一、追隨力：成為領導者的前置條件
在組織(zhi)管理的(de)(de)體系中，追隨(sui)力(li)(li)(li)是一個常常被忽視(shi)卻極為(wei)關鍵的(de)(de)要素。追隨(sui)力(li)(li)(li)體現為(wei)積極主(zhu)動(dong)的(de)(de)意(yi)愿。從權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的(de)(de)流向來看(kan)，權(quan)(quan)力(li)(li)(li)如同水一般(ban)從高(gao)處往低處流動(dong)，上(shang)級(ji)(ji)掌握著崗位權(quan)(quan)力(li)(li)(li)和個人權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的(de)(de)分配權(quan)(quan)。如果想要獲(huo)得權(quan)(quan)力(li)(li)(li)，成(cheng)為(wei)領導(dao)者(zhe)，首(shou)先必須進入權(quan)(quan)力(li)(li)(li)鏈條，這就需要對上(shang)級(ji)(ji)有(you)追隨(sui)力(li)(li)(li)，做一名(ming)有(you)效的(de)(de)追隨(sui)者(zhe)。例如牛根生能夠迅速締造蒙牛公司(si)，正是因為(wei)有(you)幾百(bai)個鐵桿追隨(sui)者(zhe)；史玉柱在經歷(li)巨人大(da)廈(sha)失敗后能東山再起(qi)，也(ye)是得益于幾個愿意(yi)跟(gen)他赴湯蹈火的(de)(de)鐵桿追隨(sui)者(zhe)。這些追隨(sui)者(zhe)在追隨(sui)的(de)(de)過程(cheng)中，不僅(jin)幫助領導(dao)者(zhe)成(cheng)就事業，自身也(ye)在不斷積累和成(cheng)長。
優秀的追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)對于組織完成預定(ding)目標有著不可替代(dai)的作用。他們在追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)領導(dao)的過程中，能夠(gou)促進管理者(zhe)(zhe)學習(xi)與(yu)提高。追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)與(yu)領導(dao)者(zhe)(zhe)之間是(shi)一種相(xiang)互成就的關系，領導(dao)者(zhe)(zhe)成就追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)，而追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)也成就領導(dao)者(zhe)(zhe)。
二、領導力：帶領他人的核心能力
領(ling)導(dao)力(li)(li)有著眾多的(de)(de)定義(yi)，簡單來說，它是帶(dai)領(ling)別(bie)人跟自己來的(de)(de)能力(li)(li)。這其中(zhong)包括個人自我(wo)領(ling)導(dao)力(li)(li)、團隊領(ling)導(dao)力(li)(li)、組織領(ling)導(dao)力(li)(li)乃至(zhi)全球領(ling)導(dao)力(li)(li)等不同層次。在(zai)實(shi)際工作場景(jing)中(zhong)，無論管理者的(de)(de)計劃多么完(wan)美，下(xia)級的(de)(de)實(shi)施(shi)效果才是決定成敗(bai)的(de)(de)關鍵(jian)。
領導(dao)(dao)力(li)常常被誤(wu)解為權(quan)力(li)、職務、地位或者謀(mou)略，但實際上(shang)它的(de)本質是(shi)影響力(li)。它涉及到激勵和指(zhi)導(dao)(dao)他人(ren)，帶領他們朝著共同(tong)的(de)目(mu)標前進，更側(ce)重于人(ren)的(de)因(yin)素。常見的(de)領導(dao)(dao)力(li)開發方法(fa)包括CEO12篇領導(dao)(dao)力(li)提升、EMBA及EDP項目(mu)等(deng)。
三、影響力：領導力的本質體現
影(ying)響力(li)(li)是指領導(dao)者影(ying)響部屬改變自我、遵循領導(dao)者的意圖、朝同一目標前進的能(neng)力(li)(li)。領導(dao)者的影(ying)響力(li)(li)分(fen)為權力(li)(li)性(xing)影(ying)響力(li)(li)和非權力(li)(li)性(xing)影(ying)響力(li)(li)，在(zai)現(xian)代社會組織(zhi)中起(qi)主要影(ying)響作用的是領導(dao)者的非權力(li)(li)性(xing)影(ying)響力(li)(li)。
影響力(li)(li)的要(yao)素來源包(bao)括信任、魅力(li)(li)、專業(ye)知識、溝通技巧、個人(ren)品(pin)牌、社會地位(wei)、經驗、能力(li)(li)等。在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，部門經理帶領團隊完成項目(mu)時，不是依靠職位(wei)賦(fu)予的權力(li)(li)強迫員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作，而是通過自(zi)身的影響力(li)(li)，如深邃的思(si)想(xiang)、閃光的品(pin)格、優秀的個性(xing)、非(fei)凡的魅力(li)(li)去感(gan)染和(he)激勵員工(gong)(gong)(gong)自(zi)愿朝著項目(mu)目(mu)標努力(li)(li)。
四、三者之間的關系
領(ling)導(dao)力(li)(li)與影響(xiang)(xiang)力(li)(li)相互依存。領(ling)導(dao)力(li)(li)是影響(xiang)(xiang)力(li)(li)的基礎，一個人如果缺乏一定的領(ling)導(dao)力(li)(li)特質，如明確的目標(biao)規劃(hua)能(neng)力(li)(li)、決策(ce)能(neng)力(li)(li)等，就很難產(chan)生影響(xiang)(xiang)力(li)(li)。例如在團(tuan)隊中，如果領(ling)導(dao)者(zhe)自(zi)身能(neng)力(li)(li)不足，就無(wu)法(fa)有效地影響(xiang)(xiang)團(tuan)隊成員(yuan)朝(chao)著目標(biao)前進。而(er)影響(xiang)(xiang)力(li)(li)又是領(ling)導(dao)力(li)(li)的一種體(ti)現，它可以增強領(ling)導(dao)的有效性。
追(zhui)隨(sui)力(li)(li)與(yu)領(ling)(ling)導力(li)(li)也(ye)有著緊密的(de)聯系。在成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導者(zhe)之前，需要先具(ju)備追(zhui)隨(sui)力(li)(li)，通過追(zhui)隨(sui)學習領(ling)(ling)導的(de)經驗、技(ji)能等(deng)，為(wei)日后(hou)成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導者(zhe)積(ji)累(lei)資本(ben)。而領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)發揮又會吸引更多(duo)的(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，形(xing)成(cheng)一個良性循環。
五、在管理中的重要性
在管理工作中，這(zhe)三種力量缺一不可。對于管理者而言，具備追隨力能讓他們更好(hao)地理解上(shang)級的(de)意圖(tu)，與(yu)上(shang)級保持良好(hao)的(de)合作關系(xi)，從(cong)而為(wei)自己和團隊(dui)爭(zheng)取更多的(de)資源和支持。
領導力能夠(gou)激發團隊的(de)潛力，推動(dong)創新和變革。一(yi)個有(you)領導力的(de)管理者可以(yi)有(you)效(xiao)地組織(zhi)和協(xie)調團隊成員的(de)工作，使團隊朝著共同的(de)目標高效(xiao)前進。
影響(xiang)力則(ze)有助于(yu)管理(li)(li)者在團隊內部(bu)和外部(bu)建立良好(hao)的(de)(de)形象(xiang)和聲譽。通(tong)過自身(shen)的(de)(de)影響(xiang)力，管理(li)(li)者可(ke)以(yi)更好(hao)地處理(li)(li)團隊內部(bu)的(de)(de)人際關系，協調各方利(li)益(yi)，同時在外部(bu)也能為組織贏得(de)更多的(de)(de)合作機會和資(zi)源(yuan)。
總之，追隨(sui)力(li)、領導力(li)和影響力(li)是管理者在組織管理中需要不斷修煉(lian)的(de)核心能(neng)力(li)，它們相(xiang)互關聯、相(xiang)互影響，共同促進組織的(de)發展和個人的(de)成長。
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