項目(mu)管理的四則(ze)運算，簡而言之，就(jiu)是在合適(shi)的階段，針對合適(shi)的受(shou)眾進(jin)行相應的加減(jian)乘(cheng)除，最終達(da)到順利(li)交付的目(mu)的。
第一，客戶感知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍(bei)感到團(tuan)隊的努(nu)力，增(zeng)加(jia)其參與，同時(shi)也讓團(tuan)隊感知(zhi)到客戶的支持度，增(zeng)加(jia)對項目建(jian)設的信(xin)心。
第二，問題處理做除(chu)法。聚(ju)焦于問題，除(chu)去不(bu)必要的(de)環節，培養團隊之(zhi)間的(de)信任和協(xie)作(zuo)。
第三，團(tuan)隊建設做加法。提高團(tuan)隊成(cheng)員的(de)信心，增(zeng)加團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)，培養相互幫(bang)助的(de)氛圍。
第四(si)，需(xu)求(qiu)管控做減法。幫助團隊抵擋節(jie)點(dian)范圍(wei)外的(de)需(xu)求(qiu)，讓團隊可以(yi)放心大膽的(de)進行(xing)項目的(de)建設。
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