有這幾種情況的公司，留下來只能被廢掉。
第一個，設置信息屏障，不讓員工了解真實的業務走向，本著員工越慌越好控制的管理理念，削弱員工的戰斗力。
第二個，把本來分給十個人的利益減少到兩個人，那利益總數不變，參與分配的人減少，讓員工在巨大的利益誘惑面前惡性內卷。
第三個，設置變態的績效考核，明知道員工完不成，要用 pk 和賽馬機制，讓員工不敢有一絲懈怠，只要你能力精力跟不上，就得提前出局。
第四個，管理你的方式是打壓而不是激勵，讓你懷疑自己，讓你相信，要不是公司給你機會你早就失業了。
第五個，員工無才便是德，只有聽話照做才能被重用，在思想上控制員工，讓你漸漸麻痹失去判斷。
第(di)六個(ge)，公司知(zhi)道頭腦清(qing)醒(xing)的(de)(de)(de)遲早都會走，所以逮著一(yi)個(ge)有想(xiang)法能干活(huo)的(de)(de)(de)就往死里用(yong)，用(yong)一(yi)個(ge)大餅(bing)吊(diao)足你(ni)的(de)(de)(de)胃口，最后什么都得不(bu)到，因為(wei)他(ta)會在你(ni)快要接近(jin)目標的(de)(de)(de)時(shi)候提高(gao)難度(du)，或者找一(yi)個(ge)像你(ni)這樣的(de)(de)(de)人跟你(ni)競爭，你(ni)將在死循環中掙扎直到被廢掉。
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