人挖坑。
第二考慮(lv)的(de)，是(shi)(shi)我(wo)。也(ye)就是(shi)(shi)領(ling)導本(ben)人，這個建議對我(wo)個人有(you)什(shen)么(me)好處，性價比如何？會不會承擔過大的(de)風險，還有(you)和我(wo)一貫的(de)主張是(shi)(shi)不是(shi)(shi)矛盾，會不會讓我(wo)否定自己？
第三考慮(lv)的(de)，是(shi)(shi)他。也就是(shi)(shi)領(ling)導的(de)領(ling)導，這個(ge)建議是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)符合(he)他的(de)口味，能(neng)為他帶來什么好(hao)處(chu)？他擔心的(de)風險(xian)我能(neng)不(bu)能(neng)解(jie)決。
過了這三關，再(zai)倒過來看(kan)，假如領導(dao)的領導(dao)同(tong)意，我(wo)(wo)該怎么辦(ban)？怎么把事情辦(ban)好，怎么轉移風險？再(zai)看(kan)你(ni)能不能干？對于(yu)你(ni)隱藏的訴(su)(su)求，我(wo)(wo)可(ke)不可(ke)以接(jie)受(shou)？我(wo)(wo)有(you)沒有(you)控(kong)制你(ni)的手段(duan)。現在(zai)知道(dao)領導(dao)一眼看(kan)材(cai)料，一眼看(kan)你(ni)他的腦子到(dao)底(di)在(zai)想(xiang)些(xie)什么東西，或許你(ni)的領導(dao)會告訴(su)(su)你(ni)，你(ni)的建議不行(xing)，你(ni)不要太為(wei)難自己，有(you)時候他沒辦(ban)法告訴(su)(su)你(ni)他的真實(shi)考慮。
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