企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)包含哪(na)些內容，要建設(she)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)。首(shou)先就(jiu)(jiu)(jiu)得知道什么(me)(me)是激(ji)(ji)勵(li)，所(suo)謂激(ji)(ji)勵(li)，簡單(dan)點(dian)理解，就(jiu)(jiu)(jiu)是通(tong)過各種手段對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)各種需求，進行滿(man)足(zu)或者限制，以此(ci)激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)積極的(de)(de)工(gong)作狀態，最終達到(dao)(dao)預(yu)期(qi)目標的(de)(de)過程。一(yi)定要注(zhu)意激(ji)(ji)勵(li)并不(bu)是一(yi)天到(dao)(dao)晚的(de)(de)打雞血(xue)，更(geng)不(bu)是喊口號喊出來的(de)(de)，滿(man)足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)需求是激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)基礎，否(fou)則他憑什么(me)(me)要拼命？同時也(ye)不(bu)能走到(dao)(dao)另外一(yi)個極端，認為激(ji)(ji)勵(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是無條件的(de)(de)給(gei)予，如果這么(me)(me)做，很快就(jiu)(jiu)(jiu)會發(fa)現，錢花完(wan)了團(tuan)隊還是老樣子，甚至會更(geng)糟糕，滿(man)足(zu)需求，雖然是激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)基礎，但獎勵(li)也(ye)是有前(qian)提的(de)(de)，那就(jiu)(jiu)(jiu)是員(yuan)工(gong)要達到(dao)(dao)自(zi)己和企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)預(yu)定目標，因此(ci)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)的(de)(de)：
第一個，目(mu)(mu)標體系。要為組織、部門、崗位、個人等(deng)，各個層次(ci)，設(she)置合理且明確(que)的目(mu)(mu)標。
第二(er)個(ge)，激勵工(gong)(gong)具。公(gong)司采用什么方式去對員工(gong)(gong)進行獎懲(cheng)，一般(ban)而言，激勵工(gong)(gong)具可(ke)以分為(wei)物(wu)質和精神兩類：
一、物(wu)質激(ji)勵工具，主要(yao)有(you)固定(ding)工資、浮動獎金(jin)、年(nian)薪、差(cha)異化福利、股權期(qi)權、合伙人機(ji)制等等。
二、精神激勵工具，主要有對員工的(de)(de)(de)(de)情(qing)感付出，比(bi)如尊(zun)重、關(guan)(guan)愛(ai)和(he)(he)信任，更大的(de)(de)(de)(de)參與度，更加充分的(de)(de)(de)(de)授權，及時的(de)(de)(de)(de)表(biao)揚(yang)和(he)(he)肯定(ding)，暢通(tong)的(de)(de)(de)(de)晉升通(tong)道(dao)，清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業規劃等，就需要結合企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，在(zai)(zai)諸(zhu)多(duo)工具當中，選擇最(zui)適合的(de)(de)(de)(de)一種，或(huo)者幾種方式來對員工進行激勵。通(tong)過這個(ge)步驟，公司的(de)(de)(de)(de)全體員工就能(neng)(neng)夠(gou)非(fei)常明(ming)確，一旦達(da)到目標就可(ke)以在(zai)(zai)哪些(xie)方面有所收(shou)獲。在(zai)(zai)這里(li)一個(ge)建議，對于激勵工具的(de)(de)(de)(de)選擇，請記住一句話(hua)，一定(ding)要和(he)(he)錢相關(guan)(guan)，但(dan)不能(neng)(neng)只(zhi)和(he)(he)錢相關(guan)(guan)，物質和(he)(he)精神都要充分考慮，才(cai)能(neng)(neng)達(da)到*的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。
第(di)三個，獎(jiang)懲機制(zhi)。它是(shi)目(mu)(mu)標體系和(he)激勵(li)工(gong)具連接的(de)紐帶(dai)，其主要解決一個問題，目(mu)(mu)標完成度達到什(shen)么(me)(me)程度，就(jiu)可以獲得什(shen)么(me)(me)樣的(de)獎(jiang)勵(li)，低于什(shen)么(me)(me)程度，就(jiu)會受到什(shen)么(me)(me)樣的(de)懲罰(fa)。
由此目標(biao)體(ti)系、激勵(li)(li)工具、獎懲(cheng)機制，三者就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)形成了一(yi)個閉環的考核及結果應用體(ti)系。但如果認為到這(zhe)里激勵(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)做好(hao)了，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)完(wan)蛋了，必須要(yao)知道人不(bu)是(shi)(shi)(shi)程(cheng)序，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)部精密(mi)運轉(zhuan)的機器，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)算是(shi)(shi)(shi)有目標(biao)，也有獎懲(cheng)，員工是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能按照(zhao)公司的想達成目標(biao)，并獲得獎勵(li)(li)？肯定不(bu)是(shi)(shi)(shi)。
一、員工的能力(li)是有限的，不是設(she)定好的目標，他就能夠完成(cheng)的。
二、人是有情緒(xu)的(de)，職業(ye)倦怠也是客觀存(cun)(cun)在的(de)，如果忽略了(le)(le)這(zhe)些事(shi)實(shi)，以為有了(le)(le)獎懲(cheng)，就萬事(shi)存(cun)(cun)基礎，大概率激(ji)勵(li)會失敗，因為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)很可能達不成(cheng)目(mu)標，達不成(cheng)目(mu)標就拿不到獎勵(li)，不能滿足(zu)自己的(de)需要，如何(he)保(bao)證工(gong)(gong)(gong)作的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，所以要*程度激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，公司必須要對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)現自己的(de)目(mu)標提供足(zu)夠(gou)的(de)支撐。
第四個，激勵保障。其主要(yao)包(bao)含了七個部分：
一(yi)、人才(cai)的準(zhun)確選拔與配置機制(zhi)。企(qi)業選的人越準(zhun)，能力越強，其達成目標的可能性也就越大，記住(zhu)素質是(shi)高績(ji)效的基礎。
二、有效的培訓體(ti)系。高質(zhi)量且有針對性的培訓是員工能力提升的核心。
三、標準化(hua)的(de)(de)工作設(she)計。為(wei)員工提供更為(wei)科學高(gao)效的(de)(de)工作流程(cheng)、工作方法和工作工具。
四、員工(gong)工(gong)作過程(cheng)監督輔導機(ji)制(zhi)，以便(bian)管理者及(ji)時發現、分(fen)析，并解(jie)決(jue)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作機(ji)制(zhi)，幫助(zhu)下屬保(bao)持良(liang)好(hao)的(de)(de)工(gong)作心(xin)態。
五、工(gong)作總(zong)結反(fan)饋(kui)改進機(ji)制(zhi)，以此幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)提升能力，改進工(gong)作質量。
六(liu)、融洽的員工關系。
七(qi)、完善(shan)的(de)企業(ye)文化。幫助團隊統一思想，堅定信念，減少(shao)內耗，提升效(xiao)率。
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