一個差(cha)領導(dao)(dao)約等于一份壞(huai)工作(zuo)，領導(dao)(dao)決定了百(bai)分之(zhi)八十(shi)的(de)工作(zuo)幸福度(du)，所以在面試的(de)時(shi)候，得好好的(de)挑一挑未來的(de)領導(dao)(dao)，面試從(cong)來都是雙向選擇的(de)過程，面試時(shi)一定要問未來的(de)領導(dao)(dao)這三個問題，看他如何作(zuo)答：
一(yi)、團隊帶了多久，是如何評價(jia)自己的(de)管(guan)理風格的(de)？這步就是初步的(de)判斷他(ta)的(de)管(guan)理經驗，一(yi)般(ban)面(mian)試(shi)官在(zai)(zai)對你(ni)做自我介紹，或(huo)者是在(zai)(zai)給你(ni)講(jiang)解業務，講(jiang)解公司的(de)時候(hou)不用(yong)問(wen)，他(ta)多多少少都會提到這一(yi)點，面(mian)試(shi)官自己心(xin)里(li)也是清(qing)楚的(de)， 他(ta)在(zai)(zai)考察(cha)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力，你(ni)也在(zai)(zai)考察(cha)他(ta)的(de)管(guan)理能(neng)力。
二(er)、您更欣(xin)賞哪種(zhong)類型的(de)團隊成(cheng)員？幾(ji)輪面試下(xia)(xia)來(lai)，候選人水平真的(de)都差不多，結合(he)面試時候的(de)氛圍節奏以及自身性格(ge)，判(pan)斷一下(xia)(xia)你們兩個合(he)不合(he)得來(lai)，和頂(ding)頭上司性格(ge)合(he)不來(lai)，日后的(de)工作就是煎熬(ao)。
三(san)、需要了解(jie)他(ta)的(de)(de)專業背景(jing)。需要問(wen)他(ta)這幾個問(wen)題，不要覺得這些問(wen)題太(tai)直(zhi)白了，問(wen)不出口，你每(mei)天有一(yi)半的(de)(de)時(shi)間都會(hui)(hui)待在公司(si)里，決定你每(mei)天一(yi)半時(shi)間開不開心(xin)的(de)(de)人，一(yi)定得好好篩一(yi)下(xia)，實在不行(xing)可以通過業務切入，然后去(qu)探(tan)討一(yi)下(xia)，去(qu)了解(jie)他(ta)他(ta)看問(wen)題的(de)(de)角度，他(ta)的(de)(de)見解(jie)，他(ta)對不同意見的(de)(de)處理方式(shi)，盡可能的(de)(de)跟他(ta)多聊一(yi)會(hui)(hui)兒(er)，世(shi)界(jie)上沒有完美(mei)的(de)(de)領導(dao)，最(zui)起碼(ma)要找一(yi)個能忍(ren)受得了的(de)(de)領導(dao)。
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