什么(me)樣(yang)的HR是企業(ye)需要的，或者作為一名HR需要做到什么(me)才能真正獲得信(xin)任(ren)？總結(jie)了五個很多(duo)HR都忽略的要點。
一、站到(dao)企業(ye)或者(zhe)老板(ban)的角度思考(kao)問題，理解企業(ye)的難處，不(bu)要動不(bu)動就把自己(ji)放(fang)到(dao)公司(si)的對立面，質疑(yi)公司(si)的決(jue)策，懷疑(yi)領導的人品，擺正(zheng)位(wei)置是(shi)你職(zhi)業(ye)發(fa)展的前提(ti)。
二、不(bu)亂出風頭(tou)，認為大家(jia)都不(bu)如你專(zhuan)(zhuan)業，貶(bian)低(di)他人甚至領導，記住一個原則，用(yong)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)態度和(he)方(fang)法去做事，用(yong)通俗的(de)(de)語言(yan)去表達(da)，尤其要注意溝(gou)通的(de)(de)時機場合和(he)策(ce)略，只(zhi)有大家(jia)都愿意聽你說，才能真正理解和(he)支持你的(de)(de)決定。
三(san)、能夠(gou)獨立自主的(de)開展工作，這里包含了三(san)個(ge)方(fang)面。
1、要能夠按(an)時按(an)質(zhi)按(an)量，完成(cheng)自己的日常工作。
2、針對職責范圍以(yi)內要(yao)解決的問題，可以(yi)拿出(chu)真正(zheng)解決問題的辦法并執行到位(wei)。
3、關注(zhu)領導(dao)關注(zhu)的(de)問題，并給予日(ri)常(chang)工作以外的(de)建議和支持。
四、習慣從投入產出，從數據去(qu)分析問題，闡述方案，*程度(du)避免情緒化，更不要總是憑著(zhu)主觀(guan)感受去(qu)做(zuo)事。
五、改(gai)變工(gong)作導(dao)向，習慣(guan)為(wei)自己的各項(xiang)工(gong)作，設立具(ju)體(ti)的目標，習慣(guan)為(wei)結(jie)果(guo)負責。請記住，價值只(zhi)(zhi)有能夠被證(zheng)明才能被展現，只(zhi)(zhi)有被展現才能被認同。
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