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中國企業培訓講師

如何在錄用后短時期內評估“溜”還是留

2024-10-28 10:17:50
 
講師:陳小洪 瀏覽次數:417
 入職后短時間內,判斷是否應該離職,遇到以下情況建議離職: 一、屁都沒有學就安排一堆工作,對于職場小白,需要有系統完整的培訓體系,而不是幾小時就結束的培訓。 二、剛上手工作時領導前輩翻白眼不愿意指導,嘗試社交溝通技巧解決無果,好的

入職(zhi)(zhi)后短時間內,判斷是(shi)否應該離職(zhi)(zhi),遇到以下情況建議離職(zhi)(zhi):

一、屁都沒有(you)學就安排一堆工(gong)作,對于(yu)職場小白,需要有(you)系統完整的培訓(xun)(xun)體(ti)系,而(er)不是幾小時就結束的培訓(xun)(xun)。

二、剛上手工作時(shi)領導(dao)前輩翻白眼(yan)不愿(yuan)意(yi)指(zhi)導(dao),嘗(chang)試社交溝通技巧解決(jue)無果,好的領導(dao)能(neng)帶你融入團隊、快速學習成長(chang),在垃圾領導(dao)身邊只能(neng)收獲負面情緒。

三、公司喜(xi)歡(huan)搞形(xing)式主義(yi),比如一天到晚開讀(du)書(shu)分享會、下班就開會、每天寫心得感(gan)悟,應把工作時間放(fang)在有價值的工作上(shang)。



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陳小洪
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