當接手一個(ge)項(xiang)目(mu)的時候，可能是毫無頭緒，同(tong)樣應(ying)用項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，分解的這樣的一個(ge)理(li)念。
一(yi)、按時間為軸(zhou)分(fen)，為啟動規劃執行監控和(he)收尾，這五大階段(duan)(duan)，明(ming)確各個階段(duan)(duan)需要做的(de)主要的(de)事(shi)項。
二(er)、對(dui)于(yu)人事(shi)物(wu)(wu)和風險(xian)，這樣的(de)一(yi)(yi)個不確(que)定性(xing)來進行(xing)分解(jie)(jie)，涉(she)(she)及到事(shi)情的(de)時(shi)候(hou)，明(ming)(ming)確(que)范圍的(de)基準(zhun)(zhun)，明(ming)(ming)確(que)進度的(de)要(yao)求，明(ming)(ming)確(que)成(cheng)本的(de)上限(xian)，然后明(ming)(ming)確(que)質量的(de)標準(zhun)(zhun)，這就是針(zhen)對(dui)于(yu)事(shi)。而針(zhen)對(dui)于(yu)人，涉(she)(she)及到跟(gen)誰溝通(tong)，跟(gen)誰去進行(xing)交(jiao)流，獲得他(ta)們的(de)理解(jie)(jie)和支(zhi)(zhi)持，內部不足外部補充(chong)，做(zuo)好采購物(wu)(wu)資的(de)安排和支(zhi)(zhi)撐匹(pi)配。同時(shi)識別(bie)風險(xian)不確(que)定性(xing)，對(dui)于(yu)項目所(suo)造成(cheng)的(de)影響，有(you)(you)所(suo)應對(dui)和有(you)(you)所(suo)預案，把(ba)這些要(yao)素整合起(qi)來，其實就能做(zuo)到一(yi)(yi)個結(jie)構(gou)化有(you)(you)效層次的(de)落(luo)實的(de)問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127198.html
