企業創業初期，能吃苦肯付出的人成為創業元老。但公司發展壯大后，老員工可能跟不上節奏。在經濟周期下行時，企業面臨艱難處境，裁掉冗員、縮減開支成為保命手段。此時老員工何去何從成為問題。從企業發展或生命周期看，老員工體力和腦力可能不及新員工。但新人入職新平臺有適應期，可能水土不服、創造不了業績、穩定性有風險。
而老員工在信任度、穩定性、企業文化認同上有優勢。企業不是慈善機構，有市場考核標準，需效益利潤才能存活，不是要一味打感情牌留所有老員工。在經濟下行時，面對老員工不能一刀切，要保持清醒、綜合考慮、慎重決策。當發現老員工跟不上節奏，第一策略不是裁員，而是幫助他們應對變化，指出提升方向，提供機會幫助改變提升。若老員工排斥學習拒絕成長，再用合適手段請其離開，這才是正確對待老員工的方式。
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