出現這五個(ge)征兆(zhao)，一(yi)定要趕快騎驢找(zhao)馬(ma)，準備離職了。
一(yi)、不斷(duan)安排超負荷的(de)工作(zuo)量。不要覺(jue)得領導給你(ni)安排工作(zuo)是(shi)器重(zhong)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)這都是(shi)些什么工作(zuo)，又(you)費時又(you)費力，還(huan)消耗精力，會(hui)讓(rang)你(ni)抽不開(kai)身，進行自(zi)我(wo)成長，你(ni)對未來一(yi)切(qie)的(de)規劃(hua)全都消耗在日(ri)復(fu)一(yi)日(ri)重(zhong)復(fu)又(you)機械的(de)瑣(suo)碎雜事上，身心俱疲，溫水煮青蛙(wa)，趕快跑。
二、口頭承諾的(de)大餅，三次(ci)以(yi)上沒有兌現。畫(hua)大餅是(shi)職場常用的(de)管理手(shou)段，適時的(de)吃一點大餅，確實是(shi)利(li)于員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)的(de)，但是(shi)如果超(chao)過三次(ci)以(yi)上沒有兌現，那就(jiu)毫不猶豫(yu)的(de)說拜拜，就(jiu)是(shi)個詐騙犯，就(jiu)是(shi)個想要白嫖(piao)員(yuan)工(gong)的(de)垃圾(ji)領導。
三、不斷(duan)的(de)否(fou)定，實行精神打壓(ya)。偶爾(er)夸一(yi)下還得(de)先(xian)抑后揚，不管他是(shi)有(you)意(yi)識還是(shi)無意(yi)識的(de)PUA，甚(shen)至他還會(hui)當著所(suo)有(you)的(de)同(tong)事的(de)面(mian)批評，不要給這種(zhong)人(ren)機(ji)會(hui)，每給他一(yi)次PUA的(de)機(ji)會(hui)，都是(shi)對自(zi)身經歷的(de)無窮(qiong)消耗。
四、營造崗位競爭的焦慮來壓榨。經(jing)常跟你說大(da)環境不好公(gong)司裁(cai)員，這(zhe)個事(shi)情沒做好，咱(zan)們(men)都(dou)得(de)離職，用這(zhe)種(zhong)負面(mian)情緒來激勵，管理學上面(mian)這(zhe)種(zhong)手段，是(shi)恐(kong)懼激勵，有(you)(you)效但(dan)不長(chang)久，不僅手段低級，而(er)且沒有(you)(you)長(chang)期效應(ying)，真正的好領導都(dou)是(shi)說你放心去(qu)做，出了事(shi)我(wo)(wo)們(men)一起扛，還有(you)(you)我(wo)(wo)幫你頂著(zhu)。
五、打(da)個巴掌賞(shang)顆糖給(gei)(gei)你吃。前期(qi)不(bu)斷的(de)否定打(da)壓，讓你自我懷疑，最后(hou)虛情假意給(gei)(gei)你一(yi)頓鼓勵，這就(jiu)是(shi)高(gao)級的(de)PUA手段，一(yi)旦習(xi)慣了這種管(guan)理方式，哪怕他表(biao)露出一(yi)點(dian)對你的(de)欣(xin)賞(shang)，你就(jiu)會(hui)心(xin)懷感恩，唯(wei)唯(wei)諾諾，不(bu)敢反抗他。
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