為什么都在談(tan)向(xiang)上管(guan)理？因為工(gong)作本身不(bu)是(shi)(shi)一項嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)(de)科學(xue)，它沒有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)對與錯，你(ni)工(gong)作最(zui)(zui)后的(de)(de)(de)評(ping)判，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)領導層所謂的(de)(de)(de)科學(xue)評(ping)判，向(xiang)上管(guan)理就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)這(zhe)個評(ping)判的(de)(de)(de)天(tian)平，偏(pian)向(xiang)有(you)利于你(ni)的(de)(de)(de)這(zhe)一邊。愛(ai)情(qing)里最(zui)(zui)常見(jian)的(de)(de)(de)悲(bei)劇就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)愛(ai)他，他不(bu)愛(ai)你(ni)，工(gong)作中最(zui)(zui)常見(jian)的(de)(de)(de)悲(bei)劇，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)覺(jue)(jue)得(de)你(ni)努力認真，成績優異，但是(shi)(shi)領導只是(shi)(shi)覺(jue)(jue)得(de)你(ni)剛剛符(fu)合(he)預期。首(shou)先向(xiang)上管(guan)理：
一、管目(mu)(mu)標。接到任務時，一定(ding)要擺脫馬上去干的(de)(de)條件(jian)反射，在錯誤方向上的(de)(de)努力，比不(bu)干更加致命，一定(ding)要和老(lao)板(ban)達成目(mu)(mu)標的(de)(de)定(ding)義(yi)的(de)(de)共識，明確老(lao)板(ban)心目(mu)(mu)中，是以什么樣的(de)(de)目(mu)(mu)標來衡量你這一次的(de)(de)工作(zuo)。
二(er)，管時間。工作中，一定(ding)(ding)要(yao)讓老(lao)板有一定(ding)(ding)的掌控權，不要(yao)等到他來問你(ni)的時候，你(ni)一股腦(nao)給他倒(dao)一大(da)堆問題(ti)，這會(hui)給領導一種你(ni)不能勝任的錯覺(jue)，主動(dong)匯(hui)報(bao)，主動(dong)匯(hui)報(bao)困(kun)難(nan)，主動(dong)匯(hui)報(bao)你(ni)如何解(jie)決了困(kun)難(nan)，主動(dong)和領導約時間溝通項目進展(zhan)，讓他覺(jue)得你(ni)是一個運籌帷幄的軍師。
三(san)、管資源(yuan)。當(dang)你(ni)遇到(dao)困難、問題(ti)、卡(ka)點的(de)時候，要(yao)勇敢的(de)向上(shang)求助，讓領導(dao)用他的(de)能(neng)力，知(zhi)識，人脈(mo)，資源(yuan)幫你(ni)解決問題(ti)。請永遠記住(zhu)，你(ni)和領導(dao)只是(shi)合作關系，你(ni)永遠只是(shi)領導(dao)給你(ni)下達目(mu)標(biao)的(de)合作者，要(yao)做領導(dao)親(qin)密無間的(de)戰友(you)，而不是(shi)唯命(ming)是(shi)從的(de)下屬。
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