企業數字化轉型的關鍵步驟。
第一個步驟，擁抱數字化。數字化已經成為企業的必修課，從數字化的動因來看，客戶消費習慣與需求的變化，成為企業進行數字化的直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成為企業進行數字化轉型的核心驅動力。
第二個步驟，識別數字化核心。數字原生企業的數字化核心，在于形成數字化的思維，掌握挖掘數字資產的核心技術，從數字化特征的角度，去審視并重構企業的所有流程。
第三個步驟，制定數字化戰略。數字化發展的前期，大型企業是主要的參與者，其更偏好自上而下的系統改革，基于業務流程梳理，進行全面的數字化轉型部署，因此其對于企業級數字化戰略的制定，也更為迫切。隨著數字化轉型的進一步發展，中小企業逐步從觀望者轉化為參與者，但他們往往不具備足夠的資源與技術，進行全面改進，因此他們更多選擇從業務部門出發，針對明確的需求和痛點，利用數字化的技術解決此類問題。
第四個步驟，找準數字化轉型的切入點。在數字化實踐的初期，企業應精準識別機會與場景，找準切入點，如發展痛點、業務潛在價值點，或業務優勢點，多數企業會優先在以下四大領域開展數字化的實踐：數據驅動的決策、數字化運營與供應鏈、客戶體驗優化、產品和服務創新，這四個領域共同構成企業數字化實踐的核心，助力高效的轉型。
第五個步驟，采用適合的管理系統。企業的數字化轉型，往往受限于數字化人才和技術能力，企業應以發展的眼光看待數字化合作體系，注重知識的轉移，確保核心數字資產的自主可控。
總而言之，一套有效的數字化系統。可以幫助企業快速構建自身的業務數據技術能力，快速推進企業的數字化升級之路。
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