很多老板都以為把股權分出(chu)去能(neng)夠解決企業(ye)所(suo)有的(de)(de)管理(li)問題，我們說股權激勵是企業(ye)激勵的(de)(de)*工具(ju)，但它不能(neng)替(ti)代企業(ye)的(de)(de)所(suo)有激勵。企業(ye)在(zai)實施股權激勵時還要附帶做好以下四(si)個因素(su)。
1、薪酬因素。首(shou)先(xian)股權(quan)激勵是薪酬構成之(zhi)一，它屬于(yu)中長期激勵。激勵要從企業的(de)整(zheng)體(ti)薪酬規劃出(chu)發，并考慮薪酬的(de)*組合。其次在推行股權(quan)激勵前(qian)，一定要平衡好企業基礎薪酬的(de)內部公(gong)平性和外部競爭性。
2、業(ye)(ye)績(ji)因素(su)。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)股東更關注企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)回(hui)報，也就(jiu)是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，經營(ying)團隊更關注的(de)(de)(de)是經營(ying)目標及經營(ying)指標，管(guan)理(li)者(zhe)往往只關心(xin)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)績(ji)效(xiao)和考核。所(suo)以股權激勵一(yi)定要有(you)業(ye)(ye)績(ji)目標為導向(xiang)，以目標來培養(yang)好企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)者(zhe)、經營(ying)者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)不同角(jiao)色訴(su)求方式。
3、治理(li)因素。我們說實(shi)施(shi)(shi)股權(quan)激勵不是簡單(dan)的跟員工簽訂協議，變(bian)更工商，然后再把(ba)股東機制、決策機制、責權(quan)利機制提(ti)前做好，所以治理(li)規范(fan)是實(shi)施(shi)(shi)股權(quan)激勵的基(ji)礎。很多老板(ban)在實(shi)施(shi)(shi)股權(quan)激勵完之(zhi)后，依然專行獨斷，小股東利益得不到保護，所以效果往(wang)往(wang)大打(da)折扣。
4、法(fa)規因素。實施(shi)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)時(shi)(shi)一(yi)定要(yao)做(zuo)到合規性，同時(shi)(shi)符合企業未來(lai)上市(shi)的(de)需求。同時(shi)(shi)面向股東要(yao)做(zuo)好信息的(de)及時(shi)(shi)披露(lu)，也更要(yao)依法(fa)遵從公司法(fa)、稅(shui)法(fa)等相關(guan)法(fa)律法(fa)規。對我們(men)說實施(shi)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)也是在反(fan)向推動企業的(de)透明化(hua)、規范化(hua)、平臺化(hua)，企業千萬不要(yao)為了做(zuo)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)要(yao)做(zuo)激(ji)勵(li)(li)。
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