組織的(de)人才力診斷分成(cheng)四步。
1、梳理組(zu)織的系統性(xing)人才挑(tiao)戰，不(bu)要去(qu)看(kan)點狀的人才挑(tiao)戰。要看(kan)系統性(xing)的組(zu)織的人才挑(tiao)戰。
2、瞄準關(guan)鍵(jian)崗位(wei)(wei)或者關(guan)鍵(jian)層級，到底哪一些(xie)(xie)崗，哪一些(xie)(xie)層才是承載你核(he)心競(jing)爭(zheng)力的崗位(wei)(wei)，他們才是支撐起你核(he)心競(jing)爭(zheng)力的人才。
3、叫做開展人(ren)才盤點，不要(yao)(yao)去要(yao)(yao)求每一(yi)個人(ren)才都是面(mian)面(mian)俱(ju)到的(de)，不要(yao)(yao)靠一(yi)個模(mo)子去復(fu)刻(ke)你(ni)的(de)高潛(qian)人(ren)才，你(ni)的(de)樣板房可以有(you)好多套，你(ni)想要(yao)(yao)的(de)高潛(qian)人(ren)才，可以有(you)好多種。
4、最(zui)后一個叫(jiao)做規劃體系(xi)(xi)補強。長治(zhi)久安(an)，靠的全都是體系(xi)(xi)，如果你(ni)希望你(ni)的企業良將如潮，人才(cai)(cai)濟(ji)濟(ji)，你(ni)最(zui)好有(you)一個配得上他的人才(cai)(cai)管理(li)體系(xi)(xi)。
那(nei)最后啊建議每一(yi)家企業(ye)建立(li)一(yi)個(ge)(ge)看板(ban)，如果你(ni)做了(le)人(ren)才力(li)的(de)診斷，如果呢你(ni)做了(le)上面的(de)這四步，建立(li)起這一(yi)個(ge)(ge)看板(ban)，可以幫助你(ni)時刻的(de)去監(jian)控(kong)你(ni)組織的(de)人(ren)才力(li)現狀是否健(jian)康(kang)，我們設置了(le)一(yi)共四個(ge)(ge)核(he)心指標。
1、叫做人(ren)才充足率，簡單(dan)來(lai)講的話(hua)，就(jiu)是(shi)你的崗(gang)位上是(shi)否有人(ren)可用。
2、叫做人才密(mi)度。如(ru)果說充足率講的(de)是數量(liang)(liang)的(de)話，密(mi)度就是質量(liang)(liang)，你的(de)崗位(wei)上面優(you)秀人才占比(bi)大概有多少？*人才的(de)密(mi)度是高還是低？
3、叫(jiao)做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)結構。人(ren)(ren)才(cai)結構呢多做(zuo)一(yi)些分(fen)析，比(bi)如(ru)說年齡分(fen)布怎么(me)樣，司齡分(fen)布怎么(me)樣，職級分(fen)布怎么(me)樣？你(ni)的(de)結構是不是健康的(de)？
4、叫做人(ren)才(cai)(cai)流向(xiang)(xiang)。人(ren)才(cai)(cai)有好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流向(xiang)(xiang)，有不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流向(xiang)(xiang)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流向(xiang)(xiang)是什么(me)呢？就(jiu)比(bi)如說內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)率，比(bi)如說BU之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輪崗(gang)，這(zhe)一(yi)些(xie)全都是良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流向(xiang)(xiang)，也監控(kong)一(yi)下非良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或者是惡性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流向(xiang)(xiang)。一(yi)年內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)流失(shi)率，同業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占比(bi)好(hao)(hao)了，人(ren)才(cai)(cai)充足率，人(ren)才(cai)(cai)密度(du)人(ren)才(cai)(cai)結構，人(ren)才(cai)(cai)流向(xiang)(xiang)四個(ge)指標，一(yi)起看四個(ge)指標放(fang)在一(yi)起來建立(li)一(yi)個(ge)可以監控(kong)你人(ren)才(cai)(cai)健康度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看板(ban)。這(zhe)個(ge)時(shi)候啊，我們才(cai)(cai)說這(zhe)個(ge)時(shi)候你看清楚了你組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀。
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