領導故意欺負你(ni)(ni)怎么(me)辦？經常挑(tiao)你(ni)(ni)毛(mao)病，把不屬(shu)于你(ni)(ni)的(de)工作扔給你(ni)(ni)干，對你(ni)(ni)只有批評沒有鼓勵，教你(ni)(ni)幾招(zhao)，肯定有一招(zhao)適合你(ni)(ni)。
第一(yi)，堅持底線。懂得拒(ju)絕(jue)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)無理要(yao)求，不(bu)要(yao)一(yi)味(wei)的(de)(de)接受(shou)和(he)忍耐(nai)，該拒(ju)絕(jue)的(de)(de)時候一(yi)定(ding)要(yao)拒(ju)絕(jue)，讓領導(dao)(dao)(dao)知道你(ni)是(shi)有底線的(de)(de)，這樣領導(dao)(dao)(dao)反而會去(qu)想如何去(qu)激勵你(ni)，而不(bu)是(shi)欺負(fu)你(ni)，但是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)記得，用最好(hao)的(de)(de)態度(du)提(ti)出最剛的(de)(de)拒(ju)絕(jue)。
第二，提升實力，厚積薄發。職場是很現實的(de)(de)，你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導欺(qi)負你(ni)(ni)，多半(ban)是因為你(ni)(ni)在職場上能(neng)力一(yi)般，毫不起眼，只要你(ni)(ni)能(neng)做出一(yi)定的(de)(de)成(cheng)績，能(neng)夠給(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導帶來一(yi)定的(de)(de)利益和價值，讓更上層的(de)(de)領(ling)(ling)導關注到你(ni)(ni)，你(ni)(ni)的(de)(de)直屬領(ling)(ling)導，也(ye)就不敢再(zai)輕易對(dui)你(ni)(ni)動手了。
第三，禮(li)尚往(wang)來。有(you)些領導給你(ni)(ni)穿(chuan)小鞋，可能就(jiu)是因為你(ni)(ni)們倆之間沒有(you)任(ren)何(he)利(li)益關(guan)系，所以他才不斷的去(qu)折磨你(ni)(ni)，適當的禮(li)尚往(wang)來，讓你(ni)(ni)們倆變(bian)成利(li)益共(gong)同體，問題就(jiu)迎(ying)刃而解了。
第四，矛盾(dun)轉(zhuan)移。收(shou)集證據，向上匯報，你確實斗不過你的(de)領導，但是一定有可以治(zhi)他的(de)人，沒(mei)(mei)有人的(de)工作是百分(fen)百沒(mei)(mei)有問(wen)題的(de)，想辦法矛盾(dun)轉(zhuan)移，借助別人的(de)手來收(shou)拾他。
第五，找(zhao)個大(da)靠山。很(hen)多職(zhi)場非常看重你有沒有靠山，如(ru)果沒有的話，就很(hen)容(rong)易被欺負，給自(zi)己找(zhao)一(yi)個大(da)靠山，當他知(zhi)道你有后臺的時候，就不(bu)敢(gan)欺負你了。
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