我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊一(yi)(yi)聊人才永遠是CEO的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)工程。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講?其實(shi)最近我(wo)(wo)(wo)在做很多案例的(de)(de)時候也會發(fa)現,我(wo)(wo)(wo)們(men)往往那些中小(xiao)型(xing)企業在快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)過程當中,你就(jiu)會發(fa)現這(zhe)個(ge)CEO的(de)(de)性質決(jue)定了這(zhe)個(ge)組織(zhi)的(de)(de)性質。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)們(men)CEO認為招聘(pin)工作、人才選(xuan)拔工作和所(suo)有(you)的(de)(de)留任(ren)工作都是我(wo)(wo)(wo)們(men)HR的(de)(de)工作,那么(me)(me)你這(zhe)個(ge)組織(zhi)其實(shi)很難發(fa)展(zhan)(zhan)壯大。所(suo)以(yi)說拿一(yi)(yi)家來(lai)跟大家舉一(yi)(yi)個(ge)例子,我(wo)(wo)(wo)服務的(de)(de)這(zhe)家企業規模并不是很大,大概不到100人左(zuo)右(you)。
但是(shi)CEO在(zai)人(ren)才(cai)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)問題上永遠不是(shi)依賴于(yu)HR,而(er)是(shi)說先講清楚(chu)我(wo)的(de)(de)業(ye)務戰略(lve)方向是(shi)什么。HR一(yi)直跟他參與整個(ge)(ge)公司的(de)(de)業(ye)務戰略(lve)發展(zhan),到最后(hou)共同來(lai)探(tan)討他們的(de)(de)人(ren)才(cai)策略(lve)。包括(kuo)很多高端崗位(wei)的(de)(de)挖掘工(gong)(gong)(gong)作,CEO也(ye)都是(shi)親(qin)自來(lai)參與的(de)(de),甚(shen)至責任(ren)人(ren)也(ye)是(shi)他。所以可想而(er)知(zhi),我(wo)們在(zai)企業(ye)想要快速發展(zhan)的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong),這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)才(cai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)永遠是(shi)我(wo)們CEO的(de)(de)最重要的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127694.html