一、職權與領導力的概念界定
職(zhi)權(quan)(quan)是指(zhi)授予(yu)某人(ren)行(xing)使權(quan)(quan)力的(de)(de)權(quan)(quan)利，通常通過(guo)正式手段授予(yu)，像章程文件或(huo)指(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)職(zhi)務等(deng)。例如在(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)，高層管(guan)理(li)者依據公(gong)司的(de)(de)治(zhi)理(li)結構被賦(fu)予(yu)權(quan)(quan)力，他們(men)有(you)權(quan)(quan)管(guan)理(li)下屬、調配(pei)資源(yuan)；在(zai)(zai)政治(zhi)體系(xi)里(li)，官員(yuan)經選舉或(huo)者任命(ming)等(deng)法定(ding)(ding)程序獲得權(quan)(quan)力，像市長可在(zai)(zai)城市建設(she)、管(guan)理(li)方面行(xing)使權(quan)(quan)力。職(zhi)權(quan)(quan)能讓一個人(ren)在(zai)(zai)組織里(li)擁(yong)有(you)特定(ding)(ding)角色(se)或(huo)職(zhi)位，進(jin)而(er)對他人(ren)施加控制。
領導(dao)力則是(shi)一個人(ren)(ren)在完成共同任務(wu)時能(neng)贏得(de)他人(ren)(ren)支持和幫助(zhu)的(de)社(she)會影響力。它是(shi)一系(xi)列行為的(de)組合，包(bao)含(han)思想道(dao)德、業務(wu)追求、黨性修養等吸引人(ren)(ren)追隨的(de)亮點，而不(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)服(fu)從。例(li)如(ru)圣雄甘(gan)地以非暴(bao)力抵抗(kang)理(li)念和人(ren)(ren)格魅力，吸引眾(zhong)多印度民眾(zhong)追隨其獨立運動(dong)，這就是(shi)領導(dao)力的(de)體現。
二、職權與領導力的來源差異
（一）職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)的(de)來源(yuan) 職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)更多地(di)與組(zu)織架構(gou)(gou)、制度規(gui)定(ding)相關。在企業內部，高層(ceng)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)源(yuan)于公司治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)，這種結構(gou)(gou)明確(que)(que)規(gui)定(ding)了不同層(ceng)級的(de)權(quan)(quan)(quan)力范圍。在政治(zhi)領域，官員的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)由選舉或者(zhe)任命等法(fa)定(ding)程序(xu)確(que)(que)定(ding)，這是一種基于制度的(de)權(quan)(quan)(quan)力賦予。例如(ru)，一家大(da)型企業的(de)CEO，其(qi)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)范圍涵(han)蓋公司的(de)戰(zhan)略決策、人事任免等重大(da)事務，這都(dou)是公司治(zhi)理(li)章程所規(gui)定(ding)的(de)。
（二）領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)來(lai)源 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)來(lai)源是多(duo)元的(de)(de)。一(yi)方(fang)面，個(ge)人魅力(li)(li)是領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要來(lai)源。像馬丁·路德·金，他(ta)憑借極具感染力(li)(li)的(de)(de)演講和對平等的(de)(de)執著追求，以個(ge)人魅力(li)(li)吸引人們追隨他(ta)推動美國(guo)的(de)(de)民(min)權運動。另一(yi)方(fang)面，專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力(li)(li)也能(neng)產生(sheng)領導(dao)(dao)力(li)(li)。在醫療團(tuan)隊中，經驗豐富、醫術(shu)精湛的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，因其專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力(li)(li)可引領團(tuan)隊進(jin)行復雜(za)病癥(zheng)的(de)(de)診(zhen)治。
三、職權與領導力的作用方式區別
（一）職(zhi)權的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)方式 職(zhi)權的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)方式更多表(biao)現(xian)為(wei)強制(zhi)(zhi)(zhi)和控制(zhi)(zhi)(zhi)。權力(li)擁有者(zhe)通過(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)定規(gui)則、下達命令(ling)要求他人(ren)執行(xing)。例(li)如在軍(jun)隊中，上級軍(jun)官下達作(zuo)(zuo)戰(zhan)指令(ling)，士兵必須服從，這種服從是基于職(zhi)權的(de)(de)強制(zhi)(zhi)(zhi)要求。在企業里，管理者(zhe)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程和規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度，員工(gong)需要遵守，否(fou)則可能面臨處罰。
（二(er)）領(ling)導力(li)(li)的作用(yong)方式 領(ling)導力(li)(li)更(geng)多地通過影(ying)響和激(ji)勵他(ta)人來實現目標。領(ling)導者以自身的言(yan)行、理念激(ji)發團(tuan)隊(dui)(dui)成員的內在(zai)動力(li)(li)，讓(rang)成員自愿(yuan)追(zhui)隨。例(li)如，馬云在(zai)創(chuang)(chuang)建阿里巴(ba)巴(ba)初期(qi)，向創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)描繪了(le)打造(zao)全(quan)球*電子商務平臺的愿(yuan)景(jing)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)成員相信自己從事的是偉大(da)事業，從而激(ji)發他(ta)們的工作熱(re)情(qing)和創(chuang)(chuang)造(zao)力(li)(li)。
四、職權與領導力在組織中的不同影響
（一）職(zhi)(zhi)(zhi)權對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)影響 職(zhi)(zhi)(zhi)權能在組(zu)織(zhi)中建立(li)起(qi)明(ming)確的(de)層級結構和(he)管(guan)理秩序(xu)。在大型企業中，職(zhi)(zhi)(zhi)權的(de)合理運用有(you)助于(yu)資源的(de)有(you)效(xiao)調配(pei)和(he)任(ren)務的(de)分工。然而，如果職(zhi)(zhi)(zhi)權被濫(lan)用，例如管(guan)理者將個人私(si)利(li)置于(yu)組(zu)織(zhi)利(li)益之上，利(li)用職(zhi)(zhi)(zhi)權打壓異己、謀取不當利(li)益，就會導(dao)致組(zu)織(zhi)內(nei)部矛(mao)盾激(ji)化，員(yuan)工積(ji)極(ji)性受挫(cuo)。
（二）領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對組(zu)織(zhi)的(de)(de)影響 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)能為組(zu)織(zhi)注(zhu)入活力(li)(li)和凝(ning)聚力(li)(li)。具有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者可(ke)以營(ying)造積(ji)極向上的(de)(de)組(zu)織(zhi)文化，激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創新精神。例如谷歌(ge)公司的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，通(tong)過(guo)鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)由創新、提供良好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境等領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)行為，讓(rang)谷歌(ge)在技術創新領(ling)(ling)域保持領(ling)(ling)先地位。但(dan)如果領(ling)(ling)導(dao)者缺乏(fa)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，僅僅依靠職權，組(zu)織(zhi)就會(hui)缺乏(fa)活力(li)(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能只是(shi)機械地執(zhi)行任務。
綜上所述，職權不(bu)等于領(ling)(ling)導力(li)。在組(zu)織的(de)發(fa)展過程中，我們應明(ming)確二(er)者的(de)區(qu)別(bie)，既要合理運(yun)用職權，更(geng)要注重培養和發(fa)揮領(ling)(ling)導力(li)，這樣(yang)才能推(tui)動組(zu)織不(bu)斷發(fa)展進步。
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