職業經理人辭職,
如(ru)今的(de)中小企業中普(pu)遍存在這一種現象:很多職業經(jing)理(li)人(ren)被雇傭后(hou)不久辭職離開了(le)(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)崗(gang)位。我們(men)(men)不禁發出疑問:到底是什(shen)么(me)讓這些懷揣夢想(xiang)的(de)經(jing)理(li)人(ren)不能(neng)施展自(zi)己(ji)(ji)的(de)滿(man)腔熱血(xue),短(duan)時間(jian)便黯然離開自(zi)己(ji)(ji)的(de)公司?是他(ta)們(men)(men)不能(neng)適應社會?還是他(ta)們(men)(men)才能(neng)被埋沒(mei)了(le)(le)?……
當我們深入了解這一些(xie)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)之后我們便會(hui)發現,如(ru)今的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)大多是(shi)(shi)以老(lao)板為核心(xin)運作的(de)(de)(de)。老(lao)板的(de)(de)(de)個人思想明顯代表(biao)了整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化氛圍。聘用職業(ye)經理人的(de)(de)(de)本意是(shi)(shi)給企(qi)業(ye)注入新(xin)鮮血(xue)液,但是(shi)(shi),這些(xie)所謂的(de)(de)(de)“新(xin)鮮血(xue)液”和“舊器(qi)官(guan)”的(de)(de)(de)兼容性明顯是(shi)(shi)個不可攻克的(de)(de)(de)問題。
你想改造企業,首先得改變老板。說實話,有多少職業經理人“敢”改造老板?有多少職業經理人(ren)“能”改造(zao)老板?對(dui)于職業經理(li)人來講(jiang),這是一(yi)份“吃力不討好”的活,你得傳承老板過往好的優點、好的習慣、好的文化,但同時得改變老板過往的缺點、不好的習慣、不好的文化。因此,你在試圖改變老板的時候免不了爭論,甚至得吵架。但老板找職業經理人的初衷并非如此,他們希望找來的人完全按照自己的意圖行事即可,完全聽自己的,不希望找來的人、高薪請來的人天天跟自己爭論,甚至吵架。但這需要一個前提就是,老板必須是一個跟得上時代步伐的佼佼者,不光有超前的理念,還得有不斷創新的思維,更有實實在在管理企業的能力。但真正具備這種能力的老板少之又少,步步高段永平說:中國的企業家都是業余選手,是沒有經過系統訓練的。他們沒有意識到自己的企業是一個病體,需要醫治,需要“動手術”,只想對現(xian)有(you)的管理(li)(li)模式修修補(bu)補(bu),而不(bu)是(shi)(shi)推翻重新來(lai)過(guo)。這跟(gen)很(hen)多職(zhi)業經理(li)(li)人剛來(lai)到(dao)企業的雄心壯志是(shi)(shi)背道而馳的,因為他們看不(bu)慣企業的現(xian)狀,有(you)強烈的革命沖(chong)動。但(dan)是(shi)(shi)真的與(yu)老板對著干明顯是(shi)(shi)不(bu)明智的,正如很多職業經理人(ren)都會抱怨:“老(lao)板(ban)是自己的衣食父母,你怎么能(neng)與自己的上頭爭執?盡管你認(ren)為是對(dui)的……”
因而,按著這么一(yi)個態勢發(fa)展(zhan)下去,眾多的(de)職業(ye)經理(li)人(ren)到最后(hou)都(dou)會(hui)(hui)與老(lao)板(ban)妥(tuo)協,如(ru)若不(bu)妥(tuo)協,他們也會(hui)(hui)自己(ji)(ji)離開這個企業(ye),并不(bu)是(shi)因為老(lao)板(ban)讓她們走,而是(shi)由于(yu)在這樣一(yi)個不(bu)能一(yi)展(zhan)抱負的(de)地方,他們也不(bu)會(hui)(hui)留下來埋沒自己(ji)(ji),所以(yi)他們會(hui)(hui)選擇自己(ji)(ji)離開。
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