實體門店增(zeng)長的關鍵因素(su)，強調店長的重(zhong)要性以及應具備的能力，內容如下。
一、門店增長的(de)關鍵因素(su)。包括(kuo)店長能力、門店基礎管理(li)能力和門店經營能力，其中店長是(shi)核心，決定后(hou)面(mian)的(de)經營和管理(li)。
二、店長應具(ju)備的五個核心(xin)能力。
1.深(shen)度的自我(wo)認知(zhi)。對所在行業(ye)、企(qi)業(ye)和職業(ye)有深(shen)度認知(zhi)，激發榮譽感(gan)和做好工作(zuo)的意愿。
2.過硬的銷售(shou)能(neng)力。門店(dian)是實現企業價值的最后一公(gong)里，銷售(shou)技能(neng)是核心硬實力。
3.超(chao)級強的時間管理能力。門(men)店事務瑣碎，需(xu)做好(hao)授權分(fen)工，管理井井有條。
4.團(tuan)(tuan)隊的發展能力(li)。員(yuan)工選用預(yu)留(liu)由店(dian)長完成(cheng)，要塑造團(tuan)(tuan)隊文(wen)化。
5.經(jing)營(ying)(ying)能力(li)。對經(jing)營(ying)(ying)數據(ju)敏(min)感(gan)，透(tou)過(guo)數據(ju)看到(dao)問(wen)題并及時(shi)做出經(jing)營(ying)(ying)調整決策。
三(san)、強調(diao)組織能(neng)(neng)力(li)建設的(de)重要性。店長掌握(wo)這五個能(neng)(neng)力(li)，門店業績增長大概率(lv)沒問題，長期做好門店組織能(neng)(neng)力(li)建設是實現業績增長的(de)最(zui)好捷徑。
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