一、轉型領導力概念的產生背景
在(zai)組織管(guan)理領(ling)域(yu)的(de)(de)發(fa)展歷程中(zhong)，對于領(ling)導的(de)(de)認(ren)識(shi)不斷演變。早期存(cun)在(zai)兩種(zhong)比較有代表性的(de)(de)領(ling)導理論(lun)，一是(shi)偉(wei)人(ren)論(lun)，認(ren)為領(ling)導者是(shi)天生的(de)(de)，歷史由(you)他(ta)們創造；二(er)是(shi)大(da)爆炸(zha)論(lun)，覺得(de)領(ling)導者是(shi)時(shi)(shi)勢(shi)造就的(de)(de)普(pu)通(tong)人(ren)。然(ran)而，本尼斯認(ren)為這(zhe)兩種(zhong)理論(lun)都(dou)(dou)存(cun)在(zai)缺陷。隨著時(shi)(shi)代的(de)(de)發(fa)展，世界(jie)變得(de)日益復雜，傳統的(de)(de)管(guan)理理念和(he)手(shou)段在(zai)面對公共服務部門和(he)私人(ren)企業時(shi)(shi)逐(zhu)漸失效。知(zhi)識(shi)經濟時(shi)(shi)代的(de)(de)到(dao)來，知(zhi)識(shi)型員(yuan)工增多、專業水(shui)平提高、創意與想(xiang)象(xiang)力變得(de)極度重要等新情況的(de)(de)出現，都(dou)(dou)促(cu)使新的(de)(de)領(ling)導理論(lun)誕(dan)生。
在這樣(yang)的(de)背(bei)景下，轉(zhuan)型(xing)領(ling)導(dao)力的(de)概念應(ying)運而生。它是(shi)適應(ying)現(xian)代企(qi)業發展需求(qiu)的(de)產物，無論(lun)是(shi)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)過程中的(de)戰(zhan)略調整(zheng)，還是(shi)應(ying)對復雜多變的(de)市場環境(jing)，都需要一種(zhong)新的(de)領(ling)導(dao)模(mo)式(shi)來推(tui)動(dong)企(qi)業向前(qian)發展。例如，在科技行(xing)業迅速發展的(de)今天，傳統的(de)領(ling)導(dao)模(mo)式(shi)難以(yi)滿足創新型(xing)企(qi)業的(de)需求(qiu)，轉(zhuan)型(xing)領(ling)導(dao)力能夠更好地激發員(yuan)工的(de)創造力和潛(qian)力，適應(ying)快速變化的(de)科技趨勢。
二、轉型領導力的提出者
轉(zhuan)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)力(li)模(mo)(mo)型(xing)是(shi)由詹姆斯(si)·麥(mai)(mai)格雷(lei)戈（James McGregor Burns）在1978年提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)，后來由伯恩(en)斯(si)（Bernard M. Bass）進一步發展完善。這一理論的(de)(de)(de)提(ti)(ti)出打破了(le)(le)傳(chuan)統領(ling)(ling)導(dao)力(li)僅僅是(shi)指揮下屬的(de)(de)(de)概念。詹姆斯(si)·麥(mai)(mai)格雷(lei)戈（James McGregor Burns）在對組(zu)織領(ling)(ling)導(dao)進行(xing)深入研究(jiu)時，發現傳(chuan)統的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)模(mo)(mo)式存在局(ju)限性，無法滿(man)足現代組(zu)織發展的(de)(de)(de)需求。他(ta)通過對大量企(qi)業和組(zu)織的(de)(de)(de)觀察、分析，提(ti)(ti)出了(le)(le)轉(zhuan)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)力(li)模(mo)(mo)型(xing)。
伯(bo)恩斯（Bernard M. Bass）在詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）的(de)(de)基礎上進(jin)一步發展完(wan)善了這一模型(xing)。他的(de)(de)貢(gong)獻在于更加深入地闡(chan)述(shu)了轉型(xing)領導(dao)力模型(xing)的(de)(de)內涵和應用。例如，他詳細(xi)地分析了轉型(xing)領導(dao)力模型(xing)中領導(dao)者與下屬互(hu)動的(de)(de)方式(shi)，強調(diao)領導(dao)者要通過激發員工高層次(ci)的(de)(de)需(xu)求，促使員工超越自我利益，為(wei)實現組織的(de)(de)目(mu)標而努力。
三、轉型領導力模型的內涵
（一）理念(nian)(nian)影(ying)響(xiang) 領導(dao)者(zhe)(zhe)通過自己(ji)的(de)(de)(de)言行(xing)和(he)行(xing)為來傳達自己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀和(he)信仰，從而(er)影(ying)響(xiang)下屬(shu)的(de)(de)(de)思想和(he)行(xing)為。在一個(ge)(ge)積(ji)極向上的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中，領導(dao)者(zhe)(zhe)秉持誠(cheng)信、創新(xin)(xin)等價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀，并且在日常(chang)工作中以身作則(ze)，那么下屬(shu)也會受(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)感染，在工作中遵循(xun)同樣(yang)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)向。例如(ru)，蘋(pin)果公司的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)喬布(bu)斯(si)對創新(xin)(xin)有著(zhu)執著(zhu)的(de)(de)(de)追求(qiu)，他的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)理念(nian)(nian)影(ying)響(xiang)了整個(ge)(ge)蘋(pin)果團(tuan)隊，使得蘋(pin)果產(chan)品不斷(duan)推陳出新(xin)(xin)，引領科(ke)技潮流。
（二）激(ji)勵(li)激(ji)發 領導者通過(guo)激(ji)勵(li)和(he)激(ji)發下屬的(de)(de)(de)內在動機，使其愿意(yi)為(wei)組織奮斗(dou)。這種激(ji)勵(li)不是簡單的(de)(de)(de)物質獎勵(li)，更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)是激(ji)發員工(gong)內心深處對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)熱(re)愛和(he)對(dui)自我價值(zhi)(zhi)實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)渴望。比如在一些創(chuang)(chuang)意(yi)型的(de)(de)(de)企(qi)業中，領導者會給予員工(gong)足夠的(de)(de)(de)自由空間去發揮(hui)創(chuang)(chuang)意(yi)，當員工(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)得到認可和(he)采納(na)時，他們會感受(shou)到自身價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，從而更(geng)(geng)加積(ji)極地投入到工(gong)作(zuo)(zuo)中。
（三）智力(li)刺激(ji) 領導者通過提(ti)供(gong)挑戰性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作和培訓機會(hui)，激(ji)發下屬的(de)(de)(de)(de)智力(li)潛能(neng)。在現代企(qi)業中(zhong)，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)知識和技能(neng)需要不斷更新(xin)和提(ti)升。領導者為員工(gong)提(ti)供(gong)具有挑戰性的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，如讓年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)師參(can)與到大型復雜(za)的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目中(zhong)，或者提(ti)供(gong)專業的(de)(de)(de)(de)培訓課程(cheng)(cheng)，能(neng)夠促使(shi)員工(gong)不斷挖掘自己的(de)(de)(de)(de)智力(li)潛能(neng)，提(ti)高自身的(de)(de)(de)(de)專業素養。
（四(si)）個(ge)人關(guan)懷 領(ling)(ling)導者(zhe)通過關(guan)心(xin)下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)個(ge)人需求和(he)(he)成長(chang)，建(jian)立良(liang)好的(de)(de)(de)關(guan)系，提升下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)自尊(zun)心(xin)和(he)(he)自信心(xin)。例如，領(ling)(ling)導者(zhe)關(guan)注員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業發展(zhan)規(gui)劃，為員工(gong)(gong)(gong)提供晉升的(de)(de)(de)機會(hui)或者(zhe)指(zhi)導員工(gong)(gong)(gong)提升自己的(de)(de)(de)能力(li)。當員工(gong)(gong)(gong)感受到領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)關(guan)心(xin)時，他們會(hui)對企業產(chan)生更強的(de)(de)(de)歸屬(shu)(shu)感，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性也(ye)會(hui)大大提高。
四、轉型領導力在企業中的重要性
（一）適應(ying)企業轉型(xing)(xing) 在(zai)企業轉型(xing)(xing)過程中，領導(dao)(dao)者(zhe)必(bi)須調整自身的領導(dao)(dao)模式與行(xing)為，以(yi)適應(ying)新(xin)的企業戰略和文(wen)化，從而推(tui)動企業成功轉型(xing)(xing)。例如傳統(tong)制造業向智能(neng)(neng)制造轉型(xing)(xing)時(shi)，領導(dao)(dao)者(zhe)需(xu)要學習和運用(yong)新(xin)的領導(dao)(dao)方式，如數字化管理(li)、智能(neng)(neng)設備運營等。如果領導(dao)(dao)者(zhe)不能(neng)(neng)及時(shi)轉型(xing)(xing)，仍然沿(yan)用(yong)舊的管理(li)模式，企業很可能(neng)(neng)在(zai)轉型(xing)(xing)過程中遭遇重重困難，甚至(zhi)轉型(xing)(xing)失敗。
（二）激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)潛(qian)力(li)(li) 轉型領導力(li)(li)強調激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)高層(ceng)次的(de)(de)(de)需求，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)超越自我利益為組織目(mu)標努力(li)(li)。這有助于充(chong)分(fen)挖掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)(li)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和(he)創造力(li)(li)。在當今競爭激烈的(de)(de)(de)市場環境中(zhong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)(li)能(neng)否得到充(chong)分(fen)發揮直接(jie)關系到企業的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。
（三(san)）應對變(bian)(bian)革 企(qi)業(ye)所處(chu)的市場環境是不(bu)斷變(bian)(bian)化的，轉(zhuan)型(xing)領導(dao)力(li)能(neng)夠(gou)幫助企(qi)業(ye)更(geng)好(hao)地應對變(bian)(bian)革。領導(dao)者(zhe)通過建立新(xin)的層級結構，完成新(xin)的目標(biao)，帶領企(qi)業(ye)在變(bian)(bian)革中找到新(xin)的發展(zhan)(zhan)機遇。與傳統(tong)的管理職能(neng)不(bu)同(tong)，領導(dao)職能(neng)更(geng)側(ce)重于處(chu)理變(bian)(bian)革，這(zhe)在快速變(bian)(bian)化的時代對企(qi)業(ye)的生存和(he)發展(zhan)(zhan)至關(guan)重要。
轉型領(ling)導力是組(zu)織管理領(ling)域(yu)一個重(zhong)要(yao)的(de)概念，由詹姆(mu)斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）提出并由伯恩斯（Bernard M. Bass）發展完善，它對現代(dai)企業的(de)發展有(you)著不(bu)可忽視的(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)。
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