向領導(dao)(dao)匯報工作(zuo)是我們經(jing)常需要做的事(shi)兒，可(ke)(ke)我們在精心準備(bei)好(hao)匯報之(zhi)后(hou)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)一開口(kou)被(bei)說幾(ji)句就被(bei)領導(dao)(dao)打斷了，或者突然會(hui)被(bei)領導(dao)(dao)問(wen)到(dao)一個問(wen)題，你(ni)(ni)不知道怎么回答，又或者說完之(zhi)后(hou)，領導(dao)(dao)似乎并不明(ming)白(bai)你(ni)(ni)所匯報的內容，這些都是因為(wei)(wei)我們缺乏結構化的思(si)維。分享的說話(hua)的模型，能(neng)(neng)夠適合職場做簡短(duan)的工作(zuo)匯報，能(neng)(neng)夠快速理清思(si)路(lu),說話(hua)張口(kou)就來，稱之(zhi)為(wei)(wei)實敢(gan)當，事(shi)實+感受+擔(dan)當。
比(bi)如工作(zuo)上某個(ge)(ge)環節出來一(yi)些問題，就可以這(zhe)(zhe)(zhe)樣跟(gen)領(ling)導(dao)說：（事(shi)實(shi)）領(ling)導(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)季度的(de)(de)(de)整體(ti)業(ye)績下(xia)滑了百分之三十，（感受）我(wo)(wo)覺得可能是新人的(de)(de)(de)業(ye)務拓展能力有(you)點(dian)(dian)問題，（擔(dan)當）那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)月我(wo)(wo)會(hui)安排人再(zai)給他們(men)(men)做幾次業(ye)務培訓(xun)，一(yi)定想辦法把業(ye)績搞上去。再(zai)比(bi)如想表達自己對領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)感謝(xie)(xie)和支持，怎(zen)么說：（事(shi)實(shi)）領(ling)導(dao)，這(zhe)(zhe)(zhe)星期我(wo)(wo)們(men)(men)團隊一(yi)共(gong)接(jie)到了三個(ge)(ge)大項目(mu)，（感受）真(zhen)的(de)(de)(de)特別感謝(xie)(xie)你給我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)指點(dian)(dian)和資源(yuan)上支持，（擔(dan)當）接(jie)下(xia)來的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)月，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)也會(hui)不斷的(de)(de)(de)總結(jie)提升(sheng)，全力以赴的(de)(de)(de)把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)做好，請你放心。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123184.html
