遇到一家當地小有名氣的企業，新招來的行政(zheng)總監上任后立(li)規(gui)矩，實施全員打(da)卡(ka)、調整作(zuo)(zuo)息時間、規(gui)范(fan)著裝等，結(jie)果不到三個月就離職(zhi)了。原因是他作(zuo)(zuo)為管理者犯了兩個致命錯誤。
一(yi)、沒(mei)有從人性角度做管理。新(xin)官(guan)上任不(bu)能一(yi)上來(lai)就(jiu)干得罪所(suo)有人的(de)(de)事，在公司(si)管理變革中，不(bu)能隨意動干部員工(gong)原有的(de)(de)奶酪。要讓干得好(hao)的(de)(de)人先受(shou)益(yi)，管理變革才可能成功，否則改革還沒(mei)開(kai)始就(jiu)已結束(shu)。
二、沒有抓(zhua)大(da)放小(xiao)。行政總監有很多大(da)事(shi)(shi)要(yao)(yao)干，如招(zhao)聘(pin)關鍵人(ren)才、完善(shan)薪酬激(ji)勵(li)體系(xi)等(deng)(deng)，而不(bu)應盯著(zhu)著(zhu)裝不(bu)合適(shi)、遲到早退等(deng)(deng)小(xiao)事(shi)(shi)，這是撿芝麻丟西瓜。管理要(yao)(yao)通人(ren)性，不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)得(de)罪(zui)所有人(ren)且(qie)看不(bu)到成果(guo)的事(shi)(shi)，而要(yao)(yao)做(zuo)讓有能力的人(ren)更(geng)滿意、讓公司利潤更(geng)上一層樓(lou)的事(shi)(shi)。如完善(shan)人(ren)才體系(xi)、做(zuo)好招(zhao)人(ren)留(liu)人(ren)復(fu)制(zhi)人(ren)才的機(ji)制(zhi)，讓優秀(xiu)干部員(yuan)工愿意留(liu)下(xia)主動干。做(zuo)好激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)和分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)，讓基層員(yuan)工為收入拼命干，管理干部為分(fen)(fen)紅更(geng)上心(xin)，高層管理者合伙人(ren)對股權更(geng)負責(ze)等(deng)(deng)。
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