如(ru)(ru)果(guo)被問(wen)到錄(lu)用(yong)后，如(ru)(ru)何開展工作，千萬不(bu)要(yao)說聽(ting)公司安排(pai)，分享一(yi)個公式，讓 offer 拿到手軟，即態度(du)加(jia)計(ji)劃加(jia)思路(lu)，同時思路(lu)優于計(ji)劃優于態度(du)。
一、初(chu)級選手可以表(biao)態(tai)度。如果有(you)幸被錄(lu)用(yong)，會認真(zhen)(zhen)準備(bei)入(ru)職材料(liao)，入(ru)職后盡快(kuai)和同(tong)事熟(shu)悉(xi)，適應(ying)新環境(jing)，同(tong)時認真(zhen)(zhen)學習(xi)公司制度和產品(pin)知識，希望盡快(kuai)轉正，不辜負領導期待。
二、中階選(xuan)手可以(yi)談計劃。如(ru)果(guo)有幸(xing)被錄用，會分(fen)以(yi)下三個步驟展開工作：
第一，用一周時間(jian)熟悉(xi)團隊(dui)，擬定工作計劃。
第二，在入(ru)職(zhi)兩周之(zhi)內(nei)和領導溝(gou)通，確(que)認工(gong)作計(ji)劃。
第三，根(gen)據工作(zuo)優先級實施工作(zuo)計劃(hua)，并確(que)保和(he)領導及(ji)時匯報。
三、職場高手(shou)，可以根據擔任的(de)職位類(lei)型談思路。如果(guo)有幸(xing)入職，會把主要時間花(hua)在聚焦目標上面。
第一(yi)個(ge)目標(biao)，領(ling)導(dao)目標(biao)。自己的目標(biao)要和領(ling)導(dao)對齊，保持溝通，否則工作可能(neng)跑偏(pian)。
第二個目(mu)標(biao)，協(xie)同部門的目(mu)標(biao)，會研究協(xie)同部門的 OKR，知道他們的目(mu)標(biao)，才能爭取資源和(he)幫助他們。
第(di)三個目(mu)標，了解自(zi)己(ji)部門的目(mu)標，做到資(zi)源復用，避免和同事產(chan)生(sheng)沖突(tu)。
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