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中國企業培訓講師

項目沖突管理的四種主要管理方法

2025-06-11 00:55:48
 
講師:陳鈺 瀏覽次數:2454
 對于沖突管理,會強調四個關鍵詞,稱之為直接、合作、盡早和私下。 一、所謂的直接。指如果面臨著種種的沖突,是需要當事人直接進行溝通,解釋來緩解矛盾的出現。 二、所謂的合作。指共贏的基礎,目標的導向,堅決不可以影響到項目的整體進展。

對于沖突管理,會強調四(si)個關鍵(jian)詞,稱之為(wei)直接、合作、盡早和(he)私下。

一(yi)、所謂的直(zhi)接(jie)(jie)。指如果面臨著種(zhong)種(zhong)的沖突,是需要當事人(ren)直(zhi)接(jie)(jie)進行(xing)溝(gou)通,解(jie)釋來緩解(jie)矛盾的出(chu)現。

二、所(suo)謂的(de)合作。指(zhi)共贏的(de)基礎,目標的(de)導向(xiang),堅決不可以影(ying)響到項目的(de)整體進展。

三、所謂的(de)盡早(zao)(zao)。指當出(chu)現苗頭(tou)和端(duan)倪的(de)時(shi)候,就能(neng)夠有(you)效的(de)去發現,積早(zao)(zao)解決,不要(yao)拖延。

四、所謂的私下。指矛盾的雙方,私下先(xian)自我解決,如果影響到(dao)項目的整體進展,項目經理要施以援手,能(neng)夠積(ji)極(ji)主動的介入,其中在這里(li)面做(zuo)好調和者(zhe)。



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陳鈺
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