空降人力資源經(jing)理要在新(xin)公司迅速站(zhan)穩(wen)腳跟，可(ke)從(cong)以(yi)下五個方面著(zhu)手。
一、堅(jian)守(shou)原則。要有(you)做人(ren)的底線(xian)，不(bu)踩紅線(xian)，不(bu)利(li)用(yong)職權謀取私利(li)，不(bu)損(sun)害公司利(li)益，否則會(hui)被人(ren)質疑人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。
二(er)、解(jie)決難題(ti)。搞(gao)定別(bie)人搞(gao)不定的事情，在面對棘(ji)手工作且有把握(wo)時(shi)，勇于挑(tiao)戰解(jie)決。這樣(yang)會被視(shi)為牛人專家，獲得領導賞識(shi)，讓小人不敢招惹。
三、攻克難(nan)人(ren)。對于企業中個性(xing)強、對接困難(nan)的人(ren)，要做好(hao)準(zhun)備(bei)，了解其工作習慣(guan)。從(cong)其需(xu)求出發(fa)主動溝通，一旦成(cheng)功，后續溝通會更順暢。
四、提升專(zhuan)業。至少(shao)精通人力資源(yuan)六大模(mo)塊(kuai)中(zhong)的兩個模(mo)塊(kuai)，通過(guo)面試組(zu)織、與(yu)用人部門(men)溝通協作等建(jian)立專(zhuan)業度(du)，讓大家信服。
五、建(jian)(jian)立(li)關(guan)系。和上司老(lao)板(ban)建(jian)(jian)立(li)緊密聯系，如每(mei)天(tian)或隔天(tian)匯報請示。其他高(gao)管和部(bu)門(men)會(hui)據(ju)此判斷(duan)，本(ben)部(bu)門(men)員工也會(hui)看(kan)重(zhong)，從(cong)而樹立(li)威信，工作順暢(chang)。
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