如(ru)何解決(jue)(jue)跨(kua)部門溝通完美(mei)避(bi)坑？第一步，要(yao)去(qu)識別(bie)相(xiang)關(guan)方(fang)，要(yao)認識到(dao)在項(xiang)(xiang)目(mu)的過程當(dang)中(zhong)，對(dui)于項(xiang)(xiang)目(mu)有影響的人(ren)，受到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)影響的人(ren)，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)有決(jue)(jue)策，受到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)決(jue)(jue)策的人(ren)，都(dou)稱(cheng)為相(xiang)關(guan)方(fang)。有一句話說的特別(bie)好說，我爸是李剛(gang)，其實所(suo)(suo)反映的也是相(xiang)關(guan)方(fang)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)(suo)造成的相(xiang)關(guan)的影響。
在(zai)識(shi)(shi)別(bie)的(de)(de)(de)時候，要牢記(ji)不僅僅識(shi)(shi)別(bie)相關(guan)(guan)方的(de)(de)(de)姓名，還包括他所在(zai)的(de)(de)(de)部門，他的(de)(de)(de)上級的(de)(de)(de)領(ling)導，他的(de)(de)(de)工作(zuo)職(zhi)責(ze)和他的(de)(de)(de)影響的(de)(de)(de)范圍權(quan)利的(de)(de)(de)大(da)小，這些都(dou)在(zai)相關(guan)(guan)方識(shi)(shi)別(bie)里面有了(le)相關(guan)(guan)方，這種識(shi)(shi)別(bie)便于我們(men)因(yin)人失策。
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