企(qi)業(ye)文化非常非常非常重(zhong)要(yao)，我一直都(dou)(dou)這(zhe)么講，就是(shi)(shi)(shi)(shi)其實我們(men)(men)(men)短期的(de)(de)勝利就可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)靠一些機(ji)遇或者(zhe)靠一些聰明。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)期的(de)(de)勝利一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)價值觀(guan)的(de)(de)勝利，一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)勝利。其實無(wu)論(lun)你(ni)看(kan)個(ge)人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業(ye)的(de)(de)成長(chang)。其實我覺得都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)薪酬，我們(men)(men)(men)可(ke)以激勵大(da)家(jia)一時(shi)(shi)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)呢我們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)在發展的(de)(de)階段，它一定(ding)有(you)盈利的(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)紅利時(shi)(shi)期，它也有(you)降本增效(xiao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，那我不可(ke)能持續是(shi)(shi)(shi)(shi)用薪資去激勵大(da)家(jia)。
同(tong)時呢薪資的(de)(de)(de)(de)激勵我(wo)們(men)也(ye)有很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)數據證明，它可能非常也(ye)就是(shi)讓能夠(gou)在(zai)一(yi)(yi)到三個(ge)(ge)月內保持興(xing)奮期(qi)，那這些(xie)(xie)是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)。然(ran)后你說培訓，我(wo)覺得它是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)輸(shu)入，也(ye)是(shi)仁者見(jian)仁，智者見(jian)智。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)它能夠(gou)吸(xi)收的(de)(de)(de)(de)有限。第二個(ge)(ge)公司真(zhen)的(de)(de)(de)(de)能夠(gou)去(qu)給到品(pin)牌(pai)，也(ye)還是(shi)相對有限。為什(shen)么說文(wen)化很(hen)(hen)重要？我(wo)認為第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，我(wo)其(qi)實能夠(gou)支撐公司，不論在(zai)任何方向和(he)任何的(de)(de)(de)(de)環境下(xia)(xia)，一(yi)(yi)直堅持正確(que)的(de)(de)(de)(de)方向做(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)(de)選擇。因為很(hen)(hen)多(duo)企業其(qi)實他是(shi)在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)階段下(xia)(xia)做(zuo)了一(yi)(yi)些(xie)(xie)對的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，但(dan)是(shi)又做(zuo)了一(yi)(yi)些(xie)(xie)錯誤的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，做(zuo)這些(xie)(xie)選擇背(bei)后其(qi)實都是(shi)基于企業的(de)(de)(de)(de)文(wen)化和(he)價值觀(guan)。
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