出現這九種征兆，說明你就要被裁員了。
一、剝離核(he)心(xin)工(gong)作。如(ru)果你(ni)被剝離了(le)核(he)心(xin)工(gong)作，這可(ke)能是一個循(xun)序(xu)漸進(jin)的過程，公司慢慢將你(ni)手上的核(he)心(xin)工(gong)作，轉移到其他人(ren)身(shen)上，也不安排新(xin)的重要工(gong)作給你(ni)，使你(ni)逐(zhu)漸在公司里(li)失去(qu)了(le)重要性，沒有了(le)價值的員工(gong)，裁(cai)員起來就(jiu)沒有顧忌。
二、想方(fang)設(she)法的(de)折騰(teng)。如果公司(si)(si)沒事(shi)找事(shi)，一會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)換個工位，一會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)補(bu)份個人材料，一直在想方(fang)設(she)法的(de)折騰(teng)你(ni)(ni)(ni)，說明(ming)公司(si)(si)正(zheng)在分散(san)你(ni)(ni)(ni)的(de)注(zhu)意力，搞垮你(ni)(ni)(ni)的(de)心(xin)態，很可(ke)能是辭退你(ni)(ni)(ni)的(de)征兆。
三、不(bu)斷找(zhao)茬，把(ba)小錯(cuo)誤放(fang)大。領(ling)導和(he)相關部門突然(ran)加強了對你的(de)(de)監督，所有(you)事項(xiang)的(de)(de)審核(he)都變得(de)嚴苛，一旦你發生點(dian)小錯(cuo)誤，哪怕是文件中出(chu)現了錯(cuo)別(bie)字，領(ling)導都會直截了當的(de)(de)指出(chu)來，并且還弄(nong)得(de)人盡皆知。
四(si)、隔離(li)(li)在重要(yao)事項(xiang)之外(wai)。重要(yao)的會(hui)議(yi)不再讓你參加，重要(yao)的項(xiang)目不再讓你介入，甚至是(shi)一些本來你應該參加的會(hui)議(yi)或活都故意不叫(jiao)上你，說(shuo)明(ming)你被隔離(li)(li)在了(le)團(tuan)隊事務(wu)之外(wai)。
1、讓(rang)你憤怒(nu)和沮喪(sang)。
2、不想讓你知道任何(he)重要的(de)信息，這是什么信號，還用多說(shuo)嗎？
五、加大工作(zuo)量或安排一堆瑣事(shi)(shi)。重要的(de)工作(zuo)沒你(ni)(ni)(ni)的(de)份，但(dan)也不會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)閑著，通(tong)過提升(sheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)工作(zuo)指(zhi)標(biao)，讓你(ni)(ni)(ni)不堪難受，或是(shi)安排一堆打(da)雜(za)的(de)事(shi)(shi)，讓你(ni)(ni)(ni)高材低用(yong)，產(chan)生不平衡，這表(biao)明(ming)公司(si)在故意(yi)針對你(ni)(ni)(ni)，打(da)擊(ji)你(ni)(ni)(ni)的(de)生理(li)和心理(li)。
六、安(an)排不對(dui)付(fu)的人(ren)，一起做事。明知道你(ni)和某人(ren)不對(dui)付(fu)，還(huan)特意安(an)排他跟你(ni)搭(da)檔，這就是常說的摻沙子，故意惡心你(ni)，更(geng)有甚者把不對(dui)付(fu)的人(ren)安(an)排做你(ni)的上(shang)司，讓你(ni)更(geng)加難(nan)受，同時(shi)由于你(ni)們之間的關系(xi)惡劣，你(ni)會(hui)有時(shi)刻被監督(du)的壓(ya)迫感。
七、績效考核(he)評(ping)分(fen)往低(di)打。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)績效考核(he)評(ping)分(fen)突然下(xia)降了(le)很多，詢問領(ling)導他支(zhi)支(zhi)吾吾拿不出(chu)令你(ni)(ni)信服的(de)(de)(de)理由，你(ni)(ni)就要(yao)警惕了(le)，這大概(gai)率不是領(ling)導因(yin)(yin)個人原(yuan)因(yin)(yin)給(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)教訓，而是領(ling)導得到(dao)了(le)某些指(zhi)示，或是做出(chu)了(le)某項(xiang)決定(ding)，離你(ni)(ni)走人已經不遠了(le)。
八、被(bei)安(an)排(pai)帶新(xin)(xin)人(ren)(ren)。這個動作(zuo)替代的意愿非常明顯(xian)，可能會(hui)讓你(ni)安(an)排(pai)幾場內訓給一(yi)群人(ren)(ren)傳(chuan)授個人(ren)(ren)的工作(zuo)經驗，然后找個理由，甚至給你(ni)畫個大(da)餅，在功利心的驅(qu)動下，讓你(ni)帶新(xin)(xin)人(ren)(ren)，甚至還(huan)規(gui)定了讓徒弟出師的時間節(jie)點，教會(hui)了徒弟就等著餓死師傅吧。
九、調(diao)崗降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪。這是最沒(mei)技術含量，但也(ye)最被廣泛使用(yong)的(de)招(zhao)數，把(ba)你(ni)調(diao)到一個新的(de)崗位，讓你(ni)產(chan)生(sheng)強烈的(de)不適應感，或者直接或間接的(de)降(jiang)低你(ni)的(de)收入，讓你(ni)產(chan)生(sheng)落(luo)差，或是把(ba)你(ni)的(de)職(zhi)位降(jiang)下來(lai)，讓你(ni)的(de)面(mian)子掛(gua)不住，這些(xie)行為(wei)簡單粗暴，野蠻無恥，但卻(que)很常用(yong)。
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