管(guan)理(li)的核心是讓員(yuan)(yuan)工變得重要,幫助員(yuan)(yuan)工在實踐中成(cheng)長。如公司廣告牌(pai)因與物(wu)業公司發展方向(xiang)不(bu)一致需摘下,行政吳經理(li)向(xiang)老板匯報希望其解決。老板若直(zhi)接交涉,可能出現兩種(zhong)情(qing)況。
一、是交(jiao)涉成功(gong),吳經理會覺(jue)得老(lao)板(ban)厲害,以后(hou)遇事都找老(lao)板(ban),老(lao)板(ban)淪為下屬秘(mi)書。
二、是交(jiao)涉(she)失(shi)敗,吳經理會覺得事(shi)情難(nan)辦,老板(ban)也不行,影響老板(ban)威信。總之這是雙輸局面。
領導面對下屬求(qiu)助,不應(ying)(ying)為出風頭做(zuo)(zuo)(zuo)事,而(er)應(ying)(ying)把機(ji)會給員工讓其成(cheng)長(chang),在旁指揮督(du)戰(zhan)。具體做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)是了(le)解事情前因后果(guo)、行政(zheng)經(jing)理(li)已采取(qu)措施,結合對其能(neng)力(li)(li)判斷(duan),給其信(xin)(xin)心(xin)、建議和處理(li)底(di)線,讓行政(zheng)經(jing)理(li)放心(xin)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)。這樣做(zuo)(zuo)(zuo),行政(zheng)經(jing)理(li)能(neng)感受到信(xin)(xin)任,從建議中(zhong)獲得方法(fa)靈感,有(you)意愿底(di)氣(qi)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)。談判失敗(bai)有(you)老板兜底(di),成(cheng)功則提升行政(zheng)經(jing)理(li)自信(xin)(xin)心(xin)和能(neng)力(li)(li),也為公司(si)省(sheng)去(qu)(qu)麻煩。所以老板要時刻提醒自己(ji)讓員工變得重(zhong)要,助力(li)(li)員工成(cheng)長(chang)。
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