沒有專業(ye) HR 崗位的小企業(ye)，給(gei)出用工管理問題的解(jie)決方案(an)。
一(yi)、小企業用(yong)工管理(li)現狀及問題(ti)。
1.很多(duo)小企業規(gui)模小（約 20 人(ren)(ren)左右(you)），業務穩定，人(ren)(ren)員增長變化(hua)不(bu)大，沒有專業 HR 崗(gang)位(wei)。多(duo)由老板代(dai)管(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)人(ren)(ren)事工(gong)作，主要負責(ze)薪資計算和考勤(qin)等基礎工(gong)作。但此階段是用工(gong)風(feng)險(xian)最高的時(shi)期，存在(zai)勞動合同不(bu)規(gui)范(fan)、休假(jia)管(guan)理(li)、勞動時(shi)間管(guan)理(li)、未給員工(gong)買社保等問(wen)題(ti)。既損害員工(gong)權益(yi)影響人(ren)(ren)才引(yin)進和用工(gong)管(guan)理(li)，又可能引(yin)發勞動仲裁造成企業賠償。
二、解決方案。
1.借助專業(ye)咨詢公司(si)。請(qing)市場上專業(ye)的人(ren)力資源咨詢公司(si)幫助建(jian)立適用且合規(gui)(gui)的體(ti)系，規(gui)(gui)避用工風險，規(gui)(gui)范(fan)員工晉升成長和分(fen)配，便于團(tuan)隊發展。
2.聘請專家(jia)顧(gu)問(wen)(wen)并培養文員(yuan)。找(zhao)人(ren)力(li)資源行業專家(jia)做顧(gu)問(wen)(wen)建立體系(xi)，同時找(zhao)一個腦子清楚細(xi)心的小文員(yuan)跟著(zhu)學(xue)習。體系(xi)建立只是開始，在(zai)實際(ji)員(yuan)工(gong)管理中還會有個性化(hua)問(wen)(wen)題，要學(xue)會處理問(wen)(wen)題并利用(yong)體系(xi)工(gong)具，這樣才能全力(li)投入業務、研(yan)究(jiu)服務和產品(pin)。這些方案(an)可幫(bang)助(zhu)過(guo)濾當下(xia)用(yong)工(gong)風險問(wen)(wen)題，包括合同和用(yong)工(gong)管理規范問(wen)(wen)題。
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