企業的當家人在某(mou)種程度(du)上與娛樂界的明(ming)(ming)星相似：一批(pi)(pi)明(ming)(ming)星隱沒(mei)，另一批(pi)(pi)明(ming)(ming)星升(sheng)起。喬贏、周(zhou)作(zuo)亮、李忠文(wen)、姜(jiang)偉、吳炳(bing)新，這些創(chuang)業者昔日曾經(jing)光芒四射，但今天的創(chuang)業者有幾個(ge)知(zhi)道(dao)他們是誰，而(er)他們的功成敗退又有幾人知(zhi)道(dao)？
探(tan)究這(zhe)(zhe)些(xie)企業和企業家的(de)失敗(bai)不(bu)難發現個中原(yuan)因(yin)：一個企業失敗(bai)往往不(bu)是(shi)一種(zhong)原(yuan)因(yin)造成的(de)，而是(shi)幾(ji)種(zhong)，并(bing)(bing)且這(zhe)(zhe)幾(ji)種(zhong)原(yuan)因(yin)或(huo)互為因(yin)果，或(huo)并(bing)(bing)列，以(yi)下(xia)這(zhe)(zhe)企業的(de)十三條死路，可以(yi)看(kan)到那些(xie)原(yuan)本可以(yi)走得更遠(yuan)的(de)企業為什么漸漸遠(yuan)離人(ren)們的(de)視線，真的(de)是(shi)令人(ren)感嘆(tan)不(bu)已。
一(yi)、無(wu)米下鍋
“公欲善(shan)其事，必(bi)先利其器”。好產品是企(qi)業獲(huo)利的(de)源泉，此“產品”是一個廣泛的(de)概念，例如，咨詢(xun)公司提供(gong)的(de)完善(shan)服(fu)務也是一種產品。企(qi)業沒有產品投(tou)放市場(chang)，就像過日子無米(mi)下(xia)鍋，巧婦亦難維(wei)系。
好產(chan)品首先(xian)應該(gai)適(shi)合市(shi)場需要(yao)，擁有(you)(you)固(gu)定(ding)(ding)的消費人群，定(ding)(ding)位準(zhun)確，在相同產(chan)品中具(ju)有(you)(you)市(shi)場差異(yi)性(xing)、無可替代性(xing)，同時(shi)一定(ding)(ding)要(yao)有(you)(you)合理利潤(run)。這是看似普通的“鐵理”。沒(mei)有(you)(you)產(chan)品就好像水煮魚、麻辣小龍蝦(xia)(xia)沒(mei)有(you)(you)鮮魚、活蝦(xia)(xia)，沒(mei)有(you)(you)鮮魚、活蝦(xia)(xia)，扔再多的料也(ye)不(bu)管用。如果(guo)大家都有(you)(you)活魚活蝦(xia)(xia)，那么辣子、川(chuan)椒就要(yao)以(yi)正宗夠味取(qu)勝;如果(guo)都用辣子、川(chuan)椒，那么火(huo)候、配料及(ji)至投料時(shi)間就要(yao)取(qu)勝，這也(ye)是競爭對手難(nan)以(yi)模(mo)仿的地方。
“器”不“利”是(shi)大多數(shu)企(qi)業(ye)做不大的(de)(de)(de)(de)原因。當市場(chang)被同類產(chan)(chan)品(pin)不斷蠶食，獲利空間逐漸縮小，那么(me)處于劣勢(shi)地位的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)便(bian)退出流通。還(huan)是(shi)拿餐(can)飲業(ye)來說(shuo)，北京市場(chang)每個月(yue)約有(you)(you)2000家餐(can)館關張，關張的(de)(de)(de)(de)是(shi)那些只能提供味寡色(se)淡、降(jiang)低(di)食欲的(de)(de)(de)(de)“產(chan)(chan)品(pin)”的(de)(de)(de)(de)餐(can)館，而擁(yong)(yong)有(you)(you)“秘制”水煮(zhu)魚的(de)(de)(de)(de)沸(fei)(fei)騰魚鄉、蟹老宋卻正在(zai)謀劃開(kai)新店。榜(bang)樣：擁(yong)(yong)有(you)(you)“秘制”水煮(zhu)魚的(de)(de)(de)(de)沸(fei)(fei)騰魚鄉、蟹老宋。
二、資金洞穿(chuan)
企業在經(jing)營過程中*的壓力來自哪里(li)?
很多人會說(shuo)：資金不(bu)(bu)足。這是最(zui)常聽到的對白之(zhi)一。資金問題就是企業的死(si)穴之(zhi)一，一旦點中，不(bu)(bu)死(si)也傷。很多不(bu)(bu)利因素(su)的最(zui)終結(jie)果就是導致資金周轉困難，企業無以為繼。
民營企業融資(zi)困難(nan)，比(bi)(bi)國企更(geng)加深(shen)刻地體會到資(zi)金缺乏(fa)的苦(ku)楚，他們(men)無法涉足一(yi)(yi)些先(xian)期投入大的項目，錯失發展機會；企業加速擴張(zhang)時，往往因為(wei)遭遇資(zi)金瓶頸，一(yi)(yi)口氣(qi)喘不勻，影響整個企業協作；或(huo)者企業擁有融資(zi)渠(qu)道(dao)，熱衷做項目鋪張(zhang)無度，資(zi)金繃(beng)的像一(yi)(yi)條(tiao)橡皮筋，一(yi)(yi)旦一(yi)(yi)個地方斷裂(lie)，不但無從補(bu)救，而(er)且往往殃(yang)及整個企業。這樣的典型案例比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是。
2001年，號稱中國第一(yi)家(jia)專業連鎖(suo)店的(de)(de)溫州百(bai)信鞋(xie)業，在未得到銀行支持的(de)(de)情況下，大(da)量開店，最多(duo)時全(quan)國有100多(duo)家(jia)連鎖(suo)百(bai)信鞋(xie)城(cheng)，資金被連鎖(suo)店消(xiao)耗殆盡，資金鏈終于斷裂，創(chuang)始人(ren)因(yin)拖欠貨(huo)款(kuan)、涉嫌偷漏(lou)稅而逮捕，百(bai)信隨之(zhi)倒閉(bi)。
原(yuan)鞋(xie)城(cheng)(cheng)已賣(mai)掉，但(dan)仍然難償其巨額貨款(kuan)。北京城(cheng)(cheng)市之(zhi)光超市、福建華榕超市也(ye)是前車之(zhi)鑒。“先(xian)烈”：溫州百信鞋(xie)業。
三、選址不利(li)
選址正確，企業(ye)就(jiu)成功了(le)(le)70%。這種說(shuo)法得到(dao)了(le)(le)業(ye)內認同。只要(yao)具備基本常識的(de)經(jing)營者都重視(shi)選址的(de)重要(yao)性，但(dan)是有時候一(yi)些外來(lai)因(yin)素卻不一(yi)定能夠控制。
不(bu)久前，原(yuan)位于中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)海淀新技術產業大廈一(yi)、二層的(de)(de)“賽(sai)(sai)博(bo)(bo)數碼廣(guang)場(chang)”，撤(che)(che)出了(le)風水寶地中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)，整體搬(ban)遷(qian)至亞運村(cun)(cun)小營。而大廈北(bei)側，與(yu)(yu)賽(sai)(sai)博(bo)(bo)僅一(yi)墻(qiang)之隔的(de)(de)硅谷電腦城依舊人來人往(wang)。之后(hou)才開業的(de)(de)賽(sai)(sai)博(bo)(bo)為何撤(che)(che)出中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)呢?據了(le)解(jie)，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)自選址(zhi)中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)以來，一(yi)直處(chu)于虧損(sun)的(de)(de)狀態(tai)(tai)，出租率與(yu)(yu)客(ke)流量遠不(bu)能與(yu)(yu)海龍、太平洋、硅谷相比。業內對賽(sai)(sai)博(bo)(bo)的(de)(de)普遍看法是：運營成本為致(zhi)命因素；其(qi)二，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)“百貨化”的(de)(de)IT賣(mai)場(chang)理(li)念與(yu)(yu)中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)商圈獨(du)特(te)的(de)(de)經營方式和理(li)念，即所(suo)謂“中(zhong)關(guan)村(cun)(cun)生態(tai)(tai)”難以融合。賽(sai)(sai)博(bo)(bo)高層已坦承：當初(chu)選址(zhi)失(shi)誤，水土不(bu)服。
位(wei)于(yu)東三(san)環(huan)的(de)太平洋百貨(huo)一直處(chu)于(yu)擱淺狀態，也被業內認為是典型的(de)選址失(shi)誤。“先烈”：賽博數碼廣(guang)場，東三(san)環(huan)的(de)太平洋百貨(huo)
四、擴張(zhang)無度
在國(guo)際市場壓力下，我(wo)國(guo)企業(ye)一直有“做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)”情結，為做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)而(er)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。于是圈地、加盟、連(lian)鎖。拿醫藥行業(ye)來(lai)說，不止(zhi)一家(jia)商業(ye)企業(ye)宣(xuan)稱：5年(nian)內做(zuo)(zuo)(zuo)到萬(wan)家(jia)連(lian)鎖，也就是說，每天開店(dian)5.5家(jia)；按照一家(jia)藥店(dian)*投入50萬(wan)元計算，每年(nian)需要投入資金10億元。而(er)最多的也不過(guo)開了千余家(jia)。
“燒鵝仔(zi)”的(de)(de)(de)沒落是(shi)典型的(de)(de)(de)因盲目擴張(zhang)而(er)招致失敗(bai)的(de)(de)(de)案(an)例。“燒鵝仔(zi)”曾經輝煌一(yi)時(shi)，在(zai)(zai)一(yi)度全國有(you)30多(duo)家連鎖酒(jiu)樓，北(bei)京(jing)多(duo)達(da)7家，而(er)目前只有(you)幾家還在(zai)(zai)經營。“燒鵝仔(zi)”創(chuang)始(shi)人林偉成在(zai)(zai)談(tan)到一(yi)敗(bai)涂地的(de)(de)(de)原因時(shi)直言不諱：“當(dang)時(shi)，來談(tan)合作的(de)(de)(de)人一(yi)多(duo)，就有(you)點頭腦發熱。現在(zai)(zai)想想，其(qi)實當(dang)時(shi)不具(ju)備大規模擴張(zhang)的(de)(de)(de)基礎，因此(ci)導致特許經營失敗(bai)。”1995年(nian)，名聲大噪的(de)(de)(de)“紅高(gao)粱”燴面(mian)，由鄭(zheng)州到北(bei)京(jing)，在(zai)(zai)全國20個城(cheng)市鋪(pu)開(kai)。在(zai)(zai)“復(fu)制(zhi)、復(fu)制(zhi)、盡快復(fu)制(zhi)”的(de)(de)(de)口號聲中，相繼倒閉，終(zhong)于1998年(nian)破產，負債總額高(gao)達(da)3600萬元。“先烈(lie)”：“燒鵝仔(zi)”，“紅高(gao)粱”燴面(mian)。
五、四面出擊
“不要把(ba)雞蛋(dan)放在一個籃子里”，還是(shi)“把(ba)所有(you)雞蛋(dan)都裝一個籃子里，然后看好這個籃子”?顯然，中國企業更青(qing)睞前者。企業是(shi)否應該多元化經營，一直難(nan)有(you)定論，但有(you)一點：操作不當(dang)就會失去“集中兵力”優(you)勢，變成“四面出(chu)擊”。
多(duo)頭并(bing)進的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業比比皆是，但(dan)因獲益的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業卻不多(duo)。目前來看(kan)(kan)，涉足多(duo)元經(jing)營的(de)(de)(de)多(duo)為一(yi)些實(shi)力強(qiang)，且(qie)有核心業務的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業。但(dan)行業跨度過大，仍然不為人(ren)看(kan)(kan)好。如五糧液投(tou)資(zi)百億元殺入電腦芯片業，這就意味著(zhu)其原有的(de)(de)(de)人(ren)才資(zi)源、渠道資(zi)源、管理經(jing)驗、企(qi)(qi)業文化等不能共享，一(yi)切(qie)從零開始。這種不相關多(duo)元化遭(zao)到(dao)了多(duo)方質疑(yi)。此(ci)前，其制藥、威士忌(ji)、塑膠等項目已經(jing)屢遭(zao)失敗。
因盲(mang)目(mu)(mu)多元而失(shi)敗的案(an)例應該(gai)值得參考：巨人、太(tai)陽神、活力28，都是“把(ba)雞蛋放在(zai)多個籃子”的時候，碎了。“活力28”洗衣粉成(cheng)為全國知名品牌(pai)后(hou)，沙市日(ri)化在(zai)短短幾年之(zhi)內涉足洗衣機、制藥、啤酒等行(xing)業，之(zhi)后(hou)各(ge)項目(mu)(mu)都被拖住，一個好端(duan)端(duan)的企業現在(zai)日(ri)顯疲(pi)態。
“先烈”：巨人、太陽神、活(huo)力(li)28
六、忽(hu)視品牌
2002年，曾經(jing)在北京(jing)、西安、濟南等地火爆一時(shi)的(de)(de)“饞嘴鴨”，現在早已經(jing)所剩無幾(ji)。業內人士認為，忽視知識產權和品牌(pai)保護是其折翅的(de)(de)主要(yao)原因。
饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)(ya)最早(zao)由重慶風光實業公司創立(li)，2002年初，饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)(ya)以(yi)連(lian)鎖(suo)店(dian)的(de)形式登陸全國各地，火(huo)爆一時(shi)。但“饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)(ya)”一詞并沒有被(bei)注冊保護，而(er)是(shi)在(zai)多次(ci)傳播之后演變為一個通用(yong)名(ming)稱(cheng)，一時(shi)十數個品(pin)牌(pai)的(de)饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)(ya)相(xiang)繼涌(yong)現，品(pin)牌(pai)失去了獨占性，導致整個市場被(bei)多頭控制，由于手藝參差不齊，市場變得(de)魚龍混雜。有的(de)經營者甚至在(zai)利(li)益驅使下(xia)，以(yi)病鴨(ya)(ya)(ya)為原料加工生產。這種混亂(luan)無(wu)序(xu)的(de)競爭終(zhong)于影響了消費者對“饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)(ya)”整體品(pin)牌(pai)的(de)認同和好感，品(pin)牌(pai)遭到嚴重損害。
市場上，關于(yu)商標(biao)、品(pin)牌的(de)經(jing)濟糾紛并不(bu)鮮見，很多知(zhi)名企(qi)業(ye)為了避免丟(diu)失(shi)品(pin)牌，都進行了嚴密防(fang)范，例(li)如(ru)海爾(er)圍繞著自己的(de)品(pin)牌注(zhu)冊了500多個專(zhuan)利。專(zhuan)家表示，有好產(chan)品(pin)，但(dan)品(pin)牌運作跟不(bu)上，這個產(chan)品(pin)不(bu)可能健康發展。國(guo)內企(qi)業(ye)的(de)品(pin)牌意識不(bu)斷加(jia)強，但(dan)在技巧上仍顯不(bu)足。“先烈(lie)”：“饞嘴鴨”榜樣：海爾(er)
七、逃稅漏稅
西方有一句(ju)格言：世界上只有兩件事不可避免(mian)，稅收和(he)死亡。
對于(yu)逃稅、漏稅在我國屢(lv)禁不(bu)止這一(yi)(yi)現象，一(yi)(yi)些客觀(guan)的學(xue)術觀(guan)點認為：這種企業(ye)(ye)行(xing)為背(bei)后有著復雜原因，其實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)綜(zong)合內外環境(jing)做出的一(yi)(yi)項決(jue)策。其實(shi)，企業(ye)(ye)可以合理避稅或節稅，但(dan)前提是(shi)不(bu)能(neng)違反(fan)法律。由于(yu)逃漏稅，不(bu)少的富豪(hao)淪為階下囚，他們旗下的企業(ye)(ye)也因此(ci)而陷入危局。
今(jin)年年初，廣州市普(pu)耀通(tong)訊(xun)器(qi)材有限(xian)公司(si)因虛開增值稅(shui)專(zhuan)用發票，涉嫌偷(tou)(tou)稅(shui)，其(qi)負責人(ren)施(shi)爭輝(hui)被(bei)捕，這是迄今(jin)*的(de)偷(tou)(tou)稅(shui)案件，犯(fan)罪嫌疑人(ren)偷(tou)(tou)逃稅(shui)金額近2億元。普(pu)耀名(ming)下的(de)廣州、北京、上海等(deng)地的(de)數家公司(si)，都(dou)采用賬外經營(ying)、設立內外兩套賬、銷售不開具發票或以收據代替發票等(deng)方(fang)式，大量偷(tou)(tou)逃稅(shui)款。目前，公司(si)的(de)財產已(yi)凍結，檢察(cha)機關將對施(shi)爭輝(hui)等(deng)人(ren)提起公訴。
業(ye)(ye)內人士(shi)認為：我國(guo)稅收(shou)環境正在發(fa)生質的變化，如果(guo)再用舊思(si)維來(lai)看(kan)待稅收(shou)，教訓可能會很慘(can)重，企(qi)業(ye)(ye)應該拋(pao)棄做假賬的思(si)想，盡(jin)量利用稅收(shou)籌劃，合(he)法經營企(qi)業(ye)(ye)。“先(xian)烈”：廣州市普耀(yao)通訊器材有限公司
八、用人不(bu)當(dang)
中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家調(diao)查系統第(di)十屆企(qi)業(ye)(ye)(ye)家成長(chang)與(yu)發(fa)(fa)展調(diao)查，對3539位企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者問(wen)卷(juan)調(diao)查結果表明：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者最容易出現的問(wen)題(ti)”中(zhong)，“用人(ren)不(bu)當”僅次于排(pai)在第(di)一位的“決(jue)策失(shi)誤”。用人(ren)不(bu)當已經成為制約企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的重要因素。
用人(ren)(ren)不(bu)(bu)當有(you)多種(zhong)形(xing)式(shi)，不(bu)(bu)任人(ren)(ren)唯賢而(er)任人(ren)(ren)唯親，缺乏信任而(er)疏于選人(ren)(ren)，激勵機制落后導致(zhi)人(ren)(ren)才(cai)流失(shi)。后果只(zhi)有(you)一個：企業(ye)缺乏人(ren)(ren)才(cai)，不(bu)(bu)能形(xing)成核心人(ren)(ren)力(li)資本(ben)。一位專家曾經說過：技術、資本(ben)、產品、服務的(de)競爭，歸根結底是(shi)人(ren)(ren)力(li)的(de)競爭。
輝煌一(yi)時的(de)百(bai)(bai)信鞋(xie)業，5年間(jian)曾在全國發展了100多(duo)家連鎖百(bai)(bai)信鞋(xie)城(cheng)，號稱擁有30多(duo)億資產。如今僅存幾家門店，也(ye)已經(jing)賣給(gei)了別人，但仍然難抵“巨額(e)債務”。據了解百(bai)(bai)信內幕的(de)經(jing)理(li)人介(jie)紹，“嚴重的(de)家族管理(li)”是導致百(bai)(bai)信倒閉的(de)重要原因。
“創始人李(li)(li)忠文幾乎把所有(you)核心和重要部門(men)的(de)權力(li)都交給了他的(de)親戚朋友，但(dan)相(xiang)互又無制衡。”例如，百信配貨中心由幾位“親戚”負責，有(you)人大吃回扣。李(li)(li)忠文失敗(bai)了，但(dan)他的(de)許(xu)多親戚朋友卻成了百萬富(fu)翁。”“先烈”：百信鞋業.
九、政企粘(zhan)連(lian)
政(zheng)(zheng)府(fu)對任何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)成長都十(shi)分重要，國企(qi)(qi)與政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)關系更(geng)密切一(yi)些(xie)，但是民企(qi)(qi)也有這種現象(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)往往是當地稅收(shou)(shou)和財政(zheng)(zheng)收(shou)(shou)入的(de)主要來源，也是政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)政(zheng)(zheng)績(ji)、形象(xiang)工程;而企(qi)(qi)業(ye)則在(zai)貸款融資等方面(mian)比(bi)其他企(qi)(qi)業(ye)享有更(geng)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策，政(zheng)(zheng)府(fu)也往往是企(qi)(qi)業(ye)的(de)大供(gong)應商和大客戶。
曾(ceng)(ceng)經上了富豪(hao)排行(xing)榜的(de)(de)山西(xi)民營企業海(hai)鑫集團(我們且不論這個(ge)案子中詳細的(de)(de)是(shi)非(fei))據《21世紀經濟報道》報道曾(ceng)(ceng)擁有(you)(you)20幾個(ge)億的(de)(de)資產，但(dan)據估測(ce)其(qi)負債也高達(da)20幾個(ge)億，這家(jia)企業有(you)(you)可(ke)能是(shi)零資產，外(wai)界對其(qi)貸款多有(you)(you)猜(cai)測(ce)。海(hai)鑫是(shi)當(dang)地惟一一家(jia)全國有(you)(you)名的(de)(de)大企業，其(qi)占財(cai)政收入的(de)(de)50%，提供大量(liang)就業機會(hui)。
但是很多跟政府(fu)關(guan)系密(mi)切的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還是垮掉了，其(qi)原(yuan)因就是“碰(peng)到了一個糊涂媽(ma)”。這個“糊涂媽(ma)”能夠干涉企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為了滿足政府(fu)的(de)偏好“做大做強”，涉足不擅(shan)長的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、盲目追加投資。弄(nong)的(de)家底耗盡(jin)，茍延殘喘。政府(fu)支(zhi)持(chi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很重要，但是支(zhi)持(chi)和依賴是完(wan)全不同的(de)兩碼事。“先烈”：海鑫集團
十、禍起蕭墻
以(yi)梁山(shan)好漢一(yi)般以(yi)“聚義”方式(shi)組建的企(qi)業數不勝數，這(zhe)在具有顯著的高(gao)科(ke)技成分(fen)的IT產業中，也是一(yi)種常見模式(shi)。
創業(ye)(ye)之初(chu)，江湖義(yi)氣(qi)第一樁，大家同(tong)甘(gan)共苦，同(tong)心同(tong)德(de)。然(ran)而，創業(ye)(ye)者(zhe)之間這(zhe)種模糊的產權(quan)關系(xi)(xi)，以及(ji)模糊的分配關系(xi)(xi)卻(que)往(wang)往(wang)為企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的內訌埋下伏筆，這(zhe)兩種關系(xi)(xi)引發的不良后果發展到極端，就出現這(zhe)樣的場面(mian)：創業(ye)(ye)成(cheng)功之際，幾個創業(ye)(ye)者(zhe)開(kai)始計(ji)較功過、權(quan)衡(heng)得失;企(qi)業(ye)(ye)壯大之時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的管理(li)者(zhe)們對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)未來的歸宿產生(sheng)分歧;企(qi)業(ye)(ye)初(chu)具(ju)規模，準備進(jin)一步(bu)擴(kuo)張之時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的高(gao)層們開(kai)始形成(cheng)派系(xi)(xi)，相(xiang)互排擠(ji)。
專(zhuan)家(jia)分析(xi)原(yuan)因時指(zhi)出，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之初，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)期望的是共(gong)(gong)同(tong)(tong)利益(yi)而(er)不是共(gong)(gong)同(tong)(tong)理(li)想;其次，即便有了共(gong)(gong)同(tong)(tong)理(li)想，但無法運用(yong)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，協調資本與(yu)(yu)人(ren)力，產(chan)權與(yu)(yu)利益(yi)分配相互之間(jian)的關(guan)系(xi)。因此，企(qi)業(ye)(ye)內訌造(zao)成(cheng)的災難性后(hou)果實際上埋藏于企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)立之初。內耗可(ke)能使企(qi)業(ye)(ye)停滯不前(qian)，甚至(zhi)四(si)分五裂(lie)。“先烈”：中關(guan)村的部分IT企(qi)業(ye)(ye)為代(dai)(dai)表.
十一、好勇斗狠
至(zhi)今人們仍然無(wu)法忘記1996年那條舉國震驚的新(xin)聞：繼上年6666萬元(yuan)人民幣奪得央視“標王”之后，秦池(chi)酒廠又以3.2億元(yuan)的“天價”連任(ren)。
盡(jin)管當時(shi)的(de)(de)秦(qin)池(chi)(chi)聲稱(cheng)，3.2億的(de)(de)廣(guang)告投入是經(jing)過嚴格的(de)(de)分析(xi)測算(suan)得出的(de)(de)，殘酷的(de)(de)事實卻直接證(zheng)明了秦(qin)池(chi)(chi)巨(ju)額廣(guang)告投入行為(wei)的(de)(de)非理性，秦(qin)池(chi)(chi)從此淡出江湖(hu)，至今難以東山再起。企業家應該有(you)氣節和激情(qing)，然(ran)而創辦和經(jing)營企業，終(zhong)究不是為(wei)了顯示“人為(wei)一口氣”的(de)(de)匹夫之勇。
企業家(jia)血液中(zhong)確實有冒險成分(fen)，但是賭性(xing)太(tai)重，往(wang)往(wang)會失去理(li)智，以至(zhi)于事情的發展偏離了初衷。企業經營中(zhong)，非理(li)性(xing)的、好(hao)勇斗狠的例子屢(lv)見不(bu)鮮：連鎖(suo)店狂熱擴(kuo)張，揚言5年萬(wan)家(jia);競(jing)(jing)爭對手開了20家(jia)店，我(wo)就一定要30家(jia)，競(jing)(jing)爭對手年薪50萬(wan)聘(pin)賢，我(wo)就月薪5萬(wan)招募顧問(wen);甚至(zhi)出(chu)現(xian)你雞蛋每(mei)斤一角，我(wo)鮮魚一角兩(liang)斤的降價鬧(nao)劇。
最終的結(jie)果(guo)是(shi)雙方疲于應付(fu)，企業從“外傷”到“內傷”，傷了元氣，資產、資本結(jie)構嚴重失衡直至企業最終倒閉。“先(xian)烈(lie)”：秦池.
十二、跟風上市
上市圈錢融(rong)資(zi)對任何企(qi)業來說(shuo)都(dou)具有很(hen)大的(de)誘惑力(li)，但是(shi)不計成本，盲目跟風(feng)的(de)上市實在要不得。
上(shang)市(shi)前，企業只要按規定(ding)繳稅(shui)，就(jiu)沒人干涉企業內部經營;上(shang)市(shi)以后(hou)，公司就(jiu)成為“公眾公司”，所有的(de)事情都需(xu)要透明(ming)操作，要定(ding)期公布財務狀況(kuang)，公司的(de)營業收入、毛(mao)利潤、盈(ying)利狀況(kuang)、投資(zi)計劃等商業秘(mi)密(mi)(mi)也因(yin)此公開(kai)，不但股東知道了(le)這些商業秘(mi)密(mi)(mi)，競爭(zheng)對手也會知道，就(jiu)會帶來(lai)諸多不利因(yin)素。沈陽飛龍藥(yao)業在付出了(le)3000萬(wan)元(yuan)的(de)評估(gu)等各項費用之后(hou)，其上(shang)市(shi)計劃最終泡湯。同(tong)時，政府對證券(quan)市(shi)場的(de)監(jian)管力度越來(lai)越大，抱著投機心理上(shang)市(shi)圈錢越來(lai)越困難(nan)。“先(xian)烈”：沈陽飛龍
十三、缺乏誠信(xin)
很多假冒(mao)偽劣產品(pin)：黑心棉花(hua)、工(gong)業(ye)油鹽、發霉米面、漂白蔬(shu)菜、紙殼“皮鞋(xie)”、奪命藥物，似乎(hu)都(dou)或(huo)遠或(huo)近跟民營企業(ye)有(you)一些瓜(gua)葛。為了追(zhui)求利潤，有(you)的(de)企業(ye)不(bu)(bu)計后(hou)果(guo)，最終在政府的(de)嚴打中受到“致命打擊”，企業(ye)也就陷(xian)入萬劫不(bu)(bu)復(fu)之(zhi)地。
某(mou)些企業的(de)(de)產品(pin)雖然不(bu)(bu)屬于“黑(hei)心”系列，但(dan)是(shi)(shi)(shi)品(pin)質平平，企業卻(que)大(da)吹牛皮，廣告(gao)詞做的(de)(de)漫無邊際(ji)，其產品(pin)儼然無所不(bu)(bu)能。這種(zhong)“速(su)成(cheng)”營(ying)銷策略(lve)可(ke)以理解，但(dan)是(shi)(shi)(shi)芝麻究(jiu)竟不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)西(xi)瓜，當(dang)公眾“上(shang)一(yi)當(dang)”之后，就一(yi)傳十(shi)、十(shi)傳百，不(bu)(bu)久(jiu)大(da)家(jia)不(bu)(bu)再跟你玩了(le)，產品(pin)基本也就完了(le)。保(bao)健(jian)品(pin)、保(bao)健(jian)器(qi)械市(shi)場(chang)“各(ge)領(ling)風騷三兩年(nian)”的(de)(de)現(xian)象(xiang)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個比較典(dian)型(xing)的(de)(de)例證。
編造經營業(ye)績、偽造企(qi)業(ye)數據、上(shang)市圈錢、操(cao)縱基(ji)金、欺騙股(gu)民(min)等(deng)經營手(shou)段也時有發生。但(dan)紙里包火究竟是(shi)不安全的，一旦失控，必將引火燒身。缺乏誠信(xin)的企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家不會得到民(min)眾(zhong)的承認，最終就會被淘汰(tai)出局。
“先(xian)烈(lie)”：部分保(bao)健(jian)品(pin)及保(bao)健(jian)器械企業，做假賬的上市公司。
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