招(zhao)聘(pin)工作結束后，企業首先要對(dui)招(zhao)聘(pin)成本進(jin)行(xing)核(he)(he)算。成本核(he)(he)算是對(dui)招(zhao)聘(pin)過程(cheng)中的費用使用情況進(jin)行(xing)計算、審計、記(ji)錄的過程(cheng)。通(tong)過核(he)(he)算，企業可以了解費用的使用情況等
招聘成本(ben)評估主(zhu)要包括在招聘和(he)篩選員工的過程中招募、篩選、錄(lu)用、安置以及(ji)適應性培訓的成本(ben)。它(ta)是鑒定招聘效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的一(yi)個(ge)重要指標，如果成本(ben)低，錄(lu)用人(ren)員質量高，就意(yi)味著招聘效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)高；反之(zhi)，則意(yi)味著招聘效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低。
招聘(pin)成(cheng)本(ben)=招募成(cheng)本(ben)+篩選(xuan)成(cheng)本(ben)+錄用成(cheng)本(ben)+安置成(cheng)本(ben)+適應(ying)性培訓成(cheng)本(ben)
定義及公(gong)式
招(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)：企(qi)業為了尋找并聘(pin)用正確的(de)人而花(hua)費(fei)(fei)的(de)費(fei)(fei)用，主要包括(kuo)招(zhao)(zhao)募(mu)人員(yuan)的(de)直(zhi)接(jie)勞(lao)務(wu)(wu)費(fei)(fei)、直(zhi)接(jie)業務(wu)(wu)費(fei)(fei)(如(ru)招(zhao)(zhao)聘(pin)洽談會議費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)、廣告費(fei)(fei)、宣(xuan)傳資料(liao)費(fei)(fei)等)，間接(jie)費(fei)(fei)用等。同時還包括(kuo)在企(qi)業內部(bu)或外部(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)人員(yuan)的(de)費(fei)(fei)用，又包括(kuo)吸引未來可能成(cheng)為企(qi)業成(cheng)員(yuan)的(de)費(fei)(fei)用。
招募成本(ben)=直接成本(ben)+直接業務費(fei)+間接費(fei)用+預付費(fei)用
篩選(xuan)(xuan)成(cheng)本：是企業在對應聘者進行面試和測試篩選(xuan)(xuan)，從而做出聘用(yong)與否的決(jue)定過程(cheng)中所花(hua)費的費用(yong)。一般情況下(xia)，它主要包括以下(xia)幾個環節所發生(sheng)的費用(yong)。
對應聘者進行初步面試；
填寫申請(qing)表，并匯總應聘者資料；
進行(xing)各種書(shu)面或口語測(ce)試(shi)，評定成績；
進行各(ge)種調查，提出評論意見；
根據(ju)應聘者資料(liao)、考核成績、調查分析意(yi)見，如通過負責人會議討論(lun)決定聘用(yong)方案；
最(zui)后(hou)的面試，與應(ying)聘者討論錄用(yong)后(hou)職(zhi)位(wei)、待遇(yu)等條件；
以上(shang)進行應(ying)聘(pin)者篩選的(de)每一步驟(zou)所(suo)花費(fei)的(de)費(fei)用都不同，其成本(ben)的(de)計(ji)算(suan)方(fang)法也不同，如：
篩選面試(shi)的時(shi)間費(fei)用=(每人面試(shi)前(qian)的準備時(shi)間+每人面試(shi)所(suo)需時(shi)間)x招(zhao)聘(pin)者(zhe)工資率x應聘(pin)人數
匯總申(shen)請(qing)資料費用(yong)=(印發每(mei)份申(shen)請(qing)表資料費用(yong)+每(mei)人(ren)資料匯總費) ×應聘人(ren)數
考(kao)試(shi)費用=(平均每(mei)人(ren)的(de)材料費用＋平均每(mei)人(ren)的(de)評分成本)×參加(jia)考(kao)試(shi)人(ren)數(shu)×考(kao)試(shi)測試(shi)
測試(shi)(shi)評(ping)審費用=測試(shi)(shi)所需時間×(人事部門(men)人員(yuan)的(de)工資率＋各部門(men)代表的(de)工資率) ×測試(shi)(shi)次數
篩選成(cheng)本還應根據企業招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道和招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)職(zhi)位的不同(tong)而不同(tong)。一(yi)般(ban)來說，選擇外部招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)比(bi)選擇內部招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的成(cheng)本高(gao)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)技術人(ren)員(yuan)職(zhi)位比(bi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)操作人(ren)員(yuan)職(zhi)位的與成(cheng)本要(yao)高(gao)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管(guan)理人(ren)員(yuan)職(zhi)位比(bi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)一(yi)般(ban)人(ren)員(yuan)職(zhi)位的成(cheng)本要(yao)高(gao)。
錄用成本：是指經過招募選擇后(hou)，把人才錄用到(dao)企業中所需花(hua)費(fei)的費(fei)用，錄用成本包括(kuo)錄取(qu)手(shou)續費(fei)等等。
錄(lu)用成(cheng)本＝錄(lu)取手續(xu)費(fei)(fei)+調動補償費(fei)(fei)+搬遷費(fei)(fei)+旅途補助費(fei)(fei)+其他相關費(fei)(fei)用
安(an)(an)(an)置(zhi)成(cheng)本(ben)：是指在安(an)(an)(an)置(zhi)人員到(dao)具體的(de)(de)工(gong)作崗(gang)位上(shang)時(shi)所(suo)需花(hua)費的(de)(de)費用(yong)。該(gai)成(cheng)本(ben)由為安(an)(an)(an)排新員工(gong)的(de)(de)工(gong)作所(suo)必須花(hua)費的(de)(de)費用(yong)和錄用(yong)部門因安(an)(an)(an)置(zhi)人員所(suo)損(sun)失的(de)(de)時(shi)間成(cheng)本(ben)共同構成(cheng)的(de)(de)。當(dang)然，被錄用(yong)者職務的(de)(de)高低(di)對安(an)(an)(an)置(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)高低(di)有一(yi)定的(de)(de)影響。
安(an)(an)置成本(ben)=各種安(an)(an)置行政管理費(fei)用+必要裝備費(fei)+安(an)(an)置人(ren)員時(shi)間損失成本(ben)
適(shi)(shi)應(ying)性(xing)培訓(xun)(xun)(xun)成本(ben)：包括企業對上(shang)崗前的新員工在企業文化(hua)、規章制度、基(ji)本(ben)知識和(he)(he)技能等方面(mian)進行培訓(xun)(xun)(xun)所花費(fei)的費(fei)用(yong)(yong)。適(shi)(shi)應(ying)性(xing)培訓(xun)(xun)(xun)成本(ben)由培訓(xun)(xun)(xun)有受訓(xun)(xun)(xun)者(zhe)的工資、培訓(xun)(xun)(xun)和(he)(he)受訓(xun)(xun)(xun)者(zhe)因脫離崗位(wei)而(er)造成的人(ren)工損(sun)失(shi)費(fei)用(yong)(yong)、培訓(xun)(xun)(xun)管理費(fei)用(yong)(yong)、資料(liao)費(fei)用(yong)(yong)和(he)(he)培訓(xun)(xun)(xun)設(she)備(bei)折舊費(fei)用(yong)(yong)等組成。
適應性(xing)培訓成本=(負責指(zhi)導工(gong)作者的(de)(de)平均工(gong)資(zi)率(lv)(lv)+培訓引起的(de)(de)生產率(lv)(lv)降低率(lv)(lv)+新員工(gong)的(de)(de)工(gong)資(zi)率(lv)(lv)+員工(gong)人數)x受(shou)教育的(de)(de)天數+教育管理費+資(zi)料費用(yong)+培訓設備折舊費用(yong)
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